Oost-Vlaanderen Ondernemers 2023#01

M/V van het jaar 2023

Het moet lang geleden zijn dat een nieuw jaar zich zo onberekenbaar en schimmig heeft aangediend. Veel experten in economie en financiën bekennen dat zij het ook niet meer zo goed weten. Ondertussen doen ondernemers gewoon verder en spelen ze de kaarten uit die hen toebedeeld worden.

Op de volgende bladzijden lees je hoe unheimlich de ‘buik’ van Oost-Vlaamse Voka-leden aanvoelt. Eén ding is duidelijk: de veerkracht en de weerbaarheid lijken weinig aangetast. Onze bedrijven duiken 2023 in, met het mes tussen de tanden. Voor een goede afloop rekenen zij vooral op hun trouwe en degelijke werknemers en op de klanten.

Van de overheid verwachten bedrijven niet veel. Nu de crisis zo scherp aanvoelt en zo breed uitwaaiert groeit het ongenoegen over de blijvende zwakheden van het Belgisch/Vlaamse bestel: te groot, te log, te duur, niet efficiënt, te laks, te weinig vooruitziend. Het gevoel leeft sterk dat het beleid de (internationale) concurrentiepositie van onze ondernemingen eerder verzwakt dan vooruithelpt. Niet te verwonderen dat een aantal ondernemers luidop dromen van compacte regeringen met experten die niet overgeleverd zijn aan electorale berekening of politieke spelletjes en die doen wat moet.

Jammer genoeg ervaart de veelgeplaagde ondernemer evenmin veel steun van het publieke veld. Veel bedrijfsleiders getuigen in de digitale Voka-bevraging van een gebrek aan waardering. Ondernemers en bedrijven trekken de kar van de sociale welvaart maar genieten voor hun brio, werkkracht en durf bitter weinig erkenning. Dat klinkt misschien pedant, maar is het niet. Ondernemingen zijn de onbetwiste groeimotor van onze economie: zij dragen voor 60% bij aan de realisatie van het bbp (de overheidsinstellingen voor 14%). Via sociale bijdragen en belastingen financieren bedrijven voor een groot deel de welvaartstaat. Dat ze ook wezenlijk zijn voor het sociaal weefsel in een samenleving en dat ze een drijvende kracht zijn voor de technologische vooruitgang, tja … wie staat daar nog bij stil?

En toch wordt de Vlaamse ondernemer niet met egards overladen. “Meer en meer minachting is ons deel”, schrijft iemand in de Voka-enquête. Media en culturele opinieleiders hebben weinig aandacht voor economische waarden als vrijheid en uitmuntendheid. Onze cultuur is zelden gericht op economie of ondernemerschap. Prestigieuze blijken van erkenning zoals de awards ‘Manager van het jaar’ en ‘Onderneming van het jaar’ baren weinig opzien tenzij binnen de cenakels van de economie en ondernemerskringen.

Ondernemers worden aangejaagd door een extreme drang tot zelfontplooiing. Hun intrinsieke motivatie om te ondernemen kan verschillen, maar persoonlijke verrijking is zelden het primair motief. Wat hen wél drijft, is de impuls om voor klanten een hoogwaardig product te creëren en mensen te inspireren met creatieve ideeën. Hierbij voelen zij – net als iedereen – een gezond verlangen naar erkenning. Die mag er best zijn, als ‘maker’, ‘inspirator’ of ‘connector’. Voorlopig blijft het in de publieke opinie eerder opboksen tegen het beeld van ‘foefelende veelverdiener’.

Daarom breng ik nu al, begin januari, hulde aan de M/V van het jaar 2023: de ondernemer! Voor zijn/haar economische impact op de maatschappij. Omdat hij/zij mensen samenbrengt en wijzer maakt, omdat hij/zij het leven van velen waardevoller en makkelijker maakt.

Colofon

KANTOREN

9000 Gent – Lammerstraat 18 T 09 266 14 40 9300 Aalst - Werf 8 Web http://www.voka.be/oost-vlaanderen

BESTUURSCOMITÉ VAN

VOKA OOST-VLAANDEREN

Jef Wittouck, An Bels, Erik Chabot, Jan Cornelis, Ann De Clercq, Ilse De Smedt, Christiaan De Wilde, Siegert Dierickx, Farida Doulami, Stefan Fesser, Dieter Hillaert, Alexander Hoogewijs, Geert Moerman, Griet Nuytinck, Karen Pieters, Wim Pynaert, Roseline Van Damme, Christine Van den Berghe, Katrien Vanden Bulcke, Jens Van Mol.

EREVOORZITTERS VAN

VOKA OOST-VLAANDEREN

Luc De Bruyckere, Chris De Hollander, Ronald Everaert, Jean-Paul Van Avermaet, Marc Vereecken en Marcel Verschelden.

VERANTWOORDELIJKE UITGEVER

Geert Moerman

Lammerstraat 18 – 9000 Gent

HOOFDREDACTIE

Jan Geers – jan.geers@voka.be

EINDREDACTIE

Sam De Kegel – sam.dekegel@voka.be

WERKTEN MEE

Jolyn De Baets, Sven Decaestecker, Sam De Kegel, Hendrik De Schrijver, Nathalie Dolmans, Laurens Fagard, Jan Geers, Wim Kempenaers, Luc Nimmegeers, Ann Vandamme en Jan Van Gyseghem.

MAGAZINE REALISATIE LAYOUT

Karakters, Gent, www.karakters.be

DRUK

Drukkerij Perka, Maldegem, www.perka.be

PUBLICITEIT

Rik Vyncke – rik.vyncke@voka.be –0477 30 21 32

Marie-Ange Sallemeyn, Ann Vandamme, pub.ov@voka.be, T 09 266 15 71

Het zit in de genen

in vragen

Inhoud

Mijn beginjaren 40

Actueel

6 Op de cover

Tussen hoop en vrees: 26 ondernemers over wat was (2022) en wat komt (2023)

Telexen Vers ledennieuws

Opinie

1 Aan zet

M/V van het jaar 2023

16 In de lobby

Voka Politica: het wapen van de dialoog 48 Geert Dacht

Japan, de stugheid van de traditie

Inspiratie

4 Belle Vue

Kantoor aan de kaai 18 Horizon

Cottyn Advocaten houdt al 20 jaar kantoor in Polen 30 Het zit in de genen

Van Cronenburg legt beslag op The American Dream 34 Thuishaven

Havensprokkels uit North Sea Port VeGHO-lid in de kijker: H. Essers, een logistieke reus

40 Mijn beginjaren

Maplix brengt mobiliteitsstem van burgers in kaart

De maand van Voka

28 Vraag het @Voka

Op weg naar een vierdagenwerkweek? 46 Binnenkort bij Voka

Op de agenda bij Voka Oost-Vlaanderen

Belle vue Zicht op zaken

Kantoor aan de kaai

Terwijl het buiten stenen uit de grond vriest, valt zonlicht uitbundig binnen in het kantoor van Ghent Transport & Storage (GTS), specialist in opslag en overslag van zowel droge als vloeibare bulk.

Laden en lossen gebeurt hier voornamelijk via zeeen binnenschepen, rechtstreeks aan de kaai van het Kluizendok. Vrachtwagens komen er nauwelijks aan te pas. Logisch dus dat dit kantoor niet aan de straatzijde ligt, maar in het epicentrum van de dagelijkse ‘operaties’: aan de kaai, met zicht op het glinsterende water van het kanaal Gent-Terneuzen.

in

vragen

Als ondernemers het jaar mogen redden

Wat nemen onze ondernemers mee uit het voorbije jaar en hoe kijken ze aan tegen 2023? Hoe sterk vreet de economische onzekerheid aan het zelfvertrouwen? Hoe wapenen bedrijven zich voor de komende uitdagingen, na een drie jaar durende rit op de roetsjbaan van covid en oorlog? Ondernemers vroeg het aan de Voka-leden in een digitale bevraging tijdens de eerste week van december.

Over de vooruitzichten voor het nieuwe jaar – onder meer het verloop van de oorlog in Europa – zijn de meningen verdeeld, maar de goesting om te knokken en succes te boeken lijkt weinig aangetast. Daarvoor rekenen ondernemers vooral op de inzet en daadkracht van de eigen werknemers. Zelf willen de bedrijven blijven investeren. De overheid krijgt een ruim onvoldoende voor haar gebrek aan moed en doortastendheid op cruciale domeinen: hertekenen van de staatsstructuren, beheersen van de uitgaven, fiscale redelijkheid en activering.

MARC BONNY, zaakvoerder – B.M services (Eeklo)

KENNY BRAECKMAN, general manager –MonkeyProof (Zele)

JOHAN BROWAEYS, HR manager – C-MAC Electronics Solutions (Ronse)

ANDRE DE MEYER, zaakvoerder – MMB Machines (Erembodegem)

STIJN DE RAMMELAERE, oprichter –SHFT & Profacts (Gent)

SVEN DEKEYSER, zaakvoerder –Key-Tec (Moerbeke-Waas)

PETER DELVA, zaakvoerder –HACKGiC (Vinderhoute)

GEERTRUI DUMOULIN, regiodirecteur –Mensura (Zwijnaarde)

FILIP FEYAERTS, managing director –Printing International (Aalter)

KAROLIEN HULSBOSCH, algemeen directeur – Zonnehoeve (production en living+) (Eke)

ANNE-CATHERINE MASSAGÉ, VP corporate talent management – Ontex (Aalst)

DIDIER NAESSENS, algemeen directeur –IVAGO (Gent)

GEERT REMUE, general manager and vice president – Dicalite Europe (Gent)

BRUNO SAVERYS, CEO – Zingametall (Eke)

THIERRY SEMEY, afgevaardigd bestuurder –Syntra Midden-Vlaanderen/Syntra Brussel

KAROLIEN VAN BEL, bestuurder – Belfinity (Ninove)

THIERRY VAN DAMME, zaakvoerder –Patho Stone, Gobulex (Zottegem)

PETER VAN ISRAEL, gedelegeerd bestuurder – Van Israel (Overboelare)

WIM VAN LEEUWEN *, zaakvoerder –Coaster consulting (Mariakerke)

HUGO VAN LEUVEN, HR leader –Snop Automotive (Desteldonk)

JENS VAN MOL, managing partner –SBS Skill BuilderS (Nieuwerkerken)

JURGEN VAN MOSSEVELDE, zaakvoerder –MVM Systems (Kerksken)

KÜRT VANMARCKE, CEO – Delmulle (Wortegem-Petegem)

JAN VERMEULEN, burgemeester –Stad Deinze

THOMAS VERVECKEN, zaakvoerder – GAKU (Destelbergen)

INGRID WALRY *, CEO – Sebeco (Gentbrugge)

* Voor de fotosessie lieten Ingrid Walry en Wim Van Leeuwen zich vervangen door respectievelijk Evelien Van den Dorpe en Kevin Picalausa.

HET JAAR 2022

1 Wat was de belangrijkste gebeurtenis/trend van het voorbije jaar?

De brutaliteit van de Russische agressie, de impact van het conflict op de wereldeconomie, de enerverende onvoorspelbaarheid van Poetin en de nabijheid van het oorlogsgebied (Gent-Lviv is nauwelijks een dag rijden): logisch dat vier respondenten op tien ‘het conflict in Oekraïne’ aangeven als dé gebeurtenis van 2022 Op twee: de in ons land sinds 1975 ongeziene inflatie (aka prijsstijgingen, automatische indexering).

Filip Feyaerts (Printing International) viel “de toename van de macht van de vakbond” op, ondanks de crisis. Het stijgend aantal vakbondsacties in de loop van 2022 –tot grote ergernis van veel ondernemers én werknemers – zal daar niet vreemd aan zijn.

2 Wat was de belangrijkste positieve gebeurtenis/trend van het voorbije jaar?

Corona heeft ons gemoed en lijf én een hele samenleving gedurende meer dan twee jaar gegijzeld. De terugkeer naar een min of meer normaal leven deed veel ondernemers deugd. Een kwart van de respondenten vindt de afbouw van de coronapandemie en de daaropvolgende heropleving dan ook de meest gunstige ontwikkeling in 2022. Anne-Catherine Massagé (Ontex) wijst op de positieve effecten van de door de pandemie gestimuleerde opkomst van hybride werken

Maar de gezondheidscrisis werd al snel gevolgd door een andere malaise: die rond energie, prijsstijgingen en schaarste. Voor Thierry Van Damme (Patho Stone / Gobulex) is het duidelijk dat “iedereen opnieuw is wakker geschud en beseft dat wij zullen moeten werken en vechten om onze welvaart te behouden.” Met een recessie die om de hoek loert, houden ondernemers er toch de moed in. Zo ook Sven Dekeyser (Key-Tec)) die “de economie veerkrachtiger ziet dan verwacht, ondanks de energiecrisis” en Stijn De Rammelaere (shft.be.) die vooral “weerbaarheid en creativiteit zag bij starten scale-ups.” Voor Peter Delva (HACKGiC) is “de passie komen boven drijven.” Ondernemerszin en doorzettingsvermogen, in economisch moeilijke tijden, tonen zich in

“vertrouwen om nieuwe samenwerkingen en nieuwe projecten op te starten”, weet Kenny Braeckman (MonkeyProof).

Dat alles resulteert vandaag in “minder werkloosheid dan verwacht”, zoals Hugo Van Leuven (Snop Automotive) opmerkt. Wim Van Leeuwen (Coaster Consulting) ziet de door de federale regering beklonken – en door Voka als te mager bestempelde –arbeidsdeal als een positieve gebeurtenis van 2022, omwille van “de flexibiliteit die die meebrengt.”

Over het algemeen wordt de organisatie en de rol van de overheid maar door weinigen gesmaakt, zoals verder in de bevraging blijkt. Voor Jürgen Van Mossevelde (MVM Systems) is het net goed vast te stellen dat “mensen kritischer worden voor de controledrang van de overheid.”

Voor Filip Feyaerts is de “houding van China in het geschil (Oekraïne) door geen kant te kiezen”, een heuglijke vaststelling.

Andere opstekers: “meer mensen op de fiets”, het “stand houden van Biden bij de midterms” of “terug op vakantie kunnen gaan.” Een mens is soms rap content.

3 Wie is voor jou de M/V/X van het jaar 2022 en waarom? Geen grote verrassingen in Voka’s personen poppoll: de Oekraïense vrijheidsstrijder, president, acteur en komiek, Volodymyr Zelensky krijgt de titel met bijhorende sympathie van een kwart van de respondenten.

Filip Feyaerts zoekt het eerder in de bedrijven zelf en brengt hulde aan “elke ondernemer, die ondanks de crisis en vooral de antiondernemersmentaliteit, volhoudt.” Jürgen Van Mossevelde nomineert “de werknemer die zin heeft om te werken en een zekere vorm van beroepsfierheid heeft.”

Ondernemers mogen dan al behoorlijk kritisch zijn over het politieke veld, enkele beleidsmakers krijgen in de enquête goede punten: Alexander De Croo (“verdedigt consistent onze waarden”) en jawel… Eva De Bleecker (“voor de poging om de begroting voor te stellen zoals ze is en er

geen doekjes om te winden”). Ook Bart De Wever (voor “zijn kijk op België en positieve houding tegenover ondernemerschap”). Ook de federale ministers Annelies Verlinden (Binnenlandse Zaken) en Tinne Van der Straeten (Energie) slepen in de Voka-bevraging een eervolle vermelding in de wacht, net als de presidenten Emmanuel Macron (“topfiguur in Europa”) en Joe Biden De overleden Engelse Queen Elisabeth, krijgt voor haar “verbazend aanpassingsvermogen” en “het in stand houden van de crown” een pluim van Karolien Hulsbosch (Zonnehoeve).

Ondernemers hebben, zo blijkt, vooral respect voor… ondernemers en ruimtevaarders. Elon Musk is beide en krijgt meer dan één vermelding, naast Jef Colruyt en de kersverse Belgische astronaut Raphaël Liégeois.

Strijders voor de planeet doen het goed in het jaaroverzicht van Voka-leden: Anders Holch Povlsen “die zijn fortuin gebruikt om de Schotse natuur te laten herstellen”, Wessel van Eeden (“is ons aan het redden”) van Justdiggit dat ecosystemen grootschalig vergroent en Frank Robben, CEO van Smals en gangmaker voor het hergebruik van ICT.

De Voka-bevraging is een Vlaamse poll en dus bestaat de kans dat een voetballer of coureur het tot M/V/X van het jaar schopt. Dat doen Thibaut Courtois en Remco Evenepoel (twee vermeldingen) dan ook, “een keuze voor een sportman omdat de rest niet veel is opgevallen”, voegt Kürt Vanmarcke (Delmulle) er laconiek aan toe. De Gentse marathonloper en Voka Legende Bashir Abdi is ook buiten Voka een rolmodel: “een voorbeeld op veel domeinen: sportief, positief, drive.”

4 Welk bedrijf / ondernemer heeft je in het voorbije jaar aangenaam verrast?

Misschien is de grootste verrassing wel dat zoveel bedrijven de voorbije anus terribilis überhaupt doorgekomen zijn. Vandaar wellicht de grote dankbaarheid voor “onze Braziliaanse verdeler” van Bruno Saverys (Zingametall) en van André De Meyer (MMB Machines) voor “SD Belgium, dat in 2022 tien pompen kocht.”

HET JAAR 2023

Meer dan één vermelding was weggelegd voor de stevige investering van Pfizer in België, “ondanks het moeilijke economische klimaat” en voor Lotus Bakeries

Wouter Torfs staat in dit lijstje, net als Tim Van Hauwermeiren (argenx), Pascal Vanhalst (ex-TVH), Agristo, AVR Roeselare, Dripl, Tesla, Stokerij Filliers, EnergyVision, Smals, Jan De Nul, Barco, House of HR, Upgrade Estate en Jürgen Ingels, oprichter van Clear2Pay.

Peter Delva was onder de indruk van de “Amerikaanse justitie, met de veroordeling van de vrijgave van documenten door Donald Trump en van Elisabeth Holmes”, CEO van (nep) bloedtestbedrijf Theranos.

5 Welk(e) boek, muziekoptreden, theaterstuk, expo heeft je in 2022 erg aangesproken?

Een kwart van de respondenten bekent “geen tijd” of “geen idee” gehad te hebben voor ook maar een lichte vorm van culturele beleving of reflectie, een bekentenis die alle kansen biedt om het eens anders aan te pakken in het nieuwe jaar, durven we stellen.

Bij de geliefde managementauteurs: Simon Sinek (Start with Why), Tanja Verheyen (Remotie, een stap terug is een stap vooruit), Hans van der Loo (Kus de visie wakker) en Napoleon Hill (Think and grow rich, een werk uit 1937 (!)).

Het optreden van Sting op het jammerlijk ter ziele gegane Gent Jazz is een aantal Vokaleden bijgebleven.

Karolien Hulsbosch was helemaal onder de indruk van het virtuele optreden Camille in Roblox: “”Sterk staaltje marketing voor de toekomstige Meta-generatie, enkel opgemerkt via mijn 9-jarige dochter. Ook een zicht hoe de nabije toekomst eruit zou kunnen zien … en dat het allemaal niet zo veraf meer is.”

Zillion was ook bij de respondenten een opgemerkte filmprent; de opening van het KMSKA hét museumgebeuren van 2022. Het initiatief #PlekVrij mocht op de steun van Sven Dekeyser rekenen.

ECONOMIE

6 Wordt 2023 economisch een beter jaar dan 2022?

Als zelfs de gouverneur van de Nationale Bank van België zich niet duidelijk uitspreekt Economische prognoses maken is een riskante bezigheid. De meningen van de Vokaleden zijn dan ook verdeeld. Vier ondernemers op tien hebben er goede hoop op, al zijn er veel voorwaarden (“geen verdere escalatie van de situatie in Oekraïne”) en blijft het toch wat fluiten in het donker (“de verwachtingen zijn hoog ondanks de onbetaalbare energieprijzen”). Ook de positivo’s zijn zich bewust dat het misschien wel erg lastig wordt: “het wordt hobbelig” en “uitdagender en complexer.”

Bijna de helft van de respondenten verwacht dat de economie volgend jaar niet herstelt Jürgen Van Mossevelde verwacht “blijvende problemen met leveringen en een gebrek aan innovatie bij klanten. De zware belastingdruk nekt de innovatie bij kleinere bedrijven.”

7 Wat moet in België/ Vlaanderen prioritair gebeuren om onze economie, bedrijven en welvaart te versterken?

Op basis van de feedback in de Vokabevraging is wel één ding duidelijk: de gemiddelde ondernemer heeft het moeilijk met – in algemene termen – ‘het beleid’, of in elk geval het gebrek aan doortastendheid ervan.

Het klinkt scherp, maar de (politieke) structuur van ons land moet op de schop, of in elk geval veel eenvoudiger. Samen met anderen wil Bruno Saverys dat de overheid drastisch bespaart. De begroting moet dringend op orde, de inflatie afgeremd. Didier Naessens (IVAGO) pleit voor “verkiezingen om de 6 jaar”, een stap in de richting van meer langetermijnvisie en -beleid. Zo komt er ”ruimte voor structurele maatregelen voor de toekomst”, zoals ook Jens Van Mol (SBS Skill BuilderS) wil. Bij het ‘management van België’ ervaart de respondent een sterk gevoel van dodelijke inefficiëntie en ‘geld over de balk gooien’. Jürgen Van Mossevelde ziet het

zo: “De politiek volledig hervormen en geen x regeringen onderhouden die enkel schulden verhogen, mooie praat maken maar geen toekomstvisie hebben.” Hij besluit streng: “Als wij zo onze bedrijven zouden leiden , is geen enkele onderneming nog actief na 1 jaar.” In de slipstream van de staatsorganisatie moet ook de administratie op een nieuwe leest. Stijn De Rammelaere: “een veel efficiënter ambtenarenapparaat uitwerken met focus op kerntaken.” Ook Thomas Vervecken (GAKU) wil minder bureaucratie. Hier spreekt de buik van ondernemend Vlaanderen.

Het voorgaande is wellicht ook de enige uitweg voor de onwaarschijnlijk hoge lasten, onder meer op arbeid. “Een halt aan de loonkoststijgingen die verantwoordelijk zijn voor een ongelofelijk concurrentienadeel”, werpt Thierry Van Damme op.

De moeizame zoektocht naar degelijke medewerkers zit veel ondernemers hoog. “Er zijn burgers die alleen maar profiteren”, meent André De Meyer. “Dat maakt me bezorgd voor de volgende generaties.”

Algemeen leeft het gevoel dat meer mensen aan het werk moeten en dat werken meer moet lonen dan niet werken, “ook voor iemand die voltijds werkt tegenover iemand die dat niet doet” (Karolien Hulsbosch).

Verschillende respondenten hebben het over een “sociaal paradijs” en “cadeaus uitdelen”, terwijl onvoldoende mensen zorgen voor de voeding van het systeem. Er dringt zich “een hervorming van de arbeidsmarkt” op (Johan Browaeys - C-MAC). Door het nijpend en aanhoudend probleem inzake rekrutering, zijn er “soepeler regels voor economische migratie nodig”, stelt Sven Dekeyser.

Tot slot dringen Voka-ondernemers aan op subsidiëring van energiekosten, “zoals in Duitsland”, een betere mobiliteit en het voorzien van meer ruimte om te ondernemen

8 Hoe ervaar je de maatschappelijke waardering voor ondernemerschap en bedrijven en wat zou deze in 2023 kunnen verbeteren?

Dat ondernemers en bedrijven de kar van de sociale welvaart trekken en daar ook enige

appreciatie mogen voor krijgen is vooral voor … ondernemers duidelijk. “Daarbuiten merk ik meer en meer minachting”, geeft Thierry Van Damme aan.

Over (het gebrek aan) maatschappelijke waardering zijn de meningen verdeeld. Anne-Catherine Massagé vindt toch dat “Vlaanderen veel doet voor bedrijven.” Ook André De Meyer is positief over de steun aan (vooral) jonge ondernemers, “beter dan twintig, dertig jaar geleden.” Een gevoel dat Peter Delva deelt. Hij ervaart “begrip – ook bij arbeiders – voor de moeilijkheid om te ondernemen en een zaak drijvende te houden.”

Alleen “enkelen die misbruik maken van of slechte communicatie hebben met arbeiders, verpesten het voor ondernemers die het belang inzien van het fragiel evenwicht.”

Toch zit het gebrek aan erkenning veel ondernemers hoog. Voor Filip Feyaerts is het “nooit slechter geweest.” Hij vindt het schandelijk dat “berichten over (woeker)winsten bij enkelingen veralgemeend worden met nijd

en woede tegenover alle ondernemers en ondernemingen.” Ook Kenny Braeckman besluit: “De idee leeft dat ondernemers foefelaars zijn en veel geld verdienen. De realiteit van het ondernemen, de onzekerheden, het harde werken, succes en falen mag meer in het daglicht staan.” En ook de aandacht voor het mentale welzijn van de ondernemer mag wat groter zijn, vindt Kenny. Wim Van Leeuwen vindt het tijd “voor een campagne over de meerwaarde en impact van het bedrijfsleven” en ook Geert Remue (Dicalite Europe) ziet een rol weggelegd voor de overheid “om eindelijk aan de mensen duidelijk te maken hoe een goed draaiende en winstgevende economie een zegen kan zijn voor alle zwakkeren.”

“Vooral in 2022 kreeg het imago van bedrijven het lastig, want heel wat bedrijven moesten prijzen verhogen terwijl de maatschappij het moeilijk had” (Karolien Hulsbosch). Johan Browaeys ziet een verband tussen de magere waardering bij werkenden en de massale media-aandacht voor vakbondsacties

JOUW BEDRIJF

9 Met welk recept gaat jouw bedrijf de crisis te lijf in 2023? Elk bedrijf heeft wel een unieke manier om de economische slapte door te komen: “Gewoon ons zelf zijn en iedere dag iets beter proberen te zijn”, is wat Marc Bonny (BM Services) vooruit stuwt. “Doorgaan, volhouden!”, een breed gedeeld devies.

Toch zijn de meest aangewezen ingrepen om blijvend resultaten neer te zetten algemeen bekend. Uit de bevraging blijkt, in dalende volgorde van belang: kosten beheersen (en doorrekenen), de bedrijfsstructuur vereenvoudigen en zoeken naar meer efficiëntie, inzetten op meer klantvriendelijkheid en verbeteren van de service. “Dat hebben wij ook in 2008 gedaan”, geeft André De Meyer aan, verwijzend naar de gevolgen van de financiële crisis.

Verder nog : innoveren in producten en markten (eventueel internationaal) en meer actieve sales voeren.

10 Wat hoop je in 2023 met jouw bedrijf te bereiken?

Groei! Meer (of weer) winst! Stabiliteit! De ambities van veel respondenten zijn overduidelijk. Al zullen sommige ondernemers al tevreden zijn met een gelijke omzet en marge of met een break-even resultaat, voor de meesten mag (en moet) het in 2023 meer zijn. “Een betere winstgevendheid zodat investeringen kunnen volgen”, vat Johan Browaeys samen.

Burgemeester Jan Vermeulen hoopt voor zijn stad Deinze: “Autonoom worden op energetisch vlak.” Jürgen Van Mossevelde wil vooral “beloften proberen na te komen ondanks een gebrek aan levering van goederen.” Ook Ingrid Walry (Sebeco) hoopt in de eerste plaats “tevreden interne en externe klanten” te kunnen maken. Geertrui Dumoulin (Mensura) wil “het welzijn van de eigen werknemers verbeteren.” Voor Filip Feyaerts volstaat gewoon “de periode 20202022 doen vergeten.”

11 Hoeveel en in wat zal jouw bedrijf in 2023 investeren?

Wat een opsteker: 90% van de respondenten geeft aan in 2023 verder te gaan met investeren. Slechts weinig ondernemers kijken eerst de kat uit de boom of “lassen een sabbatjaar in.” Machines, (groen) wagenpark, werkplaats, overnames, groene energie, business intelligence, automatisatie, digitalisering, innovatie mogen zich in het nieuwe jaar verwachten aan een gezonde belangstelling van onze bedrijven.

Wim Van Leeuwen herinnert aan een andere pijnlijke realiteit: hij investeert in 2023 “in medewerkers en hun geïndexeerd loon.”

12 Verwacht je dat jouw bedrijf in 2023 zal groeien?

Twee Voka-ondernemers op drie geven in de bevraging aan een groei te verwachten.

13 Waar zie je als ondernemer kansen om succesvol te zijn in 2023?

Op wat zet je in wanneer niets in de economie nog zeker of voorspelbaar is? Dan maar

rekenen op een verhoogde wendbaarheid en flexibiliteit. Maar ook digitalisering en het eigen menselijk kapitaal (competentieversterking, tevredenheid, bedrijfscultuur) krijgen in 2023 zeker meer aandacht. Sommige ondernemers gaan op zoek naar nieuwe markten of groeilanden.

Karolien Hulsbosch vat het samen in het drieluik “lokaal – duurzaam – reshoring.” Geert Remue ziet kansen door “in te spelen op noden van klanten in een veranderde marktomgeving.”

“Kosten drukken en kwaliteit verbeteren”: Peter Van Israel (Van Israel) zoekt het niet verder dan nodig.

14 Hoe zal jouw bedrijf zich innovatief tonen in 2023, wat ga je anders trachten te doen?

De innovatie-agenda van de respondenten wijst opvallend vaak richting (meer) digitalisering (op zoek naar meer efficiëntie) en vergroening: “investeren in elektrische transitie, zonnepanelen, laadpalen, elektrische auto’s en machines” (Sven Dekeyser) of “andere vormen van energie” (Peter Van Israel).

Bruno Saverys vat het plan op om “groenere, duurzamere producten te maken”.

De strijd om de klant wordt er niet gemakkelijker op, daarom wil Thierry Van Damme “meer inzetten op customer centricity door consultative selling, naar analogie met onze belangrijkste waarde: geborgenheid waar veel mensen vandaag nood aan hebben.”

Volgens Stijn De Rammelaere “moeten innovatie en verandering ten dienste staan van klanten. Ik ga zo veel mogelijk met klanten spreken en zaken verbeteren in functie van hun noden.” Ook Kenny Braeckman wil het salesgebeuren bijsturen en gaat “ waardegebaseerd verkopen zodat wij kunnen weggaan van het traditionele businessmodel in onze sector.”

De zoektocht naar – of is het strijd om – de betere werknemer zet bedrijven eveneens aan om het over een andere boeg te gooien. Karolien Hulsbosch hoopt “de krapte op de arbeidsmarkt op te vangen door (een sterker) competentiebeleid” en ook Geert Remue voorziet meer aandacht “voor een beter personeelsbeleid om zo betere mensen aan te trekken.”

Samenwerken kan meer lonen. Karolien Van Bel (Belfinity) wil “meer strategische partnerships opzetten”, terwijl Thierry Semey Syntra voorbereidt om “meer in cocreatie met bedrijven op te leiden.”

MAATSCHAPPIJ

15 Welke maatschappelijke thema’s moeten in 2023 hoog op de agenda staan?

Het is hoog tijd om veel, héél veel dingen in Vlaanderen op de politieke en andere agenda’s te plaatsen.

Helemaal bovenaan: het klimaat, duurzaamheid, energie. Met de stille wenk om “het elektriciteitsnet te hervormen zodat alle bedrijven kunnen investeren in energieproductie.” Ook de “versnelde omschakeling naar alternatieve energie” is voor veel ondernemers een aandachtspunt van eerste orde. En het versterken van onze kernenergie.

Ook prioritair aan te pakken: het activeren van werklozen, onder meer door uitkeringen in de tijd te beperken (“voor wat hoort wat”). Tegelijk verwachten ondernemers dat echte armoede resultaatgericht wordt aangepakt en mensen zelfredzamer worden (gemaakt).

Verder verwachten Voka-ondernemers dat thema’s als migratie, koopkracht en innovatie in 2023 de aandacht krijgen die ze verdienen.

16 Denk je dat de oorlog tussen Rusland en Oekraïne in 2023 wordt beëindigd?

Wie de evolutie en de uitkomst van het militair conflict in het nieuwe jaar kan voorspellen mag het zeggen. De Oost-Vlaamse ondernemers hebben er niet echt een goed oog in. Zestig procent van de respondenten vreest dat de oorlog verder zal aanslepen Voor Geert Remue is het duidelijk “dat Rusland nooit veroverd gebied zal teruggeven terwijl Oekraïne alle kwijtgespeelde zones zal blijven opeisen. Europa zal meer een storende dan verzoenende rol blijven spelen”, vreest hij.

17 Welke maatregel zou jij onmiddellijk nemen mocht je op 1 januari politieke verantwoordelijkheid krijgen?

“Als ondernemer houd ik me zo ver mogelijk van politiek en religie”, geeft Stijn De Rammelaere aan, maar hij is een uitzondering want de lijst van maatregelen die alle andere respondenten-kandidaat-beleidsmakers wensen te nemen, is indrukwekkend.

Opvallend is de dadendrang op het niveau van de organisatie van het land en de politieke besluitvorming. Meerdere ondernemers denken in de richting van een zakenkabinet.

Thierry Van Damme wil radicaal ingrijpen: “Alle politici ontdoen van hun postje, vervangen door een veel kleinere groep mensen met kennis in het aansturen van grote organisaties. Laten omringen door vakspecialisten om zo weloverwogen beslissingen te nemen voor een periode van minimum 10 jaar. Op die manier hopen dat er opnieuw langetermijnbeleid kan gevoerd worden zonder politieke afstraffing. Ook Jens Van Mol is de idee genegen van een regering van experten. Johan Browaeys wil “de werking van alle overheidsinstellingen in vraag stellen en reorganiseren waar nodig met als doelstelling meer waar voor je geld.”

Hoe ziet het land er in de toekomst dan best uit? In elk geval pleiten sommigen voor verregaande eenvoud (“Eén regering voor één land”), in een constellatie met hetzij meer Vlaanderen of meer België. Karolien Hulsbosch wil “de tussenniveaus afschaffen en mandaten herbekijken zodat beslissingen duidelijk op bepaald niveau worden genomen en finaal zijn”. Niet verwonderlijk dat burgemeester Jan Vermeulen “de lokale besturen wil versterken.”

Als het van de respondenten afhangt komt er eindelijk een diepgaand kerntakendebat (Marc Bonny) en zullen toekomstige beleidsverantwoordelijken zich best voorbereiden op levenslang leren: “Verplichting om digitale en leiderschapsvaardigheden en kennis te ontwikkelen zodat er minder politieke blunders worden gemaakt.” (Ingrid Walry)

Opvallend in de bevraging is het ongenoegen rond een te vrijgevige overheid. Volgens de deelnemers aan de enquête dient er flink gesnoeid in de uitgaven, ook in sociale departementen. Niet zonder empathie echter “voor mensen die echt hulpbehoevend zijn en minder voor de gebruikmakers van het systeem”, verduidelijkt Geert Remue. Werkloosheidsuitkeringen dienen absoluut beperkt in de tijd – een steeds terugkerende eis – voor sommige ondernemers gecombineerd met verplichte maatschappelijke taken voor langdurig werklozen. Ook de steun aan migranten mag scherper worden bekeken, vinden meerdere Voka-ondernemers. En er zijn vragen bij de houdbaarheid van de ambtenarenpensioenen (André De Meyer).

Het is niet echt een verrassing, maar ondernemers willen “minder en slimmere belastingen”, zoals onder meer Marc Bonny aangeeft. Maar anderzijds mag tegelijk 90% van de subsidies op de schop. “Een eenvoudig fiscaal beleid, eenduidig voor iedereen” (Kenny Braeckman). Dat kan enkel via een grote fiscale hervorming. Die moet er onder meer voor zorgen dat werken meer loont en dat langer werken niet gesanctioneerd wordt. Geertrui Dumoulin zou “systemen ontwikkelen om werknemers langer op een gemotiveerde manier aan het werk te houden.” En in dezelfde richting stelt Sven Dekeyser: “Systeem van overuren veel soepeler maken zodat mensen die meer willen werken niet gestraft worden en bedrijven niet extra belast. In kennisjobs zijn het meestal de beste mensen die het meeste willen/kunnen werken en problemen oplossen. Overbelaste overuren zijn demotiverend.”

Verder uiten de respondenten kritische beschouwingen bij het functioneren van de ziekenfondsen (“daar gaat veel te veel geld voor onze gezondheidszorg naartoe”) en verwachten zij van eenieder meer burgerzin. Als Thierry Semey morgen aan de knoppen zit, zullen “Europese miljardenbudgetten gericht op het terrein worden geïnvesteerd” en ‘beleidsvrouw’ Karolien Van Bel wil “een versnelling hoger schakelen met laadinfrastructuur en elektrische wagens.”

18 Welke niet-politicus zou je graag in de politiek actief zien worden?

Thierry Van Damme is duidelijk: hij wil “topondernemers tout court, aangevuld met vakspecialisten. In elk geval mensen die durven onpopulaire beslissingen nemen in het belang van het land.” Ook Karolien Hulsbosch ziet wel iets in “een sterke ondernemer die zich niet laat tegenhouden door de logheid van het systeem.” Voor Geert Remue mogen “ondernemers die op elk vlak een succesvol bedrijf hebben uitgebouwd, inclusief personeelsbeleid”, meteen aan de slag.

Concreet krijgen ondernemers André Saelens, Jan-Piet De Nul, Wouter Torfs, Thomas Leysen, Frank Robben, en Jürgen Ingels alvast een wild card.

Arbeidsmarktspecialist en professor Stijn Baert krijgt meerdere aanbevelingen en ook in Roberto Martinez zien meerdere ondernemers een geknipte figuur om in de politieke arena te treden. Stijn De Rammelaere: “Er zijn zoveel voorbeelden van mensen die vol goede bedoelingen in de politiek belanden, maar botsen op de structuur, de traagheid en het beslissingsproces. Geef maar Roberto Martinez, ik heb er altijd meer een politieker dan een bondscoach in gezien.” VRT-journalisten Wim De Vilder en Ivan De Vadder genieten eveneens ondernemerskrediet voor een politieke loopbaan.

Peter Delva is dan weer sceptisch, hij ziet niet meteen iemand. “Ze (niet-politici) houden het niet uit.” Voor hem dient het “politiek systeem te hervormen naar kennis, kunde maar vooral naar een performantie- en visiegedragen politiek in plaats van een politiek die door populariteit wordt gedragen. Populariteit mag gewicht hebben, maar niet alles aansturen.”

Hugo Van Leuven is kort: “Zou het iedereen afraden.”

in vragen

PERSOONLIJK

21 Wie/wat is een grote inspiratiebron voor jou?

19 Hebben de crisissen van de voorbije jaren jouw zin om te ondernemen verzwakt of net aangescherpt?

Geen twijfel mogelijk: crisissen blijven uitdagingen. Voor zes ondernemers op tien hebben covid, Oekraïne, index, energie, grondstoffenschaarste … de ‘goesting’ bij onze ondernemers eerder aangewakkerd dan gedoofd. Naar eigen zeggen is iedereen “weer wakker” en tonen velen “een grotere alertheid.”

Vijftien procent van de respondenten waaronder Geert Remue voelde in 2022 de scherpte afnemen “wegens de aanpak van onze regering en de blijvende, negatieve reacties van de bonden.”

Er zijn ondernemers voor wie de natuur (“de planeet”) of menselijke en sociale kwaliteiten (“liefde, vrede, harmonie, vriendschap”) als bijzonder prikkelend worden ervaren, maar de meeste bedrijfsleiders halen hun animo dichter bij huis. Partner, familie, medewerkers, klanten inspireren allemaal. Voor Wim Van Leeuwen is “de fonkeling in de ogen van onze klanten” een onvergelijkbare aansporing.

Collega-ondernemers als rolmodel zijn uiterst belangrijk: “Alle bedrijfsleiders van kleine kmo’s die alles zelf vanaf nul hebben opgebouwd en er elke dag voor gaan” (Jürgen Van Mossevelde).

22 Wat wil je in jouw dagelijks leven volgend jaar absoluut anders aanpakken?

20 Wat geeft jou energie om er in 2023 opnieuw voor te gaan?

Gelukkig putten onze Voka-ondernemers ook in lastige tijden verse energie uit meerdere bronnen, maar de absolute motivators zijn ongetwijfeld positief ingestelde en creatieve medewerkers (het team). “Mensen die ervoor gaan, geloven in ons verhaal met de wil iets te realiseren” (Kenny Braeckman).

Er is duidelijk een heel sterk geloof in eigen kunnen bij onze respondenten: “geloof dat wat wij maken beter is dan van concullega’s”, weet Bruno Saverys stellig.

Voorts houden klanten en familie veel ondernemers recht. Bedrijven ondervinden meer problemen dan hen lief is, maar zij spreken liever van uitdagingen aangaan en van uitdagingen maken energie vrij. Thierry Van Damme: “Ondanks alle challenges zijn er nog zoveel opportuniteiten om het verschil te maken in de huidige markt.”

Ook in dit nieuwe jaar zijn de goede voornemens alomtegenwoordig, al antwoorden Voka-ondernemers net zo goed “niets” of “gewoon verder doen, het loopt goed.”

Zowel meer “tijd voor mezelf” als “tijd voor anderen” behoren tot de betere intenties om de eigen agenda beter in de hand te houden.

Verder het obligate “wat meer sporten”, “meer reizen”, “meer tijd voor kinderen en familie”, “evenwicht werk-privé”, “gezondheid.” In dezelfde lijn ligt de zorg voor “meer evenwichtige voeding” en “iets meer letten op mijn lever.”

Kenny Braeckman gaat op zoek naar “mentale vrijheid door dingen los te laten.” En ook Geertrui Dumoulin “wil meer tijd voor ontspanning. Dat zorgt voor een creatievere geest.”

Opvallend is het voornemen van Geert Remue: hij wil “mensen beter ‘lezen’ en vlugger zien wie de moeite waard is en aan wie men enkel tijd verspilt.”

Stijn De Rammelaere getuigt enthousiast over een aantal opleidingen die hij in 2022 heeft gevolgd: “Levenslang leren is niet enkel nodig, het is ook een energiebron. Daar wil ik in 2023 nog meer tijd voor vrijmaken.”

23 Voka reserveert een tafel in een restaurant naar jouw keuze. Wie mag je tafelgenoot zijn (levend of reeds overleden)?

“Een complementair iemand waar ik kan van leren”, antwoordt Peter Delva wijs op de slotvraag van de Outlook 2023-enquête. Dat zou alvast Claire Tillekaerts kunnen zijn, want de nieuwe Voka-legende krijgt een nominatie voor een culi-ontmoeting.

De populairste tafelgenoot blijkt “mijn echtgenote (en kinderen)” – omdat ondernemers

(te) weinig tijd met de familie doormaken (?). Alleen Bart De Wever haalt een even groot aantal uitnodigingen binnen.

Verder kijken respondenten uit naar een verrijkende ontmoeting met Barack Obama of met de Deense Margrethe Vestager, de Europese Commissaris voor Mededinging. Dichter bij huis kunnen ook Alexander De Croo, Conner Rousseau en Zuhal Demir rekenen op een culinair avondje uit met een Oost-Vlaamse Voka-ondernemer.

De politieke en literaire erfenis van de voormalige Britse premier Winston Churchill blijft, 57 jaar na zijn dood, nog altijd mensen beroeren. Hij voert het lijstje aan van ‘overleden tafelgenoten’. Kenny Braeckman zou hem de vraag stellen: “Hoe neem je de juiste beslissing in crisistijden?” Ook Steve Jobs, Ghandi, Kurt Cobain en… Jean-Luc

Dehaene worden even overgevlogen uit het hiernamaals.

Verder willen respondenten graag meer weten van auteurs Simon Simek, Jordan Peterson en Dirk De Wachter, de ondernemers Richard Branson, Bart Verhaeghe en Tony Mary en mediamensen Staf Coppens, Natalia en Urbanus.

Sportfiguren Roberto Martinez, Remco Evenepoel en good old Jan Ceulemans zijn ook van de partij. De gewezen bondscoach van de Rode Duivels krijgt van Kenny Braeckman de pertinente vraag: “Wat zijn de elementen om een topteam te bouwen en wanneer besef je dat het voorbij is?”

2023, laat maar komen!

Annex 34 is een recent afgewerkte multifunctionele villa waar samenkomsten kunnen georganiseerd worden in een esthetische kader. Nodig uw medewerkers, zakenrelaties of klanten uit voor een teambuilding, professionele meeting of workshop. De woning is bovendien voorzien van een ruime keuken en prachtige tuin die de creativeit en productiveit bevorderen.

Alles in huis voor je bedrijfsevenement:

• Stijlvolle vergaderliving • High-tech conferentieruimte • Professionele keuken

De eigentijdse architectuur zorgt voor veel natuurlijk lichtinval, een klassevolle inrichting en een ruim interieur. Bovendien is Annex 34 makelijk bereikbaar door zijn nabijheid van autosnelweg E17. Zo staat u in nog geen 15min in Gent of Waregem. Je professionele bijeenkomst combineren met ontbijt, lunch of diner? Een discrete vergadering organiseren? Moderne presentatietechnieken gebruiken of een workshop houden? Hier ben je aan het juiste adres. Contacteer ons voor meer info.

Kakelstraat 34, 9800 Deinze +32 (0)499 93 19 83 info@annex34.be — www.annex34.be

Voka Politica: de kracht van het overleg

Als iedereen gelijk wil hebben, is er geen plaats meer voor dialoog. Gelukkig is die ruimte voor overleg er wel bij Voka Politica. Het recept: ondernemers en politici bespreken samen de economische toekomst van hun gemeente of stad. Verslag vanuit drie bedrijvige gemeentes: Oudenaarde, Geraardsbergen en Kruisem.

Voka Politica Kruisem

2 DECEMBER – FABRIEK BOTANIEK

Op 2 december verzamelden vijftien Kruisemse ondernemers en Robrecht Bothuyne, schepen voor lokale economie in Kruisem, samen in de splinternieuwe vergaderlocatie Fabriek Botaniek. De ondernemers deelden hun bezorgdheden met de schepen, waarbij naast lokale topics de huidige energiecrisis en de krapte op de arbeidsmarkt ruim aan bod kwamen.

Op de industriezone Meire moeten nog infrastructuurwerken plaatsvinden. Het definitief plan hiervoor zal in de loop van de volgende weken afgewerkt worden. De ondernemers

vragen een goede communicatie en afstemming met de bedrijven op de zone, aangezien deze werken veel hinder zullen veroorzaken.

Voor de industriezone Zaubeek vragen de ondernemers om in te zetten op een betere ontsluiting. Verder wordt ook aandacht gevraagd voor orde en netheid en een betere fietsinfrastructuur. Hiervoor kan eventueel beroep gedaan worden op de provinciale subsidie voor duurzame bedrijventerreinen.

Er is nu reeds openbare laadinfrastructuur voor elektrische wagens in Kruisem aanwezig, maar te weinig in de buurt van

de bedrijventerreinen. Onder meer op de carpoolparking zullen bijkomende laadpunten, waaronder snelladers, voorzien worden.

De schepen gaf ook meer tekst en uitleg bij de wijziging van de fiscaliteit. Kruisem heeft dit jaar beslist om de drijfkrachtbelasting af te schaffen en dit te compenseren met een differentiatie in de opcentiemen onroerende voorheffing, waarbij deze OOV hoger is voor bedrijven. Voka en de ondernemers betreuren het vrij grote verschil in opcentiemen tussen bedrijvigheid en andere activiteiten, maar waarderen wel de administratieve vereenvoudiging door deze wijziging.

De laatste fysieke bijeenkomst in Oudenaarde dateerde van voor de covid-periode. Hoog tijd dus om de koppen bij elkaar te steken met twintig bedrijven en het lokaal bestuur, uitstekend ontvangen door de familie Braeckman in hun gelauwerde distillery, die jenever, whisky en gin produceert. Burgemeester De Meulemeester werd bijgestaan door schepenen Vercaemer en Dossche. Voor Bart Baele, sinds midden vorig jaar algemeen directeur van de familiale stokerij, was het een eerste kennismaking met Voka Politica in Oudenaarde. De interactie zat goed en er was positief nieuws te horen over een ruimtedossier in Oudenaarde.

De krappe arbeidsmarkt blijft ook in Oudenaarde een heet hangijzer, ondanks de grote onzekerheden op macro-economisch vlak. Oudenaarde had zich eerder al ingeschreven voor het Voka-initiatief ‘Jobs in Oudenaarde’, de nood aan personeel blijft

hoog. Meer inwoners in de eigen stad laten werken zou dus soelaas kunnen bieden. De stad engageert zich samen met Voka om werkende inwoners én schoolgaande jeugd kennis te laten maken met de lokale bedrijven. Want onbekend is nog te vaak onbemind.

Op vlak van bedrijfsruimte beweegt er heel wat in Oudenaarde, zowel positief als negatief. Het goede nieuws is de concrete vooruitgang in het ruimtelijk uitvoeringsplan

‘bedrijvigheid’, wat de zones Coupure en Hauwaert een toekomstbestendige, economische invulling moet geven. We verwachten in 2023, na jarenlange procedureslagen, eindelijk een doorbraak. Toch blijft er een hoge nood aan bedrijfsruimte in de stad en wordt nieuwe ruimte aansnijden erg moeilijk. Met Bruwaan zijn er plannen, maar die zullen niet volstaan om de werkgelegenheid ook in de toekomst in de stad te houden. Voka en de stad gaan daarvoor samen het gesprek met de provincie aan.

Ten slotte was er een interessant gesprek over de uitrol van elektrische laadpalen en windmolens, met het oog op een klimaatneutrale toekomst. De burgemeester engageerde zich ook om deze legislatuur geen bedrijfsbelastingen te verhogen. Ook deze stad heeft te maken met sterk stijgende lonen en energieprijzen, maar zal die meerkost niet doorrekenen aan de bedrijven. Een positieve eindnoot, dus!

Hoe maken we meer vaart voor Geraardsbergen? Onder die noemer gingen dertig Geraardsbergse ondernemers in debat met het stadsbestuur op de Voka Politica bij Aquino. Er is heel wat ambitie bij de bedrijven uit de Denderstreek om te groeien en te ondernemen in de stad, zo blijkt. Zowel burgemeester De Padt als schepen Fontaine maakten op woensdag 7 december tijd om bij Aquino, de Portugese groep die eind 2021 de bekende Recticel-merken Beka en Lattoflex kocht, in te gaan op de vragen van zo’n dertig ondernemers uit de regio.

zaken na te vragen, maar ook om specifieke gevoeligheden aan te kaarten.”

Burgemeester De Padt beaamt dit: “We moeten niet enkel kijken naar wat Geraardsbergen vandaag is, maar ook wat Geraardsbergen in de toekomst moet zijn. Zowel op sociaal als economisch vlak. We moeten de schoonheid van de omgeving van Geraardsbergen ten dienste stellen van de

bedrijven en haar aantrekkelijkheid gebruiken als troef voor toekomstige investeringen.”

Dat het ‘Kwartier van de toekomst’ daarbij uitgebreid bediscussieerd werd, mag geen toeval zijn. De ondernemers vragen zich terecht af waarom een grote toekomstige militaire kazerne vlot gerealiseerd zou kunnen worden, terwijl op andere bedrijfsterreinen uitbreidingen onmogelijk lijken.

De regio kenmerkt zich bovendien door de vele openstaande vacatures voor specifieke profielen. Er is een grote pendelbeweging richting Brussel en Gent. Zowel bestuur als bedrijven beraden zich over hoe ze dit kunnen ombuigen. Een vlotte ontsluiting via een vernieuwde N42 en de vlotte toegang naar de A8 lijken hierin alleszins onontbeerlijk.

Regiodirecteurs Jan Van Gyseghem en Christel Geltmeyer zijn enthousiast over de wederzijdse interesse van politiek en bedrijfsleven: “Bijeenkomsten als deze zijn cruciaal om bezorgdheden langs weerskanten te laten horen. Door in te gaan op mobiliteits-, vergunnings- en arbeidsmarktdossiers krijgen bedrijven de kans om de laatste stand van Hou onze media in de gaten voor een Voka Politica in jouw buurt in 2023.

Horizon

De binnenkant van het buitenland

Polen in één oogopslag

HOOFDSTAD

Warschau (1,7 miljoen inwoners)

OPPERVLAKTE 312.689 km² (= 10 x België)

INWONERS 38,53 miljoen

STAATSHOOFD

President Andrzej Duda

REGERINGSLEIDER

Premier Mateusz Morawiecki

TAAL Pools

MUNT

Poolse Zloty (zł) (1 zloty = 0,21 euro – 1 euro = 4,69 zloty)

BELANGRIJKE STEDEN

Krakau (759.800 inwoners), Lodz (708.554), Wroclaw (633.105), Poznan (546.829), Gdansk(461.935), Szczecin (408.105), Bydgoszcz (358.614), Lublin (343.144), Katowice (303.314)

BRUTO BINNENLANDS PRODUCT (BBP) 597 miljard USD (522 miljard USD in België)

BBP/CAPITA 15.742 USD (45.189 USD in België)

WERKLOOSHEID 3,2% (2022)

KANSRIJKE SECTOREN

Bouw- en infrastructuursector (een van de sterkst groeiende vastgoedmarkten in Centraal- en Oost-Europa, bouw van extra spoor- en expreswegen)

E-commerce, logistiek en opslag Hernieuwbare energie en elektromobiliteit ICT en nieuwe technologieën Gezondheids- en ouderenzorg

FIT-MARKTSTUDIES

Biofoodsector – Retailsector – E-commerce –Game-industrie – E-mobiliteit – Drones –Bio-producten – Hernieuwbare energie –Fintech – Nieuwe technologieën (IoT, mobiele apps …) – Verse groenten, fruit, vlees en melkproducten – Biermarkt

bron: FIT / wikipedia

“Polen heeft als groot land immense troeven om te ondernemen”

Sinds de neergang van het IJzeren Gordijn eind jaren 80 wurmde de Poolse economie zich stelselmatig tussen andere West-Europese landen. De afgelopen jaren legde het land in ijltempo sterke groeicijfers voor en viel het investeringsklimaat gunstig uit voor buitenlandse ondernemers. Die golf ging niet onopgemerkt voorbij aan advocatenkantoor Cottyn uit Aalst, dat ruim 20 jaar gevestigd is in Polen en ook in de rest van Centraal- en Oost-Europa voet aan wal heeft.

Zoals gebruikelijk vees Marc Cottyn net als andere beginnende advocaten een naambordje aan de muur in 1978. Al vrij snel eigent hij zich het ‘recht op luiheid’ toe als filosofisch traktaat. “Ik klopte lange uren als advocaat. Dat was niet aan mij besteed dus zocht ik mensen die op dezelfde golflengte zaten. Samen met Nestor Roseleth stichtte hij een kantoor dat vandaag is uitgegroeid tot een gevestigde waarde in de Vlaamse advocatuur en een 31-tal medewerkers telt. Het bureau focust zich in eigen land op zowel particulieren, ondernemingen als overheden.

Die brede spreiding met interdisciplinaire teams is volgens Marc zeker een troef op de huidige juridische markt. “België telt momenteel 25.000 advocaten waarvan meer dan de helft actief zijn in Vlaanderen. Dat zijn hoge aantallen. Men hoort het niet graag, maar de sector kampt met heel wat werkloosheid. Er is veel uitval omwille van psychologische redenen. Dat is ook logisch, want naast het werk is ook de druk van de maatschappij niet te onderschatten. Daarnaast heb je ook de financiële en materiële druk om een kantoor draaiende te houden. We werken daarom

hard aan de cultuur binnen ons kantoor. Er is geen lijnrechte hiërarchie, eerder coördinatoren per discipline die onderling met elkaar communiceren. Dat is één van de voordelen van een groot kantoor. Vennootschapsrecht heeft in sommige gevallen strafrechtelijke gevolgen en dan moet je beide vakgebieden wel combineren met elkaar.”

Onlangs opende Cottyn Advocaten ook een gloednieuwe stek in Gent om aan slagkracht te winnen. “Ons hoofdkwartier in Aalst willen we in de toekomst nog verder opschalen, maar in de Oost-Vlaamse hoofdstad is de vijver toch iets groter en zijn er minder grote kantoren aanwezig dan pakweg in Brussel. De komende jaren willen we die regio dus nog beter van dienst zijn. Digitaliseren wordt wellicht onze grootste uitdaging, zoals bij vele advocatenkantoren. Justitie heeft nog alle schijn van de Middeleeuwen. De papierberg hoopt maar verder op en wetgeving wordt met de dag complexer door onder meer een stijgende invloed van supranationaal recht. Binnen ons kantoor volgen we digitale ontwikkelingen wel op de voet met een werkgroep rond artificiële intelligentie”, aldus Marc.

Go East, my friend

Naast de groei in eigen land werkt Cottyn Advocaten al twee decennia aan een sterk Centraal- en Oost-Europees netwerk van kantoren, met Polen als debuterend land. “We hebben een substantieel aantal cliënten die actief zijn in die regio. Rond de eeuwwisseling trok een soort logistieke golf naar daar op gang. De lokale advocaten waar we toen beroep op deden, veranderden wel regelmatig. Zo beslisten we om een eigen vestiging te openen in Polen. In de jaren nadien volgden Nederland, Tsjechië, Roemenië, Hongarije, Slovakije, Oostenrijk en Oekraïne. Samen met Jan Van der Snickt nemen we het buitenlandse luik voor onze rekening.”

De structuren met de buitenlandse kantoren zijn van land tot land afhankelijk, maar in Polen is er een partnership. “Sinds 2003 zijn we in Warschau gevestigd als kostenassociatie Cottyn-Barbasiewicz-Lys-Gorzkowska. Doordat onze cliënten daar het meest actief waren, zijn we snel kunnen opstarten. Het heeft ons wel wat tijd gekost om een goede basis neer te zetten en op zoek te gaan naar de juiste mensen. Momenteel zijn we bij mijn weten nog altijd het enige Belgische advocatenkantoor dat daar fysiek aanwezig is. Er zijn 8 Poolse advocaten aan de slag die samen met Belgische advocaten aan verschillende projecten werken.”

Het kantoor bouwde door de jaren heen een sterk netwerk uit en dat is meteen één van de redenen voor het succes in het buitenland. “We proberen zoveel mogelijk zichtbaar te zijn bij organisaties zoals Voka, Flanders Investment & Trade of andere diplomatieke kanalen. Zij helpen ons om de structuren van dergelijke landen te begrijpen en hoe je best van wal steekt. Ik heb goede relaties met de ambassades in Polen en ben voorzitter geweest van de Belgian Business Chamber in Polen.”

Tanend inwonersaantal

Dat Polen een goede afzetmarkt is, vindt Marc nogal wiedes. “Het land telt een kleine 40 miljoen inwoners dus er zijn meer dan genoeg opportuniteiten. De laatste jaren beweegt er veel. De hoofdstad is lang niet meer grijs en grauw zoals toen wij er met een kantoor zijn gestart. Verschillende markten zijn nog volop in ontwikkeling en hoewel dat ze nog veel fossiele brandstoffen gebruiken, is ook de energietransitie met mondjesmaat ingezet. De Poolse kustlijn strekt zich voor een groot gedeelte uit over de Baltische zee

en daar zijn Belgische bedrijven continu in de weer met de bouw van windmolenparken.”

Economisch gaat het Polen voor de wind. Toch blijft de vraag opportuun of ze dit kunnen bestendigen. “Het werkloosheidscijfer is met 3,2% gedaald tot een absoluut minimum. Dat gaat gepaard met werkkrachten die al sneller veranderen van werkgever. Men zet dus alles op alles om mensen zo lang mogelijk te houden. Daar proberen we in ons eigen kantoor toch ook op te letten. We kunnen ook niet anders. Polen kampt met de op één na laagste geboortecijfers in vergelijking met andere Europese landen. Het gemiddelde ligt op 1,35 kinderen per vrouw. In 2050 verwacht men dat het bevolkingsaantal zal zakken naar 32 miljoen inwoners.”

“Een groot stuk van die daling is ook te wijten aan de emigratie die nog altijd gaande is. Er zitten ongeveer 3,5 miljoen Polen in de diaspora en men denkt soms iets te gemakkelijk dat ze ooit wel zullen terugkeren nu de lonen stijgen. Dat is wel het geval, maar de lonen blijven lager dan hier bij ons. Daarnaast is er ook een grootschalige herindustrialisering aan de gang in verschillende sectoren. De huidige premier wil het gewicht van Poolse bedrijven in de economie weer vergroten en het aandeel buitenlandse investeringen weer beter beheersen.”

Pools patriottisme

Waar de Polen zich duidelijk onderscheiden van een gemiddelde Europeaan is volgens Marc duidelijk. “Het is een ontzettend fier volk. Ze zijn patriottistisch en dat komt voort uit enkele belangrijke historische gebeurtenissen. Het land is even volledig van de landkaart verdwenen en in de Tweede Wereldoorlog waren het de killing fields van Europa. Dat maakt dat ze er nu soms genoeg van hebben en de verhouding met Europa ingewikkeld is. Ook het ideologisch verschil met de conservatief-rechtse politieke partij PiS die het nu voor het zeggen heeft, mag je niet onderschatten.”

“Polen zijn vastberaden, koppig en recalcitrant, zoals VRT-correspondent en Polenkenner Marc Peirs ooit omschreef. Persoonlijk contact is zeer belangrijk. Je moet een vertrouwensband opbouwen en ze zijn niet te vinden voor quick wins. Het zijn waardige onderhandelaars en ze zijn gevoelig voor de prijs. Dat is het geval bij zowel ondernemingen als de overheid. De zakencultuur is wel nog formeler dan bij ons en er zijn nog zichtbare hiërarchische lijnen. Ze appreciëren het enorm als je een woordje Pools spreekt, wat bij mij al jaren een work in progress is (lacht). Gelukkig is de voertaal in de advocatuur meestal Engels. Aan hun talenkennis is wel nog wat sleutelwerk, vooral in rurale gebieden. Nochtans is het opleidingsniveau in Polen heel hoog. Zoals bij ons het geval is tussen Leuven en Gent, is daar ieder jaar een tweestrijd tussen de universiteiten van Warschau en Krakau in de internationale rankings.”

Voor Cottyn Advocaten blijft Polen dus een interessante markt voor de toekomst. “Het is zeker een katalysator geweest voor andere Centraal- en Oost-Europese landen. We merken nu zelfs dat ook in de omgekeerde richting Poolse ondernemers ons vinden om in België begeleid te worden. Een uitbreiding naar andere landen waar we nu nog niet zijn gevestigd met een kantoor plannen we niet meteen. Het vergt toch wel wat financiële middelen en het moet nog altijd passen in jouw strategie.”

Ontdek hoe Voka aan je zijde kan staan bij internationaal ondernemen.

Voka stimuleert en begeleidt ondernemingen in alle sectoren bij het internationaliseren via informatiesessies, begeleidingstrajecten, handelsmissies en internationale netwerkevenementen.

Meer info

3d investors wordt meerderheidsaandeelhouder van in-lite, Nederlands marktleider in outdoor lighting

Samen met oprichter en CEO Jürgen van Dijk en het management team van in-lite, zal 3d investors (Gent) de komende jaren helpen in-lite internationaal verder te laten groeien. 3d investors neemt een meerderheidsparticipatie in de onderneming. Het managementteam blijft operationeel actief en financieel verbonden in en met de onderneming. Met deze investering kan in-lite de volgende grote stappen zetten in het realiseren van zijn internationale groeiambities en het versterken van zijn marktpositie in de Verenigde Staten en Canada. 3d investors versterkt met deze participatie opnieuw zijn positie in de Nederlandse markt.

3d-investors.be

Recent nam ACG Groep 100% van de aandelen van Vernaeve over. Vernaeve is al decennia bekend als dé referentie voor Jaguar en Land Rover in Gent en omstreken. ACG is dan weer gepatenteerd Volvo verdeler, Maserati verdeler en Polestar agent. Door de overname versterkt ACG haar merkenportfolio op een logische manier: merken zijn de uitdager van de evidentere Duitse premium merken en Gent is uiteraard bekend terrein voor ACG. De acht vestigingen (7 in Oost-Vlaanderen en één in Brussel) zijn samen goed voor 2.500 nieuwe premium wagens per jaar.

Tom De Bruyckere, gedelegeerd bestuurder van de groep, wordt ook gedelegeerd bestuurder van Vernaeve. Tom werd in 2017 nog verkozen tot VokaAmbassadeur met als thema ‘passie’. De familiale directie van Vernaeve behoudt nog tot eind 2023 de operationele leiding van het bedrijf.

Tom: “Dit creëert tijd om een nieuw management te vormen voor de toekomst. De bedrijfsculturen van ACG en Vernaeve liggen dicht bij elkaar. Vernaeve is een mooi en fier bedrijf, wij willen nu het verhaal op een kwalitatieve manier verder zetten. Dit betekent onder meer het blijven inzetten van specialisten per merk, om zo de eigenheid van ieder merk te respecteren.”

acg.be - vernaeve.be

24Flow en Manual.to lanceren samen contextgebaseerde, meertalige werkinstructies

24Flow en Manual.to kondigden onlangs de lancering aan van hun gezamenlijk aanbod voor contextgebaseerde, meertalige werkinstructies, waarmee ze productiebedrijven en hun operatoren een eenvoudige manier bieden om digitale werkinstructies te creëren, aan te passen en te consulteren.

Manual.to is een SaaS-platform dat de volledige levenscyclus van meertalige werkinstructies beheert. 24Flow is een modulair cloudgebaseerd operationeel platform voor discrete maakbedrijven. Het gecombineerde aanbod van Manual.to en 24Flow toont operatoren automatisch de juiste digitale werkinstructies op het juiste moment. Contextualisering van de werkinstructies bespaart tijd, voorkomt fouten en verhoogt de algehele efficiëntie.

24flow.eu

Organiseer je event bij VIERNULVIER in de Vooruit en krijg een VIP-behandeling

Het voormalige kunstencentrum Vooruit gaat al een half jaar als VIERNULVIER door het leven en blijft haar baseline ‘nothing for everyone, something for everybody’ vol trots uitdragen. Ook het komende voorjaar presenteren ze een propvol programma vol opwindende performances, concerten, dansvoorstellingen, festivals, debatten en zoveel meer.

Tot de hoogtepunten behoren: de nieuwe Ultima Vezvoorstelling ‘TRACES’, waarvoor Wim Vandekeybus zich liet inspireren door zijn reis naar Roemenië. Met de theaterfilm ‘The making of Berlin’ – vol lof onthaald in de internationale pers – sluit theatergezelschap BERLIN haar Holoceencyclus af. En met het volkstheater ‘Mein Gent’ kunnen Alain Platel, Frank van Laecke en Steven Prengels hun langgekoesterde droom eindelijk live op de planken brengen.

Culticoon Peaches werd vorig jaar twee avonden op rij met een minutenlange staande ovatie gehuldigd voor de uitverkochte ‘Smells Like Peaches’-voorstellingen.

Heb je het indrukwekkende circusspektakel toen gemist of wil je gewoon een tweede keer je ogen uitkijken? Dat kan, want de Canadese zangeres brengt haar show ook dit jaar weer naar onze Theaterzaal!

Maar De Vooruit is niet enkel een kunstencentrum, maar ook een bruisende ontmoetingsplaats in het historische hart van Gent. In 2000 werd het bovendien verkozen tot Monument van het Jaar

ZAALHUUR

Jouw evenement in De Vooruit organiseren? Dat kan! Het kunstencentrum stelt haar prachtige, beschermde monument open voor (bedrijfs)feestjes, concerten, nightlife-events, studiedagen en congressen. Het biedt ook VIPpakketten aan zoals (walking) dinners en recepties - al dan niet gekoppeld aan een event uit zijn agenda. Events op maat worden ook georganiseerd. Jij bepaalt hoe de avond eruitziet!

Je kan kiezen om één van de majestueuze zalen te huren, of je in de watten te laten leggen met een VIP-pakket.

Nirvana, Sonic Youth, Blauwe Maandag Compagnie, I Love Techno: de muren van De Vooruit ádemen (cultuur)geschiedenis. Met een oppervlakte van 20.000 m², verspreid over 4 zalen, een handvol studio’s en een historisch café met buitenterras, beschikken ze ongetwijfeld over een ruimte die aan jouw wensen voldoet. Bovendien word je bijgestaan door een ploeg van ervaren technici. Je volgende congres, concert of event in De Vooruit? Je hebt de keuze uit 4 zalen met een rijke geschiedenis.

Theaterzaal

De Theaterzaal, die over alle moderne faciliteiten beschikt, is geschikt voor een zittend publiek. Spendeer de avond in de zaal waar de legendarische ‘Ten Oorlog’-voorstellingen doorgingen, en waar Sonic Youth, Michael Van Peel en internationaal literair talent als John Irving al op het podium stonden.

Met haar prachtige glas-in-loodplafond, marmeren muurschilderingen, met bladgoud versierde balkons en rode fluwelen zetels, is de Theaterzaal het kroonjuweel van De Vooruit.

capaciteit: 650 personen (zittend)

Balzaal

Van een receptie tot een uitgebreid diner, al dan niet gevolgd door een dj-set of optreden: in de multi-inzetbare Balzaal kan het allemaal. De zaal, ooit het volksrestaurant van de socialistische beweging, dankt haar naam aan de majestueuze spiegels die de ruimte sieren. Leuk weetje: Luc De Vos vierde er zijn trouwfeest!

Kenmerkend voor de Balzaal is de mix van hedendaags (hypermoderne lichtinstallatie) en historisch (lusters, toog, strokenparket). Bovendien kan de grootte van de zaal aangepast worden naar believen. Dit maakt van de Balzaal de geschikte plek voor zowel koffietafels of privéfeesten voor 50 man, als voor bedrijfsfeesten met 400 gasten.

capaciteit: 400 personen (staand)

Concertzaal

In de periode van de stille film de allereerste filmzaal van De Vooruit, tegenwoordig bekend als dé zaal bij uitstek voor nightlife events en concerten: de Concertzaal, de grootste zaal. Bars en een chill out-zone maken de Concertzaal geschikt voor allerlei evenementen, zowel staand als zittend.

De allereerste I Love Techno vond er plaats, Nirvana gaf er een legendarisch optreden, bands als Kraftwerk, Daft Punk en Arno stonden er op de planken. Bezoekers van steeds uitverkopende feestconcepten als Star Warz en Icoon dansen er graag tot in de vroege uurtjes.

capaciteit: 1110 personen (staand)

Foyer Theaterzaal

In één van de vier foyers aan de achterkant van het gebouw huist de Foyer Theaterzaal, met een zalig balkon dat uitzicht biedt op de Krook, het Zuid en de Muinkschelde. Geknipt voor recepties, diners, koffietafels en babyborrels, of vergaderingen, tentoonstellingen, lezingen en intieme akoestische concerten: jouw gezelschap kan zowel zittend als staand terecht in de Foyer Theaterzaal.

Met visgraatparket, vloerverwarming, hoge ramen, een historische toog en indrukwekkende rozet, is het bijzonder aangenaam vertoeven in de Foyer Theaterzaal. Vraag maar aan het voormalige koningspaar Albert en Paola, die ze er mochten ontvangen op de receptie na een voorstelling van Anne Teresa De Keersmaeker

capaciteit: 100 personen (staand)

VIP-PAKKETTEN

Zelf eens een VIP-behandeling krijgen? VIERNULVIER houdt steeds plaats vrij op hun kalender voor (bedrijfs)evenementen en ze spreken graag hun uitgebreide netwerk aan om jou de royal treatment te geven.

Hoe gaat het in zijn werk? Je kiest een event uit de agenda en combineert het met een receptie, diner ... naargelang jouw wensen.

Daarnaast zijn er ook nog VIP-pakketten op maat. Een privéoptreden van je favoriete artiest of stand-upcomedian? Een privérondleiding doorheen de vele gangen van het historische monument? Als teambuildingactiviteit een workshop volgen bij één van de residenten? Kan allemaal!

Een hapje erbij? De avond is helemaal geslaagd wanneer je vóór de show lekker kunt bijkletsen tijdens een overheerlijk diner, buffet, brunch of receptie.

Kies je voor een VIP-pakket, dan word je hartelijk ontvangen in de ruimte die voor jou gereserveerd is. De chefs, die koken volgens het LEF-principe (lokaal, ecologisch en fair trade), zorgen voor een onvergetelijke culinaire ervaring. Het is ook mogelijk om met externe gerenommeerde cateringpartners te werken.

Als toetje kunnen jullie op de voorbehouden plaatsen genieten van de door jou geselecteerde voorstelling. Best seats in the house! Opgelet: deze formule is enkel beschikbaar voor groepen vanaf 35 personen. Prijzen variëren naargelang de formule.

Meer info? Check viernulvier.gent/business of mail naar zaalhuur@viernulvier.gent

COTTYN Advocaten

Code Napoleon en Battle of the Forms toegelicht

Sinds 1804 maakt een groot deel van het continent gebruik van de Code Napoleon, een meesterwerk dat de ontwerpers heeft overleefd en misschien meer nog dan de vele veldslagen, al dan niet gewonnen, de gedachte aan Napoleon Bonaparte levendig houdt.

Gedurende de jaren werden vele wijzigingen aangebracht aan deze Code, ingegeven door de maatschappelijke evolutie die nuttig en noodzakelijk was doch kwamen deze de consistentie van het Burgerlijk Wetboek niet steeds ten goede.

Sinds enkel jaren zijn we toe aan een grondig gewijzigd wetboek, waarvan de wijzigingen nu wel echt operationeel worden. Niet alles belangt de ondernemer aan als ondernemer doch vanaf 1 januari 2023 treden er enkele wijzigingen in werking die het level playing field een ander aanzicht kunnen geven.

In dit korte bestek kunnen we niet alles bespreken maar twee zaken springen wel in het oog, met name het toepassingsgebied van de algemene voorwaarden en de invoering van de imprevisieleer.

Toepassingsgebied algemene voorwaarden Iedereen kent ze wel, die voorwaarden die op allerlei documenten figureren; van bestelbon over leveringsbon tot factuur. Niemand staat er echt bij stil tot er zich een probleem voordoet waarbij de contracterende partijen hun gelijk willen halen en schermen met hun eigen algemene voorwaarden die zij uiteraard willen laten primeren op de voorwaarden van de andere contractspartij.

Uw lot toevertrouwen aan de rechter was Russische roulette want hoe zou hij bepalen welke regels er nu van toepassing waren. De eerst medegedeelde algemene voorwaarden, de eerste na de aanvaarding van de offerte of zou de verkoper toch primeren. Of zou het dispuut er kunnen toe leiden dat er helemaal geen regels werden afgesproken en aldus het gemeen recht van toepassing zou zijn?

Deze Battle of the forms is vanaf 1 januari 2023 wettelijk geregeld en wel op die wijze dat alle algemene voorwaarden deel zullen uitmaken van de overeenkomst en alle tegenstrijdige bepalingen elkaar zullen opheffen, alvast wat de uitwerking betreft.

Alle partijen hebben er dus belang bij om meer nog dan vroeger de nodige aandacht te besteden onder welke voorwaarden men wil/kan samenwerken. Opletten dus en vergeet ook de bepalingen nopens de onrechtmatige bedingen niet uit het oog.

Invoering van de imprevisieleer Een tweede zeer grote wijziging die ingang zal vinden vanaf 1 januari 2023 is de matiging van het gekende principe dat eens er een overeenkomst tussen partijen wordt gesloten, deze overeenkomst dient uitgevoerd te worden en er slechts wijzigingen mogelijk zijn indien alle partijen daaromtrent een akkoord kunnen bereiken. Overeenkomsten strekken nu eenmaal tot wet tussen de partijen. Men kon er enkel onderuit als het wederkerige contracten waren, als de andere partij haar verbintenissen voortvloeiende uit de overeenkomst niet uitvoerde of een zogenaamde Act of God, overmacht dus, de uitvoering onmogelijk maakte.

Welnu, door de invoering van het begrip imprevisie kunnen partijen onder bepaalde omstandigheden alsnog wijzigingen onderhandelen of zelfs de overeenkomst beëindigen. De imprevisieleer strekt ertoe om een evenwicht te behouden tussen contracterende partijen. Want er kunnen zich na de totstandkoming van de overeenkomst heel wat onvoorzienbare omstandigheden voordoen die zeer verzwarend werken voor één van de partijen waaraan deze geen fout heeft, laat staan dat hij ze in alle redelijkheid had kunnen voorzien.

De invoering van de imprevisieleer is geen vrijgeleide en zal pas toepassing kunnen vinden na de vervulling van bepaalde voorwaarden.

Zo zal de toepassing niet mogen uitgesloten zijn in de overeenkomsten of uiteraard door een wetsbepaling. Het mag ook niet om een akkefietje gaan doch wel degelijk om een evenwichtsverstorende gebeurtenis waardoor het uitvoeren van de verbintenissen niet meer redelijk zou zijn en die daarenboven niet kon worden voorzien op het ogenblik dat men de overeenkomst heeft afgesloten.

Het spreekt voor zich dat diegene die er zich op beroept niet aan de basis mag liggen van de gewijzigde omstandigheden.

In bepaalde sectoren zullen trouwens heel wat risico’s worden uitgesloten van de toepassing van de imprevisieleer door ze expressis verbis ten laste te leggen van één of meerdere partijen.

Ook hier geldt dus de regel: goed nadenken bij het opstellen van overeenkomsten want nadien behoort het aan de rechter en dat willen wij zoveel mogelijk vermijden, toch? Auteur: Marc

Certifisc - Accountants & Fiscalisten

Nieuw jaar, nieuwe statuten!

Het Wetboek van vennootschappen en verenigingen (hierna WVV) is inmiddels al meer dan drie jaar in werking maar nog lang niet alle vennootschappen en verenigingen hebben hun statuten hieraan aangepast. Het nieuwe jaar 2023 is net van start gegaan en is meteen ook het laatste jaar waarin de verplichte aanpassing binnen de vooropgestelde wettelijke termijn kan gebeuren.

Overgangsregeling

Sinds 1 mei 2019 is het WVV van toepassing op vennootschappen en verenigingen opgericht ná 1 mei 2019. De nieuwe wetgeving is dus onmiddellijk op hen van toepassing, o.m. inzake de oprichting, de statuten en hun werking.

Voor vennootschappen en verenigingen die reeds waren opgericht vóór 1 mei 2019 geldt een andere overgangsregeling. Bepaalde bepalingen uit het WVV zijn al onmiddellijk van toepassing van 1 mei 2019. De dwingende bepalingen zijn sedert 1 januari 2020 volledig van toepassing op alle vennootschappen en verenigingen, met uitzondering van specifieke overgangsregimes (o.a. de geschillenregeling, bestuurdersaansprakelijkheid, volgestort kapitaal in BV en CV, de wettelijke reserve). Ook de aanvullende bepalingen krijgen vanaf dan uitwerking, tenzij de statuten afwijkende bepalingen voorzien.

Belangrijk! De nieuwe benamingen of afkortingen zijn van toepassing sinds 1 januari 2020 waardoor het aangeraden is dit zo op te nemen op de vennootschapsrechtelijke stukken zoals facturen, logo’s, brieven, enzovoort.

Afschaffing rechtsvormen

Bepaalde rechtsvormen werden ook afgeschaft (zoals de commanditaire vennootschap op aandelen) waardoor tal van vennootschappen dienen omgevormd te worden naar de rechtsvorm zoals voorzien door de wetgever. Indien een vennootschap waarvan de rechtsvorm wordt afgeschaft zich niet vrijwillig omvormt tegen 1 januari 2024, wordt van rechtswege

de vennootschap omgezet in de rechtsvorm waarbij de afgeschafte vorm het dichtst aanleunt. Na die omzetting van rechtswege begint een nieuwe termijn te lopen van 6 maanden waarin de vennootschap haar statuten kan aanpassen aan het WVV en de nieuwe rechtsvorm.

Verouderde statuten

De meerderheid van de statuten van de bestaande vennootschappen werd dus nog niet aangepast aan de nieuwe wetgeving. Zo ontstaan er tal van tegenstrijdigheden, afwijkende regelingen en ook bepalingen die niet langer toepasbaar zijn. Hierbij te denken aan een verouderd voorwerp, nieuwe wettelijke (verval)termijnen, nieuwe aanwezigheids- en beslissingsquora en de toepassing van de regels van een andere rechtsvorm zoals hierboven vermeld.

Opportuniteiten WVV

Aangezien er toch verplicht naar de notaris dient te worden gegaan, is het aangewezen om als aandeelhouder de statuten grondig onder de loep te nemen en volgende opportuniteiten uit het WVV erin op te nemen:

• NV’s en BV’s kunnen bestaan met één aandeelhouder zonder dat deze aandeelhouder op een gegeven ogenblik borg staat voor de verbintenissen van de vennootschap;

• NV’s kunnen bestaan met één bestuurder en de ontslagregeling voor bestuurders is flexibeler geworden;

• De eendagsprocedure voor ontbinding en vereffening kan worden gebruikt voor deficitaire vereffeningen;

• 1 aandeel = 1 stem hoeft niet meer, er kan voorzien worden in meervoudig stemrecht in de NV, BV en CV;

• In de BV kunnen aandeelhouders uit de vennootschap treden lastens het vennootschapsvermogen;

• In de BV en NV kan het bestuur dividenden uitkeren uit winst van het lopende boekjaar of van het vorige boekjaar voor zover de jaarrekening nog niet werd goedgekeurd.

Conclusie

Statuten dienen in samenhang gelezen te worden met het WVV en haar dwingende regels. Daarom heeft de wetgever de aandeelhouders en leden de deadline opgegeven om vóór 1 januari 2024 (en liefst nog vroeger) de statuten van respectievelijk hun vennootschap of vereniging aan te passen. Het miskennen van deze verplichting leidt tot (hoofdelijke) bestuurdersaansprakelijkheid voor alle uit die miskenning voortvloeiende schade. Het voldoen aan deze verplichting kan de vennootschap tal van opportuniteiten opleveren.

Heeft u bijkomende vragen, opmerkingen of hulp nodig hierbij? Neem vrijblijvend contact op en wij helpen u graag verder!

Uw boekhouding digitaal, advies in mensentaal

Oleon

zet expansie nu ook verder

in

de VS

Oleon (Avril Group), een Europese leider in oleochemie met hoofdzetel in Ertvelde, heeft een nieuwe mijlpaal bereikt in zijn wereldwijde groeistrategie door de aankoop van een blendingfabriek in Conroe, Texas. De site wordt de hoeksteen voor haar industriële activiteit in Noord- en Zuid-Amerika, met een verwachte initiële investering van meer dan 50 miljoen dollar. CEO Moussa Naciri legt uit: “Met een historische industriële basis in Europa en een sterke basis in Azië, ontbrak het onze globale voetafdruk aan productiemogelijkheden in de belangrijke Noord-Amerikaanse regio.”

Texas, en meer bepaald het gebied rond Houston, is een toonaangevende wereldwijde hub voor de chemische industrie en biedt een uitstekende logistieke basis om klanten in Noord- en Zuid-Amerika beter te bedienen. “Wij geloven sterk in de ontwikkeling van de Noord-Amerikaanse markt, niet alleen vanwege haar omvang, maar ook vanwege de beschikbaarheid van belangrijke grondstoffen. De wereldwijde crisis in de supply chain van de afgelopen twee jaar heeft ook het belang van produceren dicht bij de klant nog eens onderstreept”, zegt managing director Jeroen Dirckx.

De fabriek zal in de eerste helft van 2023 van start gaan met opslag- en blendingdiensten voor de verschillende markten waarin Oleon actief is, waaronder smeermiddelen, industriële producten, olie & gas en gewasbescherming.

oleon.com

IQGeo kondigt overname aan van Comsof

IQGeo heeft het Gentse Comsof overgenomen. De overname van de Comsoftechnologie versterkt de positie van IQGeo als de belangrijkste leverancier van geospatiale netwerkbeheersoftware die de volledige levenscyclus van telecom- en nutsnetwerken ondersteunt. IQGeo zal tot 13 miljoen euro betalen voor de overname van Comsof, die zal worden gefinancierd door een mix van contanten en aandelen. Raf Meersman, de huidige CEO van Comsof, blijft bij het bedrijf en wordt lid van het IQGeo Executive Management Team.

“We zijn zeer verheugd om het Comsof-team en de technologie te verwelkomen in de IQGeo-familie”, legt Richard Petti, CEO van IQGeo, uit. “De Comsof software voor planning en ontwerp van glasvezel is zeer complementair met IQGeo’s geospatiale technologie, waardoor we de reikwijdte en diepte van ons marktaandeel in de telecomindustrie kunnen uitbreiden. Comsof heeft een gevestigde klantenbasis en IQGeo zal het Gentse kantoor gebruiken om een Europese operationele hub te creëren die gericht is op het vergroten van ons marktaandeel in de hele regio. Ik zie aanzienlijke voordelen van de eenwording van IQGeo en Comsof.”

2023 wordt een speciaal jaar voor Special Olympics, want dan vinden zowel de internationale als de nationale spelen plaats. Om die organisatie levend te houden, is steun nodig. Daarom gaat de bouwgroep Camino voor minstens één jaar het engagement aan om Special Olympics Belgium op verschillende manieren te helpen. En dat beperkt zich niet enkel tot financiële steun. Een team van medewerkers zal ook zelf de handen uit de mouwen steken tijdens evenementen zoals de 39e editie van de nationale spelen in Mechelen tijdens het Hemelvaartsweekend van 17 tot 20 mei.

“Mensen met een beperking worden nog steeds te vaak in hokjes geplaatst en wij willen hier zo veel mogelijk verandering in brengen”, zegt Joost Callens, CEO van Camino. Ook Special Olympiërs krijgen een plaats binnen Camino door deel te nemen aan sportactiviteiten van de bouwgroep, zoals het Camino-voetbaltornooi.

caminogroup.be

Fluxys vergroot transportcapaciteit met tweede leiding Desteldonk-Opwijk

Infrastructuurbeheerder Fluxys Belgium heeft het licht op groen gezet voor de aanleg van een nieuwe pijpleiding tussen Desteldonk en Opwijk. Deze pijpleiding zal in eerste instantie de bevoorradingszekerheid van België en de buurlanden vergroten in het kader van de gewijzigde gasstromen. Ook is het een belangrijke stap in het realiseren van de ambities van Fluxys op het vlak van de energietransitie. Het gaat om een eerste strategische investering voor waterstoftransport in België. Kortom een pijpleiding met een dubbel doel.

Het gaat om een nieuwe leiding die parallel loopt met de bestaande aardgasleiding tussen Desteldonk en Opwijk, goed voor een totale lengte van 44 kilometer. De start van de werken is voorzien in maart 2023 met oplevering tegen eind 2023.

Telex

4 ton lagere CO2-voetafdruk dankzij nieuwe verpakkingslijn bij Corbeo

Sinds 1 januari verpakt Corbeo uit Zele zijn touw- en kettingaccessoires in 100% gerecycleerde en recycleerbare PE-zakjes. Ze stappen af van hun huidige verpakking in blister. Hiermee bieden ze hun klanten een lokaal geproduceerd duurzamer product aan. De touw- en kettingaccessoires worden vanaf nu in bulk aangekocht en in Zele machinaal verpakt. Corbeo werkt al enkele jaren aan een strategie van ‘re-shoring’, waarbij de lokale productie stelselmatig uitgebreid wordt. Door de verpakkingsactiviteit te verplaatsen naar België worden ze opnieuw minder afhankelijk van importstromen en kunnen ze flexibeler inspelen op marktevoluties. Het sourcen van de accessoires in bulk zorgt ervoor dat er veel meer items in één transport passen. Hierdoor reduceert Corbeo het aantal containerverschepingen met 70% en bespaart het 3.925kg CO2 per jaar. Bovendien nemen de verpakte items in een zakje tot 6x minder plaats in dan de blisters.

corbeo.be

Bij Van Cauter Multitechnieken kan u terecht voor advies betreffende totaaloplossingen op maat op vlak van elektriciteit, HVAC en beveiligingsinstallaties.

Algemene elektrotechnieken HVAC Beveiligingsinstallaties Onderhoudsdienst www.vancauter.com

Keiberg 74 - 9340 Lede 053 83 13 38 info@vancauter.com

Vraag het @voka

Het antwoord zit in je netwerk

Vraag het?

Vraag het? ?

Op weg naar een vierdagenwerkweek?

De overheid beoogt met de arbeidsdeal meer mensen aan het werk te zetten en de privéwerkbalans van werknemers te verbeteren. Samen met Anneleen Verstraeten van SD Worx bekijken we wat de praktische kant van de vierdagenwerkweek inhoudt op vlak van HR-beleid.

Tijdens een vierdagenwerkweek wordt een voltijdse arbeidstijd in vier dagen gepresteerd, in plaats van in vijf. Minder maar langere dagen dus. Het aantal gepresteerde uren blijft hetzelfde, enkel de verdeling ervan verandert. Zo kan een 38 uren week in vier werkdagen van negen en een half uur worden uitgevoerd. Wanneer de daggrens van negen en een half uur wordt overschreden – concreet dus bij een voltijdse arbeidsduur van meer dan 38 uur per week –moet de werkgever wel een cao sluiten met minstens één vakbond om een vierdagenweek mogelijk te maken.

In principe bevat een vierdagenweek vier dagen van gelijke lengte. Veel ruimte om hiervan af te wijken, is er rekenkundig niet. Dit uit zich dan praktisch in werkdagen van meer dan negen en een half uur waardoor een ondernemings-cao aan de orde is. Een verbod op verschillende werkdagen van variabele lengte is er juridisch niet.

Voltijdse arbeid, glijdende uren en overuren Belangrijk om weten: de vierdagenweek kan enkel worden toegepast op een voltijdse

arbeid. Deeltijdse werknemers kunnen dus geen beroep doen op deze alternatieve regeling. Bovendien is het nog steeds mogelijk om overuren te presteren ondanks de toegenomen werkuren per dag. Deze overuren mogen dan enkel gepresteerd worden op één van de vier werkdagen en dus niet op de vrije dag. Voltijdse medewerkers die met glijdende uren werken, komen ook in aanmerking voor de vierdagenweek. Het is dan wel belangrijk te onthouden dat een glijdend regime een daggrens kent van maximaal negen uur. Deze grens kan niet overschreden worden door de toepassing van de vierdagenweek.

Recht of plicht?

De vierdagenweek kan door de werknemer niet worden opgeëist. De werkgever beschikt steeds over de mogelijkheid de aanvraag gemotiveerd te weigeren. Dit doet hij best met een combinatie van juridische, praktische en organisatorische argumenten. Zo kan je als werkgever steeds weigeren indien de aanpassing van de arbeidstijd niet past binnen het ploegensysteem, de openingsuren of als de continuïteit van de dienstverlening in het gedrang komt. Hierdoor is het ook mogelijk de aanvraag van de ene

werknemer wel goed te keuren maar van een andere niet op basis van hun functie, dienst of afdeling. Leidinggevenden, vertrouwenspersonen en handelsvertegenwoordigers zijn sowieso uitgesloten van de regeling.

Heb je meer vragen rond de arbeidsdeal of een andere vraag voor Voka Oost-Vlaanderen?

Stuur je vraag dan naar ikvraaghet@voka.be of stel je vraag via onderstaande QR-code

Ducati Gent: Style, Sophistication, Performance & Trust

Ducati is niet alleen een Italiaans motormerk dat passie en sportiviteit uitstraalt, het staat ook symbool voor The Ducati Way Of Life. In Vlaanderen wordt die spirit levendig gehouden door ondernemer Bart Baele die twintig jaar geleden startte met het succesverhaal Ducati Gent. Let’s go for a ride!

Bart Baele voelde het Ducatibloed zo sterk stromen dat hij er professioneel mee aan de slag wou. Tien jaar nadat hij in Gent centrum zijn Ducatishop startte, verhuisde hij in 2012 naar het huidige pand in Eke (Ducati Gent), makkelijk bereikbaar aan de oprit van de E17. Twee jaar geleden opende de vestiging in Deurne (Ducati Antwerpen), vlak bij het Sportpaleis, zijn deuren. “Dat zijn twee triple A locaties, samen 2.000 m² pure beleving,” zegt Bart met gepaste trots. “Naast een aantrekkelijk aanbod aan motoren vind je hier ook een breed gamma kledij en accessoires en is iedereen welkom in onze coffee corner en zithoek om de Ducati sfeer op te snuiven. Verder is er ook een werkplaats voor onderhoud en herstellingen. De klant maakt hier kennis met de Ducati-waarden Style, Sophistication, Performance & Trust. Het bewijs? Ducati beloonde ons al met de award Best Dealer en de award Best Service. Met dank aan mijn team van tien gepassioneerde medewerkers dat dagelijks het beste van zichzelf geeft.”

DUCATI LIFE

Eens je buiten rijdt met een nieuwe of tweedehands Ducati begint de echte Ducati-passie. “Om te bouwen aan onze community organiseren we diverse ervaringen: een all-road trip in Toscane, een circuitstage op Spa Francorchamps of Valencia en een bochtenstage in de Ardennen of de Alpen. Voor wie deel wil uitmaken van een internationale community van gepassioneerde Ducatisti is er de tweejaarlijkse World Ducati Week op het circuit van Misano in het Italiaanse Rimini.

WIN ON SUNDAY, SELL ON MONDAY

Ducati heeft net als Lamborghini, Ferrari en Maserati zijn hoofdkwartier in Motor Valley, the land where speed was born. Alle Ducati’s worden ontworpen en geproduceerd in Bologna. “De beperkte productie van 55.000 motoren op jaarbasis draagt bij aan de exclusiviteit van het merk.

Win on Sunday, sell on Monday: de research in Superbike en MotoGP zorgt voor een superieure kwaliteit van de productiemotoren. Na jaren dominantie in het World Superbike met de legendarische 916 ontwikkelde Ducati Corse het V4 motorblok om toe te treden tot de MotoGP klasse. Met de Desmosedici won Ducati het MotoGP. Dat winnende V4 motorblok is intussen ook het hart van de Superbike- en productiemotoren: Panigale, Multistrada en Diavel.

2022 betekent een dubbele ‘Triple Crown’ voor Ducati: in zowel MotoGP als World SBK wereldkampioen bij de piloten, teams en constructeurs.”

ALL-ROAD, CRUISER, NAKED EN SPORT

In 2012 nam de Duitse Volkswagen Group Ducati over om aan hun premium automerken Audi en Lamborghini ook een premium motormerk toe te voegen. “Het resultaat: Italiaans design en oog voor detail, in combinatie met Duitse kwaliteit en betrouwbaarheid. Vandaag heeft Ducati voor elke discipline de geschikte motor met passende outfit in zijn gamma: van sportmotoren over cruisers tot touring en all road motoren. Daarnaast heeft Ducati Performance een arsenaal aan accessoires om je Ducati volledig te personaliseren.”

Ontdek Ducati tijdens de salonperiode

Spreekt de Ducati Way Of Life tot je verbeelding? De gepassioneerde medewerkers verwelkomen je graag in de vestigingen in Gent en Antwerpen. Ontdek alle nieuwe modellen in de showrooms tijdens de salonperiode.

www.ducatigent.be www.ducatiantwerpen.be

Het zit in de genen Ondernemerschap als familietrekje

Gents familiebedrijf beleeft The American Dream

Het verhaal van het Gentse familiebedrijf van Cronenburg begon in 2008 bij het samenvloeien van twee metiers. Levens- en werkpartners Peter van Cronenburg en Régine Yvergneaux leveren met hun bedrijf beslag, klinken en sloten aan de internationale jetset. Om tot dit punt te geraken, hebben ze berekende risico’s moeten nemen. “We worden wereldwijd beschouwd als een van de meest toonaangevende in onze sector. Toen we net startten, zei ik tegen Peter dat we een wereldmerk gingen maken. Ik moet zeggen, it’s a bold dream coming true.”

Wanneer je het imposante atelier binnenwandelt, voel je het vakmanschap. Hier is bandwerk uit den boze, puur ambacht door getalenteerde medewerkers primeert. Moeder en dochter Régine en Héloïse Viérin leiden ons maar al te graag rond door hun werkplek waar ze zo fier op zijn. Wat startte met Peter en Régine groeide ondertussen uit tot een florerend bedrijf van een 35-tal medewerkers. “Peter was meubelmaker en had een sterke achtergrond in houtwerk, ik werkte in de antiekhandel en interieurdesign. Mijn man kwam op het idee om houtwerk te combineren met beslag, maar zag hier in eerste instantie geen commercieel potentieel in. Ik, daarentegen, was onmiddellijk enthousiast”, begint Régine. “Op een zondagochtend begon ik te schrijven aan ons businessplan. Ik wou me niet beperken tot enkel scharnieren en sloten, maar zag de

behoefte van klanten om een totaaloplossing bij ons te vinden. Een onestopshop voor architecten en designers, met (internationale) eindklanten. Zo geschiedde. Anderhalf jaar later namen we een gieterij over. Deze impulsen zijn heel belangrijk geweest en hebben zeker ons succes bepaald.”

Garagefase

Peter en Régine hebben in het begin van hun carrière nooit beroep gedaan op extern kapitaal. Ze hebben letterlijk, voor ze de gieterij overnamen, gewerkt in hun garage. “Toen Peter op klantenbezoek ging in het buitenland sliep hij altijd in kleine hotelletjes buiten de stad, waarbij hij met een valies van 40 kilo vol materiaal de trap op moest. We hebben ons in die periode veel moeten ontzeggen. Ons bedrijf kende dus een begin zoals vele andere ondernemingen: bang

afwachten of we het einde van de maand wel gingen halen”, vertelt Régine. Maar toen kwam the mother of all projects in New York City, waarbij ze het beslag leverden voor een prachtig, statisch gebouw. “De gietijzeren gevel van het gebouw moest volledig gerestaureerd worden. Ze vonden geen enkele gek die dit moeilijke project wou doen. Maar Peter zag zich hier meester over.”

Het harde werk loonde, want door dit eerste Amerikaanse project succesvol te voltooien, kregen ze een aanzienlijke financiële boost. “De banken zijn in ons beginnen geloven. We hebben zelfs awards gewonnen voor dit project.”

The American Dream Hun eerste succes in de Verenigde Staten was meteen een duw in de goede richting: de opening van een kantoor in New York City. Ondertussen werkt van Cronenburg op topwerven met toparchitecten en designers die op hun beurt grote sterren vertegenwoordigen zoals de Kardashians en de familie Beckham. “Dit gaf het Amerikaanse cliënteel vertrouwen in ons kunnen, waardoor we ook in San Francisco een kantoor konden openen. “Amerikaanse klanten zijn geen makkelijke klanten om binnen te halen, maar eens ze tevreden zijn, blijven ze klant bij je. Het vergt dus zeker veel werk om een duurzame relatie op te bouwen.”

Meer dan de dochter van Als geen ander weet Héloïse als projectmanager hoe je relaties moet opbouwen met zowel klanten als collega’s. “Ik zorg onder andere voor de follow-up van onze projecten en ben betrokken van a tot z. Daarnaast is mijn interesse in HR binnen van Cronenburg ook groot. Een heel allround functie dus.”

Sinds een paar jaar kan het bedrijf zich echt een familiebedrijf noemen, met Héloïse erbij. “Ik zie dat de vonk is overgesprongen op haar”, vertelt Régine. Héloïse startte haar carrière bij van Cronenburg tijdens de voorbije zomervakanties. Toch maakte ze na de

schoolbanken en een buitenlandse stage niet rechtstreeks de overstap naar het bedrijf. Ze werkte eerst een jaar in een andere organisatie en is zeker niet ongeduldig om de fakkel over te nemen van haar moeder en stiefvader. “Ik zoek legitimiteit door het zelf op te bouwen. De job die ik nu uitoefen, wou ik niet zomaar krijgen. Ik weet dat ik het verdien om hier te staan door mijn harde werk, niet omdat we familie zijn. Eerst werken voor een ander bedrijf zorgde ervoor dat ik een grotere toegevoegde waarde zou hebben. Het dwingt je om je te gedragen zoals je ook in een ander bedrijf zou doen, zoals op tijd komen en je aan bepaalde regels houden”, geeft Héloïse toe. “Idealiter vergeten mijn collega’s dat we familie zijn en wil ik niet beschouwd worden als de dochter van. Niet altijd evident aangezien we heel erg op elkaar lijken”, lacht Héloïse.

“Ik ga nooit mijn moeder aanspreken als mama tijdens het werk”, vult Héloïse aan. “Klopt helemaal. Ze wordt niet gezien als the next gen, maar is echt een deel van het team. Misschien hadden ze wel meer allures verwacht, maar dat is zeker niet het geval”, aldus Régine. “Dit geldt trouwens ook voor mijn jongste zoon die sinds kort ook actief is in het bedrijf als junior accountant. Ze moeten beiden hard werken.”

Transitieperiode

Het familiebedrijf bestaat uit een energiek en dynamisch team. Opvallend: veel jonge mensen. “Toevallig eigenlijk. Maar we geloven in de Gen Z en willen hen de kans geven om hier te werken en zich te ontplooien. Je weet natuurlijk nooit wie je voor jou hebt tot ze echt voor je werken. Ik ben ervan overtuigd dat hun kunnen niet op een CV te zien is. We investeren veel in deze generatie door hen bijvoorbeeld veel

opleidingen te laten volgen. In mijn ogen meer dan andere kmo’s”, zegt Régine. “Naar verwachting kan ons team volgend jaar groeien met een 6 à 8-tal nieuwe mensen.”

Als je met je bedrijf in een groeifase zit komt er, naast de rekrutering van nieuw talent, heel wat kijken. Dit gaat met ups-and-downs, schokken en processen die je moet herdenken. “We zitten momenteel in een transitieperiode. De moeilijkste van allemaal, want we hebben nog geen middenmanagement. Iedereen rapporteert dus aan mij”, weet Régine. “Ik volg onder andere de projecten nauw op, zorg voor de klantencontacten en begeleid mijn medewerkers. Zowel Héloïse als ik hebben vaak verschillende petjes op. Gelukkig hebben we wel iemand die dedicated ons HR-beleid vormgeeft, in samenwerking met Héloïse.”

Groei is dus zeker de grootste uitdaging voor van Cronenburg. “Onze groei in omzet is sneller gegaan dan onze processen. We moeten de processen eerst verankeren om de omvang van onze projecten te kunnen bolwerken. Dan pas gaan we naar de volgende stap”, vult Héloïse aan. “Op dit moment verstoppen we ons zelfs een beetje om niet te veel nieuwe klanten binnen te halen”, lacht Régine.

Ervaringen delen met gelijkgestemden

Doorzettingsvermogen en passie. Met die woorden beschrijft Héloïse haar moeder. “Ik zie haar als een feniks die uit de assen van een vorige carrière herrezen is. Ze heeft heel veel kennis en inzicht meegenomen uit haar vorige werkervaringen. Een obstakel ziet ze als iets waar je gewoon over moet en alleen maar uit kan leren. Ik leer elke dag bij van mijn moeder”, vertelt Héloïse trots.

“Ik ben ervan overtuigd dat Héloïse die kwaliteiten ook allemaal heeft”, vult Régine aan. “Onze samenwerking verloopt heel vlot. We leren continu van elkaar en zitten op dezelfde golflengte. Dit komt ook doordat Héloïse al voeling had met het bedrijf voor ze begon bij ons. Van jongs af aan praatten we erover aan de ontbijttafel. Hierdoor heeft ze snel die maturiteit opgebouwd.”

“Om nog meer te kunnen groeien in onze job, zijn we allebei fervente deelnemers aan de Plato-trajecten van Voka Oost-Vlaanderen”, zegt Régine. “Het doet goed om eens te kunnen ventileren met andere familiebedrijven en om gerustgesteld te worden dat je er niet alleen voor staat. Maar het is meer dan enkel ventileren, we bouwen ook echt iets op in onze groepen. Door het probleem van iemand anders te helpen oplossen, ga je zelf ook oplossingen of nieuwe ideeën kunnen vinden voor jouw bedrijf”, vult Héloïse aan. “Het is heel hands-on en waardevol op alle vlakken.”

Denk je er aan een generatiewissel door te voeren in je familiebedrijf?

Dan is Voka Familio misschien iets voor jou.

Of wil je je gewoon voorbereiden op overname en bekijken welke de opties zijn?

Dan kunnen wij je Voka Transitio aanbevelen.

Telex

Japan verlekkerd op Belgisch bier van brouwerij Roman

Op de Belgische economische missie naar Japan onder leiding van H.K.H. prinses Astrid van 3 tot 7 december is een samenwerkingsovereenkomst getekend tussen Brouwerij Roman en Eurasia Trading. Op die manier zal de oudste familiebrouwerij van België toegang krijgen tot de Japanse markt. “Als marktleider in Belgische bieren is Eurasia Trading de juiste partner om onze bieren tot bij de Japanse consument te brengen”, geeft exportmanager Pieter Demerie aan. Na eerdere contracten in China, Taiwan en Zuid-Korea is Japan een volgende stap in de afzet van de Roman-bieren in Azië. “De interesse in Belgisch bier is in opmars in Japan”, vult CEO Lode Roman aan. “Het is vooral ons witbier en speciaalbier zoals Ename, Gentse Strop et Adriaen Brouwer waar vraag naar is. Daarenboven is Japan een land van tradities, men heeft er veel respect voor een Belgisch familiebedrijf dat reeds 14 generaties bestaat. We hopen om hier samen met Eurasia Trading een mooie groei te realiseren.” Vanaf januari 2023 zullen de eerste containers met Roman-bieren richting Japan vertrekken. roman.be

Schoonmaakspelers Essef, Salubris en Igepa Cleaning bundelen de krachten

Drie Belgische distributeurs en producenten van schoonmaakproducten en -materialen smelten samen tot één groep. Salubris wordt daarmee meteen de op twee na grootste speler op de Belgische markt. De nieuwe groep wil het bestaande aanbod voor grote klanten als schoonmaakbedrijven, zorginstellingen en industriële ondernemingen verder verbreden, maar wil ook innoveren met nieuwe producten.

In de nieuwe schoonmaakgroep bundelen drie bestaande bedrijven de krachten: Essef, Salubris en Igepa Cleaning. Het initiatief voor de vorming van deze nieuwe groep ligt bij Laurent Sintobin (Essef). Na de overname van Salubris door Essef in oktober 2022 werd nu ook een overeenkomst bereikt met Igepa voor de integratie van Igepa Cleaning. Daarbij wordt Igepa een minderheidsaandeelhouder van de nieuwe groep. De nieuwe eengemaakte groep zal voortaan opereren onder de merknaam Salubris.

Salubris blijft zich vooral op bedrijfsklanten richten: grote schoonmaakbedrijven, industriële ondernemingen, zorginstellingen, scholen, overheden, … Het zwaartepunt ligt bij de distributie van schoonmaakproducten en -machines.

salubris.be

Actemium en UGent zetten samen in op onderzoek naar energiebewuste optimalisatiemodellen

Universiteit Gent en Actemium, het merk van VINCI Energies gespecialiseerd in het aanbieden van oplossingen en diensten op maat van industriële bedrijven, lanceerden op 16 november officieel de Actemium Sustainable Energy leerstoel. De leerstoel is toegekend aan de onderzoeksgroep Industrial Systems Engineering (ISyE) van de Faculteit Ingenieurswetenschappen en Architectuur. Professor El-Houssaine Aghezzaf is titularis van de leerstoel, terwijl professor Stijn De Vuyst promotor is.

Met deze Sustainable Energy leerstoel wil Actemium voor langere termijn het onderzoek bevorderen naar hoe duurzame energiekosten, -beperkingen en -kansen optimaal te integreren in een energiebewuste productieplanning en -optimalisatie.

ArcelorMittal huldigt baanbrekend project in voor koolstofafvang en -gebruik in Gent

Begin december huldigde ArcelorMittal een visionair project in voor koolstofafvang en -gebruik. De zogenoemde ‘Steelanol’ CCU-installatie van 200 miljoen euro is de eerste in haar soort in de Europese staalindustrie. Het project maakt deel uit van een multitechnologie strategie om de koolstofuitstoot in de Gentse fabriek te verminderen.

Schoon volk in de Gentse staalfabriek in Gent, met premier Alexander De Croo, Vlaams minister-president Jan Jambon, leden van de Belgische en Vlaamse regering, vice-president van de Europese Investeringsbank Kris Peeters, Lakshmi Mittal, Executive Chairman van ArcelorMittal en Geert Van Poelvoorde, CEO van ArcelorMittal Europe.

Primeur voor Europa

Het Steelanol-project van 200 miljoen euro is dan ook een primeur voor de Europese staalindustrie. De CCU (carbon capture and usage)-fabriek maakt gebruik van geavanceerde koolstofrecyclingtechnologie, ontwikkeld door projectpartner LanzaTech, en gebruikt biokatalysatoren om koolstofrijke afvalgassen uit het staalproductieproces en uit afvalbiomassa om te zetten in

geavanceerde ethanol, die vervolgens kan worden gebruikt als bouwsteen voor de productie van een verscheidenheid aan chemische producten, waaronder brandstof voor transport, verf, kunststoffen, kleding en zelfs cosmetische parfum. De geavanceerde ethanol zal door ArcelorMittal en LanzaTech gezamenlijk op de markt worden gebracht onder de merknaam Carbalyst®.

80 miljoen liter ethanol

Zodra de productie de volledige capaciteit bereikt, zal de Steelanol-installatie 80 miljoen liter geavanceerde ethanol produceren, bijna de helft van de totale huidige vraag naar geavanceerde ethanol voor het mengen van brandstoffen in België. De jaarlijkse koolstofemissies van de fabriek in Gent zullen met 125.000 ton dalen. Andere partners

betrokken bij het Steelanol-project zijn Primetals Technologies en E4tech.

ArcelorMittal Gent zal binnenkort een nieuwe primeur voor de Europese staalindustrie inwijden met het Torero-project, voorzien om in het eerste kwartaal van 2023 operationeel te zijn. Het Torero-project van 35 miljoen euro is bedoeld om duurzame biomassa te verwerken (in eerste instantie in de vorm van afvalhout dat niet voor andere toepassingen kan worden gebruikt) voor gebruik als grondstof in de hoogoven, waardoor er minder fossiele kolen worden gebruikt. Dit project zal de jaarlijkse koolstofuitstoot in Gent met 112.500 ton verminderen. ArcelorMittal Gent wil de komende twee jaar een tweede reactor toevoegen aan zijn Torero-project, waardoor de omvang van het project verdubbelt.

Gent blijft uitvalsbasis voor verdere groei

Grootste jeneverproducent van België krijgt na 138 jaar een nieuwe naam

La Martiniquaise Benelux, dat is de nieuwe naam van distilleerderij Bruggeman uit Gent, al sinds 1884 actief in de distributie en het stoken van sterkedrank. “We nemen na 138 jaar afscheid van onze oude naam”, zegt Lieven Stevens, algemeen directeur van La Martiniquaise Benelux.

In de wereld van de alcoholische dranken is Bruggeman uit Gent een naam als een klok. In 1884 opgericht door Pieter Bruggeman, die van start ging met de distributie van wijnen en likeuren. De productiefaciliteiten aan de Gentse Wiedauwkaai breiden stelselmatig uit en er volgen tal van overnames, met in 2011 die van Smeets, de bekende Hasseltse jenever. Later volgen de Nederlandse merken Olifant, Dujardin, Goblet en Eliterna. Bruggeman ontpopt zich tot een echte uitdager op de alcoholische drankenmarkt in de Benelux. In 2018 volgt een grote sprong voorwaarts met de volledige overname van het Nederlandse Inspirits Premium Drinks (IPD), bekend van onder meer de likeuren Café Marakesh, Jachtbitter en de cognac Joseph Guy waarmee ze marktleider zijn.

Eén cultuur

In 2009 werd het bedrijf een volle dochteronderneming van de Franse drankengroep La Martiniquaise Bardinet, wereldwijd het nummer 7 onder de producenten van gedistilleerde dranken en aperitieven, maar Bruggeman behield zijn naam. Aan die periode komt nu dus een einde. “De spreekwoordelijke muren tussen Bruggeman in België en IPD in Nederland moeten afgebroken worden. We streven naar een

‘one culture’ bedrijf, en dat doen we onder meer door één nieuwe, gemeenschappelijke naam te kiezen. We vormen voortaan één gestroomlijnde groep, wat het best tot uiting komt in één naam. Ook vanuit commerciële overwegingen is het veel logischer om met één naam naar buiten te treden voor onze Belgische, Nederlandse en Luxemburgse afzetmarkten. We verwachten trouwens dat onze verschillende merken daarvan zullen profiteren”, zegt Lieven Stevens, algemeen directeur van La Martiniquaise Benelux.

Gentse Wiedauwkaai als uitvalsbasis

Vandaag produceert La Martiniquaise in de Gentse distilleerderij jaarlijks zo’n 12 miljoen flessen bestemd voor de Benelux-markt en diverse exportlanden. Tussen 2011 en 2021 is de totale verkoop gestegen van 9 miljoen liter naar 21 miljoen liter. Meer dan een verdubbeling. In diezelfde periode ging de omzet van 17 naar 68 miljoen euro, zonder accijnzen. In België is de groep momenteel het nummer vier onder de alcoholische bedrijven. In Nederland bekleedt het de zesde plaats. Gent blijft de uitvalsbasis. De lokale verankering en een gestage groei blijven de prioriteiten. “Onze ambitie is om onze groei van de afgelopen jaren gestaag verder te zetten. Op termijn willen we in België doorstoten

La Martiniquaise Benelux in cijfers

Een 60-tal merken in portefeuille + verdeelt tal van merken van La Martiniquaise Bardinet

Belgische marktleider in verkoop van jenever (marktaandeel van 49%) en marktleider in Nederland met cognac (marktaandeel van 35%)

Omzet: 68 miljoen euro (2021)

Aantal werknemers: 85

Verkocht volume: 21 miljoen liter (2021)

naar de derde plaats. De komende jaren zullen we dan ook extra investeren in de verkoops- en marketingafdeling, maar ook in onze productiefaciliteiten en de logistiek. Het personeelsbestand aan de Wiedauwkaai zal hierdoor stelselmatig aangroeien. Het is niet omdat we van naam veranderen dat we onze roots zouden verloochenen. Gent blijft onze uitvalsbasis voor onze activiteiten in de Benelux”, aldus nog Lieven Stevens.

De nieuwe naam ‘La Martiniquaise Benelux’ wordt vanaf 1 januari 2023 in gebruik genomen.

Wereldprimeur:

Volvo levert elektrische vrachtwagens met fossielvrij staal aan klanten

Als ‘s werelds eerste vrachtwagenconstructeur introduceert Volvo fossielvrij staal in zijn vrachtwagens. De eerste elektrische vrachtwagens met fossielvrij staal werden ondertussen aan klanten geleverd.

In september 2022 startte Volvo Trucks als eerste vrachtwagenconstructeur ter wereld de serieproductie van zware elektrische vrachtwagens van 44 ton (bruto combinatiegewicht). Sommige van die elektrische vrachtwagens worden tevens de eerste vrachtwagens ter wereld die worden gebouwd met fossielvrij staal. “In ons streven naar een netto-nuluitstoot maken we niet alleen onze voertuigen fossielvrij in gebruik, maar vervangen we ook gaandeweg alle materialen in onze vrachtwagens door fossielvrije en gerecycleerde alternatieven”, aldus Jessica Sandström, Senior Vice President of Product Management bij Volvo Trucks.

Het fossielvrije staal wordt door de Zweedse staalfabrikant SSAB geproduceerd met behulp

90%

Vandaag wordt ongeveer 30 procent van de materialen in een nieuwe Volvo-vrachtwagen vervaardigd uit gerecycleerde grondstoffen. Bovendien kan tot 90 procent van de vrachtwagen aan het einde van zijn levenscyclus worden gerecycleerd.

Fossielvrij staal zal een belangrijke aanvulling vormen op het traditionele en gerecycleerde staal dat in de vrachtwagens van Volvo wordt gebruikt.

van een nagelnieuwe technologie met fossielvrije elektriciteit en waterstof. Dat resulteert in een aanzienlijk lagere klimaatimpact en vormt een belangrijke stap voorwaarts in de richting van een emissievrije waardeketen. Enkele klanten die in sommige van hun elektrische vrachtwagens fossielvrij staal zullen hebben, zijn Amazon en DFDS, alsook Unilever (via transportbedrijf Simon Loos).

“Bij Amazon zijn we op weg om al onze activiteiten tegen 2040 koolstofvrij te maken. We hebben partners als Volvo nodig om deze transitie mogelijk te maken”, zegt Andreas Marschner, Vice President Transportation Services Europe bij Amazon.

“Bij DFDS zetten we ons in voor onze groene transitie en om groenere transport- en

logistiekoplossingen te leveren. Elke stap in de groene transitie van onze logistieke activiteiten brengt ons dichter bij een koolstofvrije samenleving en we zijn dan ook blij te vernemen dat sommige van onze nieuwe elektrische vrachtwagens die binnenkort worden geleverd, ook gebouwd worden met fossielvrij staal”, zegt Niklas Andersson, EVP van DFDS Logistics Division.

Het eerste met waterstof geproduceerde staal wordt gebruikt in de framerails van de elektrische vrachtwagen, de ruggengraat van de vrachtwagen waarop alle andere hoofdcomponenten zijn gemonteerd. Naarmate de beschikbaarheid van fossielvrij staal toeneemt, zal het ook in andere onderdelen van de vrachtwagen worden geïntroduceerd.

IBJ-award zet North Sea Port als drogebulkhaven extra in de kijker

North Sea Port heeft zijn rol als drogebulkhaven eer aangedaan. De haven sleepte bij de uitreiking van de prestigieuze IBJ Awards in Rotterdam de prijs in de wacht voor ‘Best Dry Bulk Port’.

Op de shortlist stonden onder meer Hamburg en het Britse PD Ports. Het is echter geen toeval dat North Sea Port deze prijs van ‘beste drogebulkhaven’ in de wacht sleept. Voor droge bulk is North Sea Port een toonaangevende haven in Europa. Iets meer dan de helft van de 70 miljoen ton goederen die binnen North Sea Port in en uit zeeschepen geladen worden, valt onder deze categorie. Daarbij gaat het om een ruime waaier aan producten: van ertsen, steenkool, granen en zaden, meststoffen en mineralen tot schroot, hoogovenslakken, houtpellets, zout en bouwmaterialen zoals cement, zand en grint. Die goederen komen van over de hele wereld naar North Sea Port toe.

North Sea Port is daarbij meer dan een doorgeefluik. Deze goederenstromen zijn heel sterk lokaal verankerd. Zij voeden de vele fabrieken die in het havengebied aanwezig zijn en zorgen bijgevolg voor heel wat jobs en toegevoegde waarde. Deze industriële spelers en de vele gespecialiseerde havenbedrijven blijven, samen met North Sea Port, permanent investeren. Er wordt geïnvesteerd in aangepaste infrastructuur en steeds efficiëntere terminals en uitrustingen voor de behandeling en opslag van die goederen, maar ook in duurzaamheid en veiligheid. Recente voorbeelden zijn de aanleg van de nieuwe kaaimuur bij Bulk Terminal Zeeland in Vlissingen en de bouw van de hoogste en modernste productietoren ter wereld voor zeezout bij Zoutman in Gent.

Anoniem digitaal meldpunt voor verdachte situaties in Gentse deel van North Sea Port

Om de veiligheid te verhogen in het Gentse deel van North Sea Port doen politie en justitie een beroep op de havenbedrijven en hun medewerkers, bezoekers en de inwoners. Ook zij kunnen voortaan verdachte situaties al dan niet anoniem melden, net zoals dat aan de Zeeuwse kant al mogelijk is. Denk aan vreemde personen op de kaai of in kantoor, mensen die zich vreemd gedragen, een auto op een niet-gebruikelijke plaats, persoonlijk aangesproken worden door onbekenden. Daartoe werd er een anoniem digitaal meldpunt opgericht: www.meldpunt-havik.be

Opgelet: het meldpunt is niet bedoeld voor dringende politietussenkomsten – in dat geval belt de burger 101 – of niet-dringende politietussenkomsten zoals het melden van een diefstal. In dat geval kan de burger terecht op het politiekantoor.

Gymshark kiest DSV als wereldwijde logistiek- en transportpartner

DSV en Gymshark zijn een strategisch partnerschap aangegaan om Gymshark in staat te stellen te voldoen aan de groeiende internationale verkoop, complexe supply chain-vereisten en klantverwachtingen.

Als officiële logistiek- en transportpartner van de Britse fitnessgemeenschap en het kledingmerk Gymshark zal DSV een sleutelrol spelen bij het ondersteunen van de ambitieuze groeistrategie van het bedrijf. Daarom zal DSV internationale multimodale transportoplossingen bieden voor de fitnesskleding, kleding en accessoires van Gymshark.

Gymshark, opgericht in het VK in 2012, heeft de afgelopen jaren een snelle groei doorgemaakt, met een omzet van ongeveer £ 480 miljoen in het meest recente financiële jaar in meer dan 180 landen. Om te voldoen aan de groeiende internationale verkoop, complexe vereisten voor de toeleveringsketen en de verwachtingen van klanten, is Gymshark een partnerschap aangegaan met DSV. Deze strategische samenwerking zorgt voor consolidatie van de zendingen van Gymshark onder één expediteur van fabrikanten in negen landen naar distributiecentra in het VK, België, Australië, Canada en de VS.

Gent ervaren we minder congestie op de weg dan in de regio Antwerpen”

Wat doet jullie bedrijf en wie zijn jullie klanten?

Christophe Houpels, Business Unit manager: “H.Essers werd opgericht in 1928 door Henri Essers en is intussen uitgegroeid tot een van de meest toonaangevende bedrijven in Europa op het vlak van logistiek. We richten ons op vier strategische sectoren: chemie, farma, infra (infrastructuur, red.) en parts (onderdelen, red.). Onze focus ligt op het ontwikkelen en implementeren van duurzame oplossingen voor transport en logistiek. Duurzaamheid zit in de kern van ons bedrijfsDNA. We zetten sterk in op zogenoemde ‘synchromodale’ oplossingen via weg, trein en water. Dankzij het inhousebeheer van onze eigen vloot, magazijnen en IT-systemen houden wij alle processen optimaal onder controle. De afgelopen jaren kende H.Essers een stevige uitbreiding, te danken aan de autonome groei en een aantal strategische overnames. Als familiebedrijf zetten we sterk in op het opbouwen van langdurige partnerships met onze klanten, zorgen we voor onze mensen en werken we mee aan een duurzame toekomst.”

Sinds wanneer zijn jullie gevestigd in North Sea Port?

“Sinds 2014 zijn we actief bij de on-site activiteiten van verschillende chemiemultinationals in de regio. In 2017 zijn we begonnen met de bouw van een eigen site in Kluizendok voor chemie logistiek. Sinds september 2018 is deze multi-customer site operationeel.”

Wat is de voornaamste investering van de voorbije vijf jaar?

“De systematische uitbreiding van het Kluizendok tot een 50.000 m² high Sevesosite. We slaan verpakte chemicaliën en andere materialen op en bieden geïntegreerde diensten voor gevaarlijke en niet-gevaarlijke chemicaliën. Bij de opening hadden we een opslagcapaciteit van 12.500 m². Nadien zijn er 3 compartimenten van telkens 12.500 m² bijgebouwd.”

Wat is de voornaamste investering op til in de nabije toekomst?

“We kunnen onze warehousing capaciteiten nog verder uitbreiden met 72.000 m². Ook kunnen we op basis van specifieke behoeften van klanten investeren in filling & drumming lines en verschillende repacking faciliteiten (bv. van bulk in ISO-tankcontainers naar verpakkingen zoals vaten van verschillende grootte). De investeringen en verworven kennis en expertise met het masterplan filling & drumming op onze site in Wilrijk, kunnen vertaald worden naar Kluizendok op vraag van (potentiële) klanten.”

Wat is de grootste troef van de fusiehaven voor jullie?

“De synchromodale connectie met de aanwezigheid van de haven en het spoor, maar ook de goede connectie met de mensen van het havenbedrijf North Sea Port zelf voor de toekenning van projecten en gronden. In Gent ervaren we minder congestie op de

weg dan in de regio Antwerpen. Dit heeft ook voordelen naar ontsluiting en bereikbaarheid voor onze klanten.”

Wat is het grootste werkpunt voor de fusiehaven?

“De war for talent vormt de grootste bedreiging om te kunnen groeien in de Gentse regio. We grenzen aan Nederland, maar omwille van de wetgeving rond arbeidskrachten kunnen we geen medewerkers uitwisselen over de landsgrenzen heen. Ook op vlak van mobiliteit liggen er nog uitdagingen: er zijn weinig mogelijkheden om via het openbaar vervoer tot bij de haven te geraken. Als we mensen vanuit het centrum van Gent willen aantrekken, zorgt dit voor de nodige uitdagingen.”

Mijn beginjaren

Maplix brengt de mobiliteitsstem van burgers in kaart

Burgers meer betrekken bij de mobiliteit van morgen. Die doelstelling heeft de Gentse start-up Maplix voor ogen. Met hun kaartplatform kunnen weggebruikers pijnpunten en ideeën aanduiden waar mobiliteitsbureaus of gemeenten mee aan de slag gaan. “Dankzij onze visualisaties sporen we blinde vlekken op en kunnen mobiliteitsbudgetten veel gerichter ingezet worden.”

Bedrijf Maplix ontwikkelt software om burgerparticipatie zo goed mogelijk te faciliteren. Burgers kunnen via de tool ‘Engage’ hun dagelijkse routes naar het werk of de winkel tekenen en frustraties of ideeën aanduiden op een kaart. Met die data gaan gemeenten en onderzoeksinstellingen aan de slag om structurele mobiliteitsknopen te ontwarren. “Er zijn al veel sensoren en tellers die data verzamelen over hoe fietsers of auto’s zich verplaatsen, maar we weten dikwijls niet hoe veilig ze zich voelen of hoe ze mobiliteit ervaren. Zo kunnen overheden beslissingen nemen die gebaseerd zijn op subjectieve input”, vertelt één van de drie medeoprichters Cedric Versluys (27).

Momenteel zijn mobiliteitsvraagstukken de hoofdmoot van Maplix, maar andere domeinen zijn ook mogelijk. “We hadden al onze

contacten in die sector, maar ons platform is zeer breed opgevat. Bedrijven kunnen onze tool gebruiken, maar ook ruimtelijke ordening behoort tot de mogelijkheden. Naast het verzamelen van data, lanceerden we onlangs ook een tweede tool ‘Explore’ om ruimtelijke data te delen en te visualiseren. Bestaande vergelijkbare tools zijn meestal peperduur en vragen heel wat expertise om er mee aan de slag te gaan. Met onze oplossing zetten we in op simpliciteit.”

Bezielers

Als onderzoekers aan de faculteit ingenieurswetenschappen van de UGent leerden andere oprichters Anke Bracke (28) en Casper Van Gheluwe (28) elkaar kennen. “We werkten samen aan een Europees mobiliteitsproject en botsten tegen dezelfde gebreken aan waar standaardenquêtetools vandaag nog mee kampen. Toen is de kiem ontstaan om daar

een antwoord op te bieden. Toen ik er thuis over sprak met mijn vriend Cedric begon het ook bij hem te kriebelen om daar iets aan te doen”, vertelt Anke. “Met mijn ervaring als webdeveloper in kaarttoepassingen wilde ik meteen iets ontwikkelen met Casper. Tijdens de lockdown hadden we toch tijd genoeg en met ons drieën begonnen we aan ons bedrijf. Na drie maanden hadden we een prototype”, aldus Cedric.

Zoals bij de meeste jonge ondernemingen zijn de taken bij Maplix niet volledig afgelijnd, maar iedereen is wel ingezet op een eigen sterkte. “Casper is vooral verantwoordelijk voor de back end, Cedric voor de front end en ik heb met mijn onderzoekservaring het dichtste contact met de klanten. En de nevenactiviteiten zoals marketing of de financiële kant doen we allemaal een beetje”, lacht Anke.

“

In 2023 willen we 100.000 respondenten bereiken met onze tool

Inspiratiebron

“Bij mobiliteitsonderzoek zie je vaak bij enquêtes dat men een locatie in woorden moet omschrijven in plaats van dat je het op een kaart kan aanduiden. Dan moet je op basis van een tekstveld proberen achterhalen welke locatie die persoon bedoelt. ‘Ter hoogte van de bakker, twee huizen verder aan de linkerkant’ is moeilijk te interpreteren. Bovendien moet je nadien nog eens door heel wat tekstvelden ploeteren”, vertelt Casper. “De mobiliteitsbureaus waar we al mee samenwerkten ondervonden dezelfde problematiek. Ze wilden verplaatsingsgedrag in kaart brengen of kijken hoe mensen hun straat of wijk beleven, maar dat is met de huidige tools een moeilijke opgave. Met onze software kunnen we beantwoorden aan die nood”, vult Anke aan.

USP

Burgers kunnen via Engage hun dagelijkse routes tekenen aan de hand van wegsegmenten die automatisch op de kaart vastpinnen. “Zo kunnen we eenvoudig verplaatsingsgedrag bestuderen en heel uitgebreide mobiliteitsstatistieken genereren over de duurtijd of middel van hun transport”, vertelt Cedric. “Andere burgerparticipatieplatformen hebben soms wel een kaartmodule, maar die bevat niet dezelfde functionaliteiten als de onze. We willen nu graag onze software integreren op die platformen en zijn nu volop op zoek naar partnerschappen. Burgerparticipatie is immers te complex om alle modaliteiten te voorzien.”

Daarnaast wil het trio de tool laagdrempelig maken voor zowel klant als burger. “Als geografen hebben we de nodige GIS-expertise

(geografisch informatiesysteem) wel in de vingers, maar voor onze klanten is dat niet altijd een evidentie. De gebruikelijke kaarttoepassingen zoals ArcGIS of QGIS zijn ook te ingewikkeld om mee te werken zonder voorkennis. We willen vooral dat mensen op een eenvoudige manier aan de slag kunnen met Explore en subjectieve data van hun eigen enquêtes kunnen koppelen aan objectieve metingen zoals verkeerstellingen of fietsroutenetwerken. Een gemeenteambtenaar kan een kaart maken met onze toepassing. Bovendien kost onze tool ook aanzienlijk minder in vergelijking met andere platformen.”

Toekomst

Door hun tools zo gebruiksvriendelijk mogelijk te maken voor burgers, ziet de start-up het aantal respondenten op enquêtes aanzienlijk de hoogte in gaan. “Dat is voor ons cruciaal,

want als er weinig input is, kan je moeilijk conclusies trekken uit jouw data. Je wil zo veel mogelijk verspreiding over de verschillende lagen van de bevolking en dan draagt een simpele tool met tutorials daar wel toe bij”, vertelt Anke. “We hebben als doel om in 2023 de kaap van 100.000 participerende burgers te bereiken.”

“De schaalbaarheid van de software is zeker in ons voordeel, want sommige buitenlandse universiteiten en onderzoeksinstellingen zijn al komen aankloppen. We zijn nog op zoek hoe we onze eigen expertise bij hen kunnen inzetten. Sommige klanten maken enkel gebruik van de software terwijl we ook data-analyse doen. In het Fins is dat nogal moeilijk, maar voor Nederlandstalige projecten willen we dat zeker uitbouwen”, geeft Casper mee.

Uitdaging

Dat de software makkelijk is in gebruik brengt ook enkele uitdagingen met zich mee. “Het is niet toevallig dat we onze onderzoekskennis nog meer willen aanbieden. De enquêtes die onze klanten opstellen, bevatten bijvoorbeeld niet altijd de juiste vragen om nadien goede analyses mee te doen. Een goede vraagstelling is essentieel om tot de juiste conclusies te komen. Het werkt alleen maar efficiëntie in de hand langs beide kanten. Dat geldt ook voor technische functies op ons platform die niet altijd benut worden. Zo zien we onze klanten soms tijdrovende analyses doen terwijl wij met een aantal klikken tot hetzelfde resultaat komen”, zegt Anke.

Gouden tip

“Als je vertrekt vanuit een noodzaak in de markt, is het verleidelijk om snel een oplossing te bouwen met software. We hebben er lang over gedaan om onze tool te ontwikkelen en te weinig nagedacht over een haalbaar businessmodel. En dat is niet zo eenvoudig om later nog te wijzigen. Met een aantal klanten hadden we al prijsafspraken gemaakt en dan kan je daar moeilijk op terugkomen. Dat is jammer omdat je daar toch wel tijd en geld mee verliest”, aldus Cedric.

“We zijn te licht gegaan over onze eerste prijszetting. Die was gewoon gebaseerd op prijzen van concurrenten. Al snel merk je dat er voor ons model niet echt een vaste prijs mogelijk is. Het is afhankelijk hoeveel burgers je kan bereiken met jouw enquête. Een gemeente met 200.000 inwoners betaalt nu veel meer dan een schooltje dat een enquête lanceert. Maar dat is deel van het leerproces. Je moet twee stappen vooruit kunnen denken. De situatie voor 5 klanten is immers volledig iets anders dan voor 100 klanten.”

Bryo

Cedric, Anke en Casper hechten veel waarde aan een netwerk van starters die ook een bedrijf groot willen maken. “Er zijn weinig ondernemers in onze hechte vriendenkring dus er is weinig aanleiding om te praten over gelijkaardige professionele uitdagingen. Dat kan gelukkig wel tijdens Bryo-bijeenkomsten. Soms krijg je al eens een interessante tip toegespeeld die je de dag erna al meteen kan toepassen. Dat geeft de energie om er weer tegenaan te gaan”, zegt Cedric.

“We willen volgend jaar graag ook iemand in dienst aannemen. Een aantal start-ups hebben hier al ervaring mee en kunnen ons wijzen op dingen waar zij al mee geconfronteerd zijn in datzelfde proces. Dat is een enorm voordeel zodat je tijd en onnodige kosten uitspaart”, voegt Anke toe.

Ontdek hoe Bryo jou als startende onderneming kan laten groeien en begeleiden. Bekijk de verschillende trajecten.

Bryo StandUp

Voor prestarters die de haalbaarheid van hun idee willen testen.

Opstart 26 januari 2023

10 sessies – 250 euro

Bryo StartUp

Voor ambitieuze start-ups die op zoek zijn naar hun product-market fit.

Opstart 21-22 april 10 sessies – 650 euro

Bryo ScaleUp

Voor ondernemers met bewezen businessmodel, schaalbaar product en sterke groeiambities.

Opstart 28 maart 10 sessies – 1.000 euro

AI scale-up Trendskout tankt 2,5 miljoen euro groeigeld

De in Gent gevestigde scale-up ontwikkelde een AI-platform met direct inzetbare businesstoepassingen op gebied van sales, customer support en kwaliteitscontrole. Trendskout werd in 2019 opgericht door Tom Muylle, Koen Ovaere en Pauwel Grepdon. Deze laatste twee vullen samen de CEO-rol in. De kapitaalverhoging wordt gedragen door de huidige aandeelhouders Investlink en Groep Dewaele die zo hun participatie verhogen. De kapitaalverhoging zal worden aangevuld met een krediet om zo tot 2,5 miljoen euro vers groeigeld te komen.

Het verse geld zal vooral aangewend worden voor de verdere internationalisering van het bedrijf. Pauwel Grepdon: “Het afgelopen jaar hebben we de eerste commerciële stappen in Nederland en Duitsland gezet met een beperkt lokaal team, dat heeft uitgewezen dat ook daar een sterke vraag is naar onze oplossing. We gaan dus onze commerciële teams daar opschalen en ons tegelijk voorbereiden om nog nieuwe markten te betreden.”

Vlaamse subsidie voor IAM-specialist TrustBuilder

VLAIO kent een projectsubsidie toe aan Identity & Access Management (IAM)-specialist TrustBuilder. TrustBuilder maakt deel uit van een consortium waartoe ook Randstad, Docbyte, Enhansa, karamel en het Vlaams Datanutsbedrijf behoren. Het gezamenlijke project focust op het veilig en selectief delen van persoonlijke gegevens in een human resources context. Het is niet de eerste keer dat de innovatie van TrustBuilder erkend wordt door VLAIO, eerder kreeg het al steun voor onderzoek naar het ontwikkelen van veilige digitale ecosystemen.

TrustBuilder ziet in de toekenning van de VLAIO-subsidie niet alleen een erkenning van het belang van dataprivacy, maar ook de bevestiging dat een bedrijf als TrustBuilder een cruciale rol speelt in het geheel. “Als Europese IAMsoftwareaanbieder ondersteunen we alle mogelijke Identity Providers die mensen toelaten veilig toegang te krijgen tot toepassingen. De uitbreiding naar Solid past perfect in onze strategie om alle Europese identificatie- en authorisatiemethodes te ondersteunen.”

AAN HET HOUTDOK IN GENT KOMT ER

EEN STEDELIJKE JACHTHAVEN.

De Vlaamse Waterweg nv zoekt een kandidaat om de jachthaven te bouwen en uit te baten. Iets voor u?

Het Houtdok is door zijn dimensies en ligging nabij de binnenstad - waar de Leie en de Schelde elkaar ontmoeten - geschikt om uit te bouwen als een stedelijke jachthaven met vaste ligplaatsen en ligplaatsen voor passanten. Het Houtdok is tevens toegankelijk voor grotere motorjachten en zeiljachten met een staande mast.

Als onderdeel van de site Houtdok dient de jachthaven evenwichtig ontwikkeld te worden met de andere functies in ontwikkeling in het Houtdok:

• de aanpalende strandzone als waterontmoetingsplaats (WOP).

• de potentieel toekomstige publieke zwemzone door de Stad Gent; waardoor het aan- en afvaren van het ponton als onderdeel van de zwemzone steeds mogelijk moet blijven.

• de toekomstige aanmeerlocatie voor watertaxi’s en een opslagplaats voor kano’s en kajaks.

Interesse?

Scan de QR-code hiernaast voor meer informatie over het terrein of neem contact op met: Stijn Devriendt, Guldensporenpark 105, 9820 Merelbeke

Het volledige marktraadplegingsdossier en het kandidaatstellingsformulier kan u terugvinden via www.vlaamsewaterweg.be/houtdok-jachthaven.

Dien uw kandidatuur uiterlijk 28/02/2023 in!

Fysieke en mentale ongemakken zijn wijdverspreid bij werknemers van kmo’s

Code rood voor kmo’s: ruim acht op tien werknemers in Belgische kmo’s ervaart fysieke en/of mentale ongemakken. Tegelijk heeft amper de helft buiten de werkuren nog energie voor fysieke activiteit. Gelukkig is er ook goed nieuws…

Om na te gaan hoe het gesteld is met de aandacht voor leefstijl, vitaliteit en veerkracht binnen en buiten de bedrijfsmuren van Belgische kmo’s, bevraagde Mensura bijna 1200 zaakvoerders of hr-verantwoordelijken van kmo’s en hun medewerkers.

Maar liefst 84 procent van kmo-werknemers ervaart regelmatig last van één of meerdere fysieke en mentale ongemakken. Daarbij gaat het vooral over nek- en schouderklachten (47 procent), aanhoudende vermoeidheid (42 procent) en moeite om in te slapen (35 procent). Nervositeit en concentratieproblemen vallen net buiten de top 3 van meest voorkomende ongemakken.

AMPER HELFT WERKNEMERS

BEWEEGT REGELMATIG NA DE UREN

Tegelijk geeft amper de helft van alle werknemers aan dat ze buiten de werkuren regelmatig fysiek actief zijn. ‘Fysiek actief’ is in de bevraging bewust breed gedefinieerd: van sporten tot rustig wandelen, fietsen of zelfs tuinieren. Een ruime groep vindt daar maar af en toe de energie of de tijd voor (41 procent), een kleinere groep beweegt nooit.

Voldoende bewegen heeft nochtans veel voordelen voor onze gezondheid, zoals minder spier -en gewrichtsklachten, en een betere bloeddruk en cholesterol. Daarnaast helpt het beter om te gaan met stress en bevordert het een kwalitatieve nachtrust.

60% VAN KMO’S ZET IN OP BEWEGING

Het goede nieuws is dat steeds meer kmo’s beseffen dat vitale werknemers ook gemotiveerder en productiever zijn. Zo zegt 60 procent van de werknemers dat hun werkgever al initiatieven neemt om het welzijn te bevorderen en een gezonde(re) levensstijl te adopteren.

Van de bedrijven waar dat al gebeurt, zet 59 procent in op fysieke activiteit. De fietsvergoeding, en collectieve sportieve uitdagingen zijn het populairst om werknemers aan het bewegen te krijgen. Maar daarbij is het de vraag of dergelijke initiatieven ook de groep werknemers bereiken die er het meest nood aan hebben. Te vaak bereiken goedbedoelde sportieve activiteiten hoofdzakelijk de sportievelingen.

LAAGDREMPELIGE ACTIVITEITEN EN ‘NUDGING’

Werkgevers gaan daarom best eerst na wat de verwachtingen en interesses zijn. Fysieke activiteiten organiseren gebeurt daarnaast liefst breed en laagdrempelig. Ook kan er onbewust een duwtje in de rug gegeven worden, door te ‘nudgen’ richting meer fysieke activiteit. Kleine subtiele aanpassingen op de werkvloer kunnen mooie resultaten opleveren. Denk aan een aangename traphal, een minder zichtbare lift, of bedrijfsfietsen promoten als eerste keuze bij interne verplaatsingen.

Het blijft hoe dan ook een uitstekende zaak dat een meerderheid van de kmo’s beweging stimuleert. Maar willen we structurele klachten of zelfs uitval voorkomen, dan doen organisaties én werknemers er goed aan een tandje bij te steken.”

Willy Naessens investeert in Moeder Natuur met bedrijfsbos

Eind november werd in Petegem het Willy Naessens bedrijfsbos aangeplant. Dit bos ligt op een kleine twee kilometer van het hoofdkantoor en wordt opengesteld voor iedereen. Zo kunnen jeugdbewegingen er spelen en ravotten, maar ook wandelaars, fietsers en ruiters zijn meer dan welkom.

Meer dan 400 enthousiastelingen waren aanwezig om 2,1 hectare of meer dan 4.500 bomen en struiken verder aan te planten in het bestaande bos van 6,5 hectare. Dit bestaat uit een mengeling van onder andere zomereik, haagbeuk, winterlinde en heel wat inheemse gemengde bloeiende en besdragende struiksoorten. De aanplanting gebeurde onder begeleiding van De Bosgroepen.

willynaessens.be

Vandenbussche zet voor het eerst topografische robot in op een Vlaamse werf

Onlangs heeft bouwbedrijf Vandenbussche voor een primeur gezorgd: voor het eerst werd een mobiele topografische robot of BIM-printer succesvol ingezet op een Vlaamse werf. Deze robot kan autonoom details van digitale tekeningen op ware grootte en tot op de millimeter nauwkeurig op een vloer uittekenen. “Innovatie zit in ons DNA en met deze investering tonen we duidelijk dat we een voortrekker zijn op het vlak van digitalisering en duurzaamheid in de bouwsector”, stelt CEO Kristof Defruyt.

De robot werd ingezet op de werf van woonzorgcentrum Dunecluze in Koksijde. Samen met AIKO Architecten & Ingenieurs won Vandenbussche de aanbesteding voor dit prestigieuze project. “Nu we ook over deze robot beschikken, kunnen we nog een stap sneller schakelen. In een halve dag tijd kunnen we hier alle lijnen op de betonplaat uittekenen.”

vandenbusschebouw.be

Sanitel uit Waasmunster in handen van het beursgenoteerde GIMV

Sanitel uit Waasmunster, dat zo’n 50 werknemers telt, wordt overgenomen door het beursgenoteerde GIMV. De HVAC en sanitaire onderneming maakt voortaan deel uit van een cluster van installatiebedrijven die ernaar streeft om voor de b2b-markt geïntegreerde multi-techniek installaties, producten en diensten aan te bieden op vlak van energie, mobiliteit en industriële processen.

De leiding van deze groep, onder de naam ‘Fronnt’, is in handen van CEO Geert Fostier. Hij toont zich ambitieus en zet meteen verdere acquisities op de planning. Door het samenbrengen van verschillende bedrijven worden krachten gebundeld die de investeringen in digitalisering, automatisering en talentmanagement kunnen versnellen. “Voor Sanitel is de ontwikkeling van de GIMV-cluster een opportuniteit om een verdere groei in te zetten”, zegt CEO Hans Jacobs.

www.sanitelnv.be www.fronnt.be

Netwerking

01.02.2023

Breakfast Club – What’s new in Sustainability & Circular Economy?

Voor en door jonge ondernemers – vijf pitchers –vijf slides – vijf minuten

GENT GRATIS

15.02.2023

Netwekkers

Te gast bij Kinepolis Gent

GENT GRATIS 15.02.2023

CFO event

Toets jouw strategie af bij collega-CFO’s en maak kennis met CFO’s van Vlaamse ondernemingen tijdens dit netwerkmoment.

GENT GRATIS

01.03.2023

Breakfast Club – What’s new in Finance & Funding?

Voor en door jonge ondernemers – vijf pitchers –vijf slides – vijf minuten

GENT GRATIS

Opleidingen / lerende netwerken en infosessies

GROEI 26.01.2023

Plato Productie

Realiseer een sterke productie-omgeving. € 1.350

26.01.2023

Bryo StandUp

Voor toekomstige ondernemes of groeistarters vol ideeën maar zonder uitgekiend businessplan. € 250

01.02.2023

Flow

Ben je ondernemer van een bedrijf met minstens 40 werknemers en zoek je een klankbord?

GENT € 2.250

02.03.2023

Plato Tech

Kom als founder van een tech scale-up maandelijks samen met gelijkgestemden en deel jouw groeipijnen en uitdagingen. € 1.350

HUMAN RESOURCES & TALENT

18.01.2023

Employer branding lab

Word een aantrekkelijke werkgever dankzij employer branding.

GENT € 550 24.01.2023

Lerend netwerk HR-managers jonge en snelgroeiende bedrijven

Voor HR-managers uit jonge en snelgroeiende bedrijven die hun HR-beleid willen afstemmen op de ontwikkelingen en trends van de huidige arbeidsmarkt.

GENT € 900

07.02.2023

HR-directors

Buig je samen met andere HR-directors over de specifieke HR-uitdagingen in grote kmo’s en multinationals

GENT € 900

13.02.2023

Lerend netwerk Recruiters & Talent Acquisition Managers

Nieuwe community voor HR-professionals uit bedrijven die zich uitsluitend focussen op het aantrekken van talent en het rekruterings- en selectieproces.

GENT € 825

16.02.2023

Lerend netwerk HR-managers kmo’s

Voor HR-verantwoordelijken van een kmo met een uitgewerkt HR-beleid,dat je verder wil optimaliseren, up-to-date houden en innoveren.

GENT € 900

02.03.2023

Digital HR community

Zet de eerste stappen richting digitalisatie van jouw HR-processen.

GENT € 1.000

INNOVATIE & DIGITALISERING

23.01.2023

Infosessie spin-offs

Wil jouw bedrijf stappen zetten in de leefwereld van incubators, speedboats en horizon 3? Hoe bouw je deze strategie verder uit en laat je de spin-offs groeien?

GENT GRATIS

31.01.2023

Innovatieforum

Bespreek in een strikt vertrouwelijke sfeer jouw innovatieprojecten met een vaste groep innovators en met een expert in het thema en deel ervaring uit.

GENT € 550

jan 23

Lerend netwerk Industrie 4.0 Lab 2023

Ontdek bij 6 innovatieve productiebedrijven hoe industrie 4.0 hun business boost.

€ 1.000

SALES & MARKETING

24.01.2023

LinkedIn voor beginners

Leer van bij het begin stap voor stap LinkedIn kennen, maak eigen professioneel profiel aan en ontdek de do’s en don’ts van dit interessante platform.

DEADLINE INSCHRIJVING

10.02.2023

Charter Digitaal Ondernemen

Werk aan je digitale strategie met dit Individueel begeleidingstraject van één jaar met een actieplan op maat.

22.02.2023

Oops, your files are encrypted!

Cybersecurity beveiliging met Keynote Steven Vynckier, CEO van spotit – voor kmo’s tot 100 werknemers

GENT GRATIS

LEIDERSCHAP

02.02.2023

Lerend netwerk teamlid naar teamleider

Samen met startende leidinggevenden uit diverse bedrijven de ideale setting om de nodige basisvaardigheden rond leiderschap aan te leren.

GENT € 900

AALST € 200 08.02.2023

Marketing Teamlid Community

Lerend netwerk voor marketeers GENT vrijblijvende kick-off 09.02.2023

Nieuwe opportuniteiten online en offline detecteren

Leer prospecten op de meest efficiënte manier te benaderen en maak onmiddellijk afspraken. GENT € 450

15.02.2023

Lerend netwerk Sales Management

Laat je begeleiden door een ervaren salesexpert, vind een klankbord bij andere salesmanagers en leer je team naar ongekende hoogten te brengen. GENT € 900

* de vermelde prijzen zijn enkel voor leden en exclusief btw.

Meer informatie kan je vinden op onze website via deze QR-code

“

Japan, de stugheid van de traditie

Zelden kreeg ik zo’n slechte indruk van een land bij de reisvoorbereiding, ik leek precies weinig welkom in Japan. Moeilijk om afspraken te versieren, veel vragen waarom je hen precies wil ontmoeten. Slechts een kort tijdslot, ook van de Chamber of Commerce, toch een zusterorganisatie waarmee we in een internationale federatie zitten. Veelal is een vertaler nodig, want Japanners blijken enkel Japans te kennen. Ik dacht: geen wonder dat dit land al 40 jaar in recessie is, als je zo terughoudend en formalistisch bent. Na de economische missie naar Japan begrijp ik de grondslag van deze attitude beter. Veel heeft te maken met de onzekerheid dat iets niet perfect zou zijn, elk detail is belangrijk, improviseren is niets voor Japanners.

Japan is een eiland met 125 miljoen inwoners en ligt op een zee-engte van Zuid- en Noord-Korea, China en Rusland. Alles ademt het eilandgevoel: slechts 1% buitenlanders, voornamelijk Chinezen en Koreanen. Japanners zijn zeer correct en voorkomend, maar blijven lang onzeker over de bedoelingen en aanpak van iemand uit het buitenland, waardoor ze het contact soms liever mijden. Het is het eerste land waar ik diverse keren no foreigners heb gehoord als ik een café of restaurant wou binnengaan. Zelfs als je weet dat ze het niet slecht bedoelen, voelt het vreemd aan.

Japanners zijn detaillisten en planners. Ze hebben controle en zekerheid nodig. Met de Japanse tuin als symbool. Een micro-klimaatje van enkele m² waar de vorm van elke boom, de ligging van elke steen – zelfs hoe het mos groeit – wordt gestuurd. Ook in hun keuken zie je dat oog voor detail, vele kleine gerechten, telkens met een eigen smaakpalet.

Voortdurend heb je in Japan het ‘enerzijds, anderzijds’ gevoel. Enerzijds stagneert het land al vele decennia. Door een grote hang naar tradities, gebeuren innovaties enkel onder externe druk. Alles is hier gericht op efficiëntie, dingen gebeuren correct maar traag. Vele kleine stapjes, documenten, beslissingen, waar iedereen de volgende in de keten controleert en verbetert. Deze ‘Kaizen’aanpak was tot ver in de jaren 80 nog wereldtop, maar heeft sindsdien geen vooruitgang meer gebracht. Liever zekerheid dan snelle vooruitgang. Ouderen staan hier hoog aangeschreven en blijven lang aan de leiding van bedrijven en administraties. Buitenlanders hebben weinig invloed.

Anderzijds offert het individu zich op voor de groep. Iedereen volgt zonder morren de regels. Controle door politie of een strenge overheid is niet nodig. Voorbeeld hiervan zijn de covidregels, binnen én buiten draagt men nog steeds een mondmasker, zelfs al hoeft het van de overheid niet meer. Een Japanner wil immers niet scheef bekeken worden omdat hij een ander heeft besmet. Je draagt het mondmasker om de anderen niet te besmetten en vooral om zelf geen kritiek te krijgen. Liever de groep volgen dan eigen keuzes maken, dat is het veiligst.

Op menselijk vlak een recept dat kan smaken, op ondernemend en innovatief vlak vormt dit een belemmering. Een individu dat wil excelleren – boven de consensus uitstijgen – is een noodzakelijke voorwaarde iets nieuws uit de grond te stampen. Tegen de gewoontes in, tegen het gemeenschappelijk denken, tegen de bestaande businessmodellen. Anti-disciplinair zijn is noodzakelijk voor vernieuwing en dat is weinig Japanners gegeven.

Dit land is duurzaam omdat het zo zorgvuldig met zijn tradities, zijn mensen en zijn materialen omgaat. Het verandert hierdoor traag, keert dikwijls de rug naar andere invloeden. eiland is hun wereld.

Maar als je het vertrouwen wint, ben je zeker van hun loyaliteit op lange termijn. Dat kunnen onze bedrijven met Japanse aandeelhouders bevestigen.

Anti-disciplinair zijn is noodzakelijk voor vernieuwing en dat is weinig Japanners gegeven

bestuurderVoka Oost-Vlaanderen

Carbon trust en Proximus in gesprek: Geen klimaatneutraal bedrijfsleven zonder ICT

ICT kan voor bedrijven een belangrijke rol spelen op weg naar klimaatneutraliteit. Hoe groot dat aandeel is, brengt Carbon trust precies in kaart. Zo berekende de organisatie dat ICT bij de professionele Proximus-klanten voor een CO2-daling zorgde van 500.000 ton.

Met een actieplan om tegen 2040 volledig klimaatneutraal te zijn, is Proximus een van de eerste Europese operatoren die vol inzetten op de nieuwe klimaatstandaarden. In de praktijk komt dit plan neer op een effectieve reductie met 90% van alle directe en indirecte uitstoot en de neutralisering van de resterende 10%.

100% hernieuwbare energie ‘We nemen onze verantwoordelijkheid’, zegt Catherine Bals, Sustainability Department Lead bij Proximus. ‘We draaien al voor 100% op hernieuwbare energie en we hebben onze emissie al gereduceerd. Maar we zijn ambitieus.’ Tegen 2030 willen we onze uitstoot met nog eens 60% verlagen.’

Verminderde uitstoot over de hele supply chain Samenwerking is onontbeerlijk. ‘Daarom praten we met onze leveranciers’, zegt Catherine. Dat leverde decoders en modems op met een kleinere voetafdruk. Ze verbruiken 20% minder elektriciteit en bevatten 50% minder plastic. ‘Zo helpen we ook onze klanten op weg naar klimaatneutraliteit.’

Carbon trust brengt impact in kaart “We merken dat er bij bedrijven vaak nog veel potentieel is om hun uitstoot te reduceren door de inzet van ICT”, zegt Frederic Lhostte, Head of Product & Solution Management bij Proximus. Om de impact van de potentiële uitstootvermindering in kaart te

“ We draaien al voor 100% op hernieuwbare energie en we hebben onze emissie al gereduceerd. Maar we zijn ambitieus.”

Catherine Bals, Sustainability Department Lead bij Proximus

brengen, werkt Proximus samen met Carbon trust. Veronika Thieme, Associate Director bij Carbon trust: “We zijn een internationale organisatie die bedrijven helpt met de ontwikkeling van een duurzame strategie.”

CO2-daling met 500.000 ton bij Proximusklanten “Dankzij thuiswerk en videoconferencing daalt de CO2-uitstoot door vermindering van het verkeer. Terwijl de overstap naar cloudtoepassingen ervoor zorgt dat bedrijven minder apparatuur moeten inzetten, met effect op de CO2-emissie”, zegt Frederic. Proximus deed de oefening met Carbon trust. “Carbon trust maakte een rapport dat inzicht biedt in de uitstootvermindering dankzij al onze ICT-oplossingen. Zo kwamen we te weten dat de professionele klanten van Proximus al circa 500.000 ton emissie vermeden hebben. Dat komt overeen met de uitstoot van een stad als Oostende”, legt Frederic uit.

“Carbon trust heeft berekend dat bedrijven dankzij onze ICT-oplossingen jaarlijks circa 500 kiloton CO2 minder uitstoten.”

Frederic Lhostte, Head of Product & Solution Management bij Proximus

Slimme oplossingen met cloud en smart buildings ICT-oplossingen rond thuiswerk en het vervangen van hardware door cloudoplossingen helpt bedrijven hun uitstoot te verlagen. Ook smart buildings zijn een goed voorbeeld. Via slimme meters krijgen nutsbedrijven vanop afstand zicht op meterstanden, zodat ze verplaatsingen vermijden. Proximus connecteert al meer dan een miljoen slimme meters, met opnieuw minder uitstoot tot gevolg.

Iedereen is een deel van de puzzel Proximus neemt de impact op uitstoot ook mee in de verdere toekomstplannen voor zijn oplossingen. “Zo dragen we bij aan een groener België”, zegt Catherine. “Maar we blijven bescheiden. We vormen een klein element in een veel groter geheel.” De 500.000 ton vermeden emissie is inderdaad maar een klein deel van de totale uitstoot van België van 94 miljoen ton. “Toch hopen we dat we dankzij ICT een deel van de oplossing kunnen zijn”, besluit Frederic.

Bekijk hoe ICT uw bedrijf kan helpen om grondstoffen efficiënter te gebruiken en CO2-uitstoot te verlagen. Scan de QR-code en lees over de mogelijkheden.