Oost-Vlaanderen Ondernemers 2024#01

Een maandelijkse uitgave van Voka – Kamer van Koophandel Oost-Vlaanderen | Jaargang 25 | nummer 01

magazine

JANUARI - 2024

Onder nemers

Een duo aan de top van Voka Oost-Vlaanderen

Samen super-ceo

Magie is wat we samen kunnen bereiken.

Bij Proximus NXT geloven we sterk in de kracht van samenwerken. Net zoals bij spreeuwen, die zich met duizenden verzamelen om hun krachten te bundelen en een magisch luchtballet te vormen. Daarom gaan we voor een open ecosysteem waarin we onze ICT-expertise kunnen combineren met die van onze partners, om zo de technologische uitdagingen om te zetten in opportuniteiten. Laten we samen de ICT-diensten ontwikkelen die bij uw organisatie passen. Ontdek meer op proximusnxt.be

Aan zet De voorzitter opent het debat

Opdat het beste zou komen Beste lezer, moge 2024 een jaar worden met positieve vibes, boordevol fitheid, wijsheid en blijheid! Volgens onderzoek heeft de Belg er niet echt een goed oog in. Opeenvolgende crisissen en transities die de boel omkiepen, bezorgen veel mensen een unheimisch gevoel. In een samenleving als de onze mag je verwachten dat beleidsverantwoordelijken net dan voor rust, vertrouwen en perspectief zorgen. Door de juiste dingen te doen, en de dingen juist te doen. Of dat in België vandaag het geval is, valt te betwijfelen. Aan ideeën en beschouwingen nochtans geen gebrek. Een handvol politici schreef, enkele maanden voor de verkiezingen, een kerstboomboek met min of meer vernieuwende denkbeelden. Zo toont Kristof Calvo zich in Staat van vertrouwen met reden kritisch over het ‘vijanddenken’ dat de politiek is gaan beheersen en over instellingen als ‘kweekvijvers van wantrouwen’. In 2024 is het inderdaad tijd om politiek ànders (en met vereende krachten) te bedrijven. Thomas Dermine, de jonge luitenant van de federale Economieminister, schreef Walen werken wél! maar het uitroepteken in de titel duidt misschien eerder op vertwijfeling dan op overtuiging.

JEF WITTOUCK Voorzitter Voka – Kamer van Koophandel Oost-Vlaanderen

Om te begrijpen dat het sinds lang maar zeker in 2024 hoog tijd is voor een drastisch andere politiek beveel ik stellig de lectuur van België kan beter aan, het boek van Voka-hoofdeconoom Bart Van Craeynest. Driehonderd pagina’s scherpe analyse, internationale benchmarks en werkbare oplossingen voor het malfunctioneren van ons land. Het werkstuk biedt een antwoord op de gegronde ongerustheid van velen over het dreigend, ernstig verlies van welvaart. Het boek vormt een coherent, eerlijk en onverbloemd economisch programma voor partijen die straks écht verantwoordelijkheid opnemen en zoeken naar geloofwaardige recepten die werken.

“

In de discipline ‘onhoudbare spreidstand’ toont België zich olympisch kampioen: de grootste arbeidsmarktkrapte in Europa combineren met 2 miljoen mensen op actieve leeftijd die niet werken

De economie van ons land is immers het grootste probleem. De productiviteitsgroei als motor van welvaart valt stil. De aan gang zijnde transities inzake duurzaamheid, vergrijzing, digitalisering en globalisering bieden opportuniteiten, maar beleidsmakers gaan er slecht mee om. Daar verandering in brengen zal veel moed (want niet populair) en volharding (over meerdere verkiezingen) van de aangehouden koers vergen. In de discipline ‘onhoudbare spreidstand’ toont België zich olympisch kampioen: de grootste arbeidsmarktkrapte in Europa combineren met 2 miljoen mensen op actieve leeftijd die niet werken. Of: onverantwoord hoge publieke uitgaven aanhouden en tegelijk als overheid elk jaar 10 miljard euro te weinig investeren. Dergelijke esbattementen moeten fataal eindigen in een gebroken nek. Enkel door fanatiek in te zetten op groei, maakt de belofte van premier De Croo in zijn boek Waarom het beste nog moet komen, een kans. De eigen zegeningen tellen zal voor België niet volstaan. Groei is noodzakelijk voor welvaartcreatie en gezondheidszorg. Om jonge mensen weer beter op te leiden en de ouderen waardig te verzorgen. Zonder groei geen investeringen in O&O, nieuwe technologie en duurzame transitie. Groei om de overheidsfinanciën eindelijk op orde te krijgen en de koopkracht te versterken. Oh ja, en politici, zeg aan de mensen: ‘Steeds meer willen in ruil voor steeds minder verplichtingen en inspanningen’ (Ilja Leonard Pfeijffer in Alkibiades) is onmogelijk geworden. Iedereen moet het bad in.

Colofon KANTOREN 9000 Gent – Lammerstraat 18 T 09 266 14 40 9300 Aalst – Werf 8 Web http://www.voka.be/oost-vlaanderen

Op de cover

Bamboe

BESTUURSCOMITÉ VAN VOKA OOST-VLAANDEREN Jef Wittouck, An Bels, Erik Chabot, Jan Cornelis, Ann De Clercq, Ilse De Smedt, Christiaan De Wilde, Siegert Dierickx, Farida Doulami, Stefan Fesser, Dieter Hillaert, Alexander Hoogewijs, Geert Moerman, Griet Nuytinck, Karen Pieters, Wim Pynaert, Roseline Van Damme, Christine Van den Berghe, Katrien Vanden Bulcke, Jens Van Mol. EREVOORZITTERS VAN VOKA OOST-VLAANDEREN Luc De Bruyckere, Chris De Hollander, Ronald Everaert, Jean-Paul Van Avermaet, Marc Vereecken en Marcel Verschelden. VERANTWOORDELIJKE UITGEVER Geert Moerman Lammerstraat 18 – 9000 Gent HOOFDREDACTIE Jan Geers – jan.geers@voka.be EINDREDACTIE Sam De Kegel – sam.dekegel@voka.be

NV OVERWERK - Mario De Koninck (AAaRGh ...)

WERKTEN MEE Jolyn De Baets, Sven Decaestecker, Sam De Kegel, Nathalie Dolmans, Laurens Fagard, Jan Geers, Wim Kempenaers, Ann Vandamme, Jan Van Gyseghem en Jeroen Willems. MAGAZINE REALISATIE LAYOUT Karakters, Gent, www.karakters.be DRUK Drukkerij Perka, Maldegem, www.perka.be PUBLICITEIT Rik Vyncke rik.vyncke@voka.be – T 0477 30 21 32 Ann Vandamme ann.vandamme@voka.be – T 09 266 15 71

shop.aaargh.be

Vakvrouwen

Het zit in de genen

Baanbrekers

Inhoud Actueel

Inspiratie

Op de cover Co-ceo-schap: leiderschapsmodel van de toekomst?

18 De cijferfabriek Van filezwaarte tot autobezit: Oost-Vlaamse mobiliteit in kaart

Telexen Vers ledennieuws

Opinie 1

Aan zet Opdat het beste zou komen

14 In de lobby Over de N42 en nautische stakingen

Belle Vue De modieuze paspoppen bij textielproducent Seyntex

20 Groeipijnstillers De leercurve van de vier founders van Just Russel

26 Baanbrekers Innovatiecafé 2023: Bio-informaticasoftware bindt de strijd aan tegen kanker

32 Bamboe De Lift tilt zichzelf naar een hoger niveau

38 Vakvrouwen Madison, vrouwelijke toplasser bij Welders

40 Het zit in de genen Bij Huysewinkel zit de vastgoedmicrobe in de familie

45 Thuishaven Volvo Group Belgium bouwt aan eerste zero-emissie mobiliteitshub

De maand van Voka 46 Binnenkort bij Voka Op de agenda bij Voka Oost-Vlaanderen

36 Duurzame koplopers Aksis werkt interieurs af met de d van duurzaam

48 Geert Dacht Ik zet een stap opzij

Belle vue Zicht op zaken

Veiligheid op maat van de klant Vanuit Aalter levert textielproducent Seyntex wereldwijd jaarlijks ruim 1,5 miljoen stuks beschermingskledij. Denk aan ballistische kledij, CBRN-kledij (chemische, bacteriologische, radioactieve en nucleaire beschermende kleding), gevechtskledij, regenkledij, maar ook uitrustingen zoals tenten, rugzakken, slaapsystemen, parade-uniformen en camouflagenetten. Centraal in beeld poseert een paspop met de kogelvrije smart vest van het Nederlandse leger in de nieuwe camouflage, inclusief rugzak met waterbevoorrading. Een creatie van Seyntex. Seyntex draait naast leveringen in België voor 70% op export, o.a. naar Frankrijk, Nederland, UK, Zwitserland, Zweden, Roemenië en andere Europese landen. Het telt twee eigen fabrieken in Roemenië en Bangladesh. In België werken zo’n veertig m/v/x, in de centrale diensten zoals sales, marketing, productontwikkeling, R&D, finance en HR. Sinds vorig jaar voorziet Seyntex ook de Belgische militairen met innovatieve, operationele kledij, via het consortium SSC – Seyntex, Sioen en het Amerikaanse Crye Precision. De textielproducent investeert ook fors in duurzaamheid: in de productie, in haar energiebeleid, in afvalverwerking, maar evengoed in de behandeling en recyclage van textiel. TEKST SAM DE KEGEL – FOTO NATHALIE DOLMANS 5

Op de cover Vooraan in het nieuws

Op de cover

Voka Oost-Vlaanderen kiest voor co-ceo-schap als leiderschapsmodel van de toekomst

“Samen transformeren tot een super-ceo? Dat klinkt goed!” Weinig ceo’s zullen het ontkennen: het is soms eenzaam aan de top. Tenzij je de macht deelt met twee en je een soort super-ceo wordt? Geert Moerman en Hilde Schuddinck delen sinds 1 januari 2024 als twee gelijkwaardige ceo’s het kopmanschap bij werkgeversorganisatie Voka Oost-Vlaanderen. Met een gedeelde strategie, passie én vernieuwingsdrang. TEKST SAM DE KEGEL – FOTO WIM KEMPENAERS

e fotosessie is nog niet goed en wel begonnen, of de plaagstoten tussen Geert Moerman en Hilde Schuddinck vliegen al heen en weer. “Heb je je buikje goed ingetrokken”, gekscheert Hilde. Ook hun vestimentaire keuzes – o.a. casual chic outfit met bordeaux als hoofdtoon – kunnen op elkaars (hoon)gelach rekenen. “We zijn precies broer en zus, dat is nu ook weer niet de bedoeling”, lacht Geert.

Belsack leiden samen dit bedrijf. In een heel open gesprek opperden ze een tijdje geleden dat co-ceo-schap misschien ook voor mij een interessante piste is, toen ze peilden naar mijn ambitie in de nabije toekomst. Ik bleef altijd op de vlakte daarover omdat ik niet de neiging heb om mijn ambitie sterk uit te drukken, en omdat ik toen ook nog zoekende was. Zij zijn natuurlijk ooit als koppel gestart, maar het zaadje was geplant bij mij.”

Een mopje op tijd en stond is beiden niet vreemd, gelukkig maar. Humor ontdooit het ijs, verzacht de zeden, maakt de zaken net iets luchtiger. “Ja, dat kwam niet aan bod tijdens het interview, maar we delen zeker allebei gevoel voor humor”, zegt Hilde.

Geert Moerman: “Ik wil graag nog zo lang mogelijk werken, maar de vraag ‘wat na Geert’ werd al eens gesteld in het directieteam. Hilde had bij mij al eens geopperd dat co-ceo-schap na mij een interessant scenario kan zijn. Toen dacht ik: ‘Waarom kunnen we daar nu al niet mee starten, want ik zie daar heel wat voordelen in’.” Hilde Schuddinck: “Zelf had ik er niet bij stilgestaan dat jij dat nu al als mogelijke piste zou zien.”

Sinds 1 januari 2024 vormen Hilde en Geert samen een tandem aan de top bij Voka OostVlaanderen. Hij zit al dertien jaar in die rol, zij is de nieuwkomer, al werkt Hilde ook al sinds 2009 bij Voka Oost-Vlaanderen en kent ze de organisatie als haar broekzak. De goesting spat er van af, de tijd is rijp voor een gedeeld kopmanschap én dus ook voor dit interview, in een imposante design zetel in de lounge van de Voka Box. Jullie zijn niet de eersten die zich aan co-ceo-schap wagen. Waar haalden jullie inspiratie? Hilde Schuddinck: “Ik heb de mosterd gehaald bij vastgoedspeler Upgrade Estate. Partners Nele Van Damme en Koenraad

Hoe verliep de ‘goedkeuring’ van dit leiderschapsmodel door alle stakeholders? Geert: “Bijzonder vlot en met veel sympathie, maar je moet wel heel wat stappen volgen. Eerst en vooral moet je de voorzitter (Jef Wittouck, red.) overtuigen, dat is niet meer dan logisch. Jef nam de tijd om daarover na te denken tijdens de zomer van 2023, maar hij zag het eigenlijk meteen zitten. Nadien moet je nog een aantal stappen doorlopen: benoemingscomité, bestuurscomité, raad van bestuur, Voka-alliantie, bijzondere

algemene vergadering en inlichting van eigen collega’s. Reken toch op 5 à 6 officiële statutaire stappen.” Hilde: “Elk orgaan was bijzonder enthousiast, al werden er natuurlijk ook – terecht – kritische vragen gesteld.” Jullie zijn de eerste lokale Voka-entiteit die hiermee start? Geert: Klopt, maar ik durf te stellen dat we in Oost-Vlaanderen een traditie in vernieuwing hebben. In die zin komt dit wellicht niet als een totale verrassing …” Is de grootste USP van co-ceo-schap dat twee personen de taken onderling kunnen verdelen volgens elkaars sterktes en elkaar zo aanvullen? Om idealiter te transformeren tot een soort super-ceo? Geert: “Samen transformeren tot een superceo? Dat klinkt goed!” Hilde: “Je kan volgens mij met een veel bredere kijk op de zaken beslissingen nemen. Dat kan misschien af en toe een beslissing vertragen, maar ze zal wellicht rijker of voller zijn, zeker als je complementair bent.” Hoe zijn de rollen bij jullie verdeeld? Hilde: “Heel strategische beslissingen zullen we sowieso samen nemen; daarnaast hebben we elk een aantal domeinen verdeeld, naargelang ervaring, achtergrond, persoonlijke voorkeur en ons beider netwerk. We hebben ook helder afgesproken dat je in die domeinen dus zelfstandig beslissingen 7

Op de cover

kan nemen, maar als je denkt dat de ander daar ook een (afwijkende) mening over heeft, dan leg je die beslissing even voor. Dat heeft ook deels met buikgevoel te maken.”

Dat beschouw ik als een luxe. Ik vind ook niet dat ik macht afgeef – zoals sommigen wellicht denken – maar integendeel extra mogelijkheden creëer, ook voor mezelf.”

Geert: “Voor alle duidelijkheid: we zijn allebei gedelegeerd bestuurder en kunnen dus zaken apart beslissen. We hebben elk de volledige delegatie van bevoegdheden van het bestuur gekregen. Het grote voordeel is dat we niet alléén hoeven te beslissen. De voorbije dertien jaar heb ik het zo gedaan – dat kan nog altijd – maar ik moét het niet meer alleen doen. Het is nu een ‘gedeelde last’, dat zie ik als een comfort. We dragen samen de verantwoordelijkheid. Ik zocht vroeger ook al vaak second opinions in het managementteam of bij de voorzitter, maar nu kan ik dat voortdurend doen in volle vertrouwen met iemand in een volledig gelijke bevoegdheid.

Het is vaak eenzaam aan de top, vertrouwden verschillende ceo’s me al meermaals toe … Hilde: “Vanuit mijn profiel en hoe ik in elkaar zit, is dit leiderschapsmodel onbewust waar ik naar zocht. Ik wil zeker leiding geven, maar ben altijd blij als ik zaken kan afstemmen met anderen en voel ook niet de noodzaak om alles alleen te beslissen (kijkt naar Geert). Wellicht zal jij de grootste verandering ervaren, want jij hebt tot nu toe de knopen alleen doorgehakt.” Hilde, jij bent gepokt en gemazeld in de starten scale-upscene. Ga jij daarop blijven focussen?

“

Hilde is geen co-ceo geworden omdat ze me al die jaren blind gevolgd heeft. Ze heeft vaak mijn visie breder getrokken, beïnvloed of uitgedaagd GEERT MOERMAN 8

Hilde: “Zeker en vast. Die ganse tech starten scale-upcultuur is en blijft een van onze grote speerpunten. Daarnaast ga ik zeker ook focussen op alle ledenrelaties, matchmaking, retentie van leden en netwerking.” Geert: “Operations (financiën, hr, facility …), duurzaamheid, communicatie en belangen behartiging zitten eerder bij mij. Het woordvoerderschap heb ik ondertussen reeds afgegeven aan de jongere generatie, ook omdat ze gewoon beter plakken op het scherm. (licht ironisch) Ik ben nu eenmaal een male white older man…” Hilde: “Ik zal zeker ook de pers te woord staan, maar er zal bij ons nooit één woordvoerder zijn, eerder per topic.” Geert: “Die verdeling van domeinen is belangrijk om de zaken efficiënt te laten verlopen en natuurlijk om meer ceo-schap aan onze leden en medewerkers te bieden.

Op de cover

Iedereen weet nu al wat hij aan wie rapporteert. Directieleden zullen afwisselend aan Hilde of mij rapporteren, in functie van hun teams. Maar die verdeling van domeinen is niet in steen gebeiteld, elk jaar gaan we die herzien en zaken switchen indien nodig. Een ander element van super-ceo-schap is naast efficiëntie en meer bereik ook meer vernieuwing. Ik mag, in alle bescheidenheid, zeggen dat ik in het verleden zeker vernieuwend ben geweest, maar onbewust is er een soort limiet of stippellijn waar je nog moeilijk over geraakt of waarbij je de vernieuwing niet meer ziet, zeker wat betreft organisatie ontwikkeling. Nu is er een dubbele kans om te vernieuwen. We kunnen elk op zich wel al die domeinen aan, maar samen kunnen we het krachtiger doen.

Onze missie en strategie blijven wel dezelfde. We willen een rolmodel zijn naar de leden en de medewerkers in het uitdragen van de waarden “samen ondernemen, samen groeien”, waarbij zowel de collegiale samenwerking, het vooruit willen en oplossingsgericht denken en aandacht voor persoonlijke en organisatieontwikkeling essentieel zijn. Onze organisatiestructuur – die ook niet verandert – is gebouwd op eigen ownership van elke medewerker binnen (meerdere) zelfsturende teams, waarbij de structuur zo vlak mogelijk wordt gehouden.” Deze vorm van leiderschap is dus ook en vooral een antwoord op een wereld die steeds sneller verandert en waarbij je met twee kopmannen sneller kan inspelen op die verandering?

Ook deze bedrijven doen het met co-ceo’s Wereldwijd experimenteren wellicht tienduizenden bedrijven met een vorm van co-ceo-schap. Netflix-oprichter Reed Hastings promoveerde zijn content-chef Ted Sarandos in 2020 tot co-ceo en bij webwinkel Zalando zetten co-kapiteins David Schneider en Robert Gentz de koers uit. Ook in België en Oost-Vlaanderen zijn er steeds meer co-ceo’s aan de slag, en niet enkel bij familiebedrijven, waar je regelmatig twee of drie familiale ceo’s hebt. Icomet en Multiminds (zie p. 13) zijn gekende Oost-Vlaamse voorbeelden. Geert Moerman: “Het blijft nog eerder uitzondering dan regel, maar deze vorm van leiderschap neemt zeker toe.” Hilde Schuddinck (vult aan): “In de starten scale-upscene zie je het vaak, met twee of zelfs drie founders, maar daar wordt het zo minder uitdrukkelijk benoemd.” Jef Wittouck, voorzitter Voka OostVlaanderen: “Volgens een studie van Harvard Business Review zijn organisaties die met co-ceo’s werken vaak succesvoller dan organisaties die geënt zijn op het single ceo-model. Vooral in organisaties en omgevingen waar er veel beweging en technologische impact is. Waar je voortdurend moet schakelen, nooit op automatische piloot kunt vliegen. Zoals bij ons, dus.”

“

Op de cover

Hilde: “Daarvan zijn we overtuigd. Toen ik de voorbije maanden ondernemers zag, ging het vaak over co-ceo-schap. Ik voel veel animo. It makes people think. De ceo van een groot Gents bedrijf vertrouwde me toe dat hij zoveel vernieuwende projecten in petto heeft, maar dat zijn tijd nu eenmaal beperkt is als single ceo …” Geert (onderbreekt Hilde): “Hilde heeft ondertussen al heel veel aanbiedingen gekregen om elders co-ceo te worden … (iedereen barst in lachen uit) Hilde: “Topondernemers zien zoveel boeiende opportuniteiten in een snel veranderende wereld. Ze nemen co-ceo-schap in overweging omdat je zo misschien veel meer zaadjes kunt planten.”

Je kan volgens mij met een veel bredere kijk op de zaken beslissingen nemen. Dat kan een beslissing soms vertragen, maar ze zal wellicht rijker of voller zijn HILDE SCHUDDINCK

Geert: “Hoe ontstaat vernieuwing? Vaak door te stelen met je ogen en innovaties vervolgens toe te passen op je eigen organisatie. Ook ons organisatiemodel heb ik niet zelf uitgevonden vanuit het niets, je plukt dingen van overal.”

wrijvingen uit te klaren, zodat er niets blijft aanslepen.”

Hilde: “Ook serendipiteit (de verrassende waarneming van iets waarnaar je niet gezocht hebt, red.) tussen ons wordt heel belangrijk. Informele gesprekken leiden immers vaak tot nieuwe, verfrissende inzichten. We zullen ons overleg wel formaliseren in wekelijkse (operationele) en maandelijkse gesprekken Tijdens die maandelijkse meeting verlaten we de waan van de dag en is er ruimte voor parler vrai. Dan is er ook tijd en ruimte om

Ook qua persoonlijkheid vullen co-ceo’s elkaar best aan. Bijvoorbeeld een combo van een generalist en iemand die de details uitpluist? Geert: “Ik ben de gemakkelijke en vriendelijke en de rest is Hilde…” Hilde: “Voilà, zo simpel is het (lacht)…Nee, we hebben een profielonderzoek gedaan. Gevoelsmatig weten we dat we elkaar vaak aanvullen. Sowieso is de drive om dingen

in gang te zetten onze gemeenschappelijke basis: vooruitgaan, vernieuwen, veranderen, de zaken snel en doordacht aanpakken. Ik denk wel dat Geert meer analytisch is dan ik.” Geert: “Ik zal dikwijls vanuit een stevige analyse een bepaald concept bedenken en dan mensen engageren voor dat concept. Hilde zal eerst naar de mensen gaan, een en ander aftoetsen en dan het concept bouwen. Beide wijzen van aanpak hebben hun waarde. Haar fantastische competentie – die bovendien schaars is – is oplossingen zoeken voor problemen door mensen te bereiken en verbinden. In een ledenorganisatie is dat een absolute key competentie, want we zijn één groot lerend netwerk. Je moet alle stakeholders en leden met elkaar verbinden, en je moet ook intern je medewerkers verbinden. We moeten wel vermijden dat zij bij de medewerkers, stakeholders en politici de good cop wordt en ik de bad cop, want dat zou een gemakkelijkheidsoplossing zijn. Op sommige vlakken is ze trouwens strenger dan ik.” Hilde: “Analytisch en conceptueel denken, dat doet Geert bijna automatisch en daar heb ik altijd met verwondering naar gekeken. Ik probeer daar ook naartoe te werken.” Geert: “Hoe maak je ceo-beslissingen, daar ben ik vaak mee bezig. Een ceo-beslissing is een soort anker voor de toekomst en nooit ad hoc. Ze biedt houvast.”

Op de cover

Welke zijn de mogelijke ‘valstrikken’ van dit soort leiderschap? Heimwee naar een ‘eindbaas’ die de lastige knopen doorhakt? Of: twee totaal verschillende visies op een prangend probleem, waardoor de zaken stilstaan? Hilde: “We kennen elkaar al lang en goed, maar op onze maandelijkse meeting, en als het moet vroeger, gaan we altijd diezelfde visie proberen te bewaken. We hebben vroeger ook al discussies gehad, maar als we écht een verschil in visie hebben op een uitdaging, zullen we die eerst onderling bespreken en nooit en plein public.” Geert: “Hilde is geen co-ceo geworden omdat ze me al die jaren blind gevolgd heeft. Ze heeft vaak mijn visie breder getrokken, beïnvloed of uitgedaagd. Zo deed ze me bepaalde zaken anders bekijken, zonder mij in een kramp te laten schieten. Tegen mij zeg je beter niet: ‘Geert, dit is een zwak concept’, zonder dat stevig te argumenteren. Maar als je mijn concept kan verrijken, sta ik daar 100% voor open. Op voorwaarde dat je meekijkt naar het grotere plaatje en niet blijft steken in details. Hilde heeft de technologiescene in Gent en bij uitbreiding Oost-Vlaanderen mee groot gemaakt via intense matchmaking, ondersteuning en netwerking. Daar is visie voor nodig, hé. Vele start-ups van tien jaar geleden zijn nu gevestigde scale-ups.” Wat als jullie absoluut niet tot een consensus komen? Roepen jullie dan een externe hulplijn in? Geert: “Ik heb de voorbije dertien jaar altijd in vertrouwen samengewerkt met onze voorzitters. Onze voorzitter is dus zeker een klankbord, net als ons directieteam waarop we altijd kunnen terugvallen. Sommigen suggereerden om eventueel ook met een coach te werken, maar dat lijkt ons op dit moment niet nodig of zinvol.” Co-ceo-schap kan je niet zomaar in de maag van de eigen medewerkers splitsen. Hoe zorg je ervoor dat iedereen de idee van gedeeld leiderschap aanvaardt? Hilde: “Ik voel gelukkig heel weinig argwaan op dit moment. Eind september communiceerden we het nieuws aan onze eigen medewerkers. Ik was heel nerveus. Maar toen er meteen applaus kwam, werd ik zelfs even emotioneel. Ik voelde vertrouwen en een positieve energie. The proof of the pudding is in the eating, dat besef ik goed.”

Geert: “Iedereen gunt het Hilde en vindt dat ze het 100% waard is, dat zie je ook trouwens op de sociale media.” En jijzelf stelt je op als iemand die zich niet hardnekkig vastklampt aan de macht? Geert: “Ik heb deze zomer Alkibiades van Ilja Leonard Pfeijffer gelezen. Daarin gaat het o.a. over het ‘schervengericht’ in de prille Griekse democratie. Dit was een volksstemming om te bepalen of een publiek figuur voor tien jaar uit de stad verbannen moest worden. Zo’n schervengericht was niet bedoeld als straf, maar als een middel om ongewenste machtsconcentratie tegen te gaan en de democratie te beschermen op de lange termijn. Op een potscherf schreef het volk van Athene ‘ja’ of ‘nee’ en op basis daarvan werd er beslist. Ik heb dit bedrijf dertien jaar succesvol geleid,

Een minihandleiding voor succesvol co-ceo-schap 1

Co-ceo’s moeten de missie, visie en waarden van hun bedrijf volledig onderschrijven. Beide kapiteins moeten ook qua persoonlijkheid zo goed mogelijk aansluiten bij elkaar en bij de cultuur van het bedrijf.

2 Voorkom verwarring, en zorg dat

van iedere co-ceo de verschillende rollen, verantwoordelijkheden en rapportagelijnen voor iedereen duidelijk zijn.

3 Iedere co-ceo moet voldoende

zeggenschap hebben en beslissingen kunnen nemen, vooral op de gebieden waar ze specifiek verantwoordelijk voor zijn.

4 Co-ceo’s delen zoveel moge-

lijk kennis. Als co-ceo maak je nooit alle beslissingen in je eentje. Openheid en eerlijkheid zijn cruciaal. Bron: MT/Sprout & dit interview

maar het risico dat het te autocratisch wordt, groeit op den duur. Statutair heeft een gedelegeerd bestuurder ook veel macht, al nam ik het gros van de beslissingen steeds samen met het managementteam.” Willen jullie met deze nieuwe vorm van leiderschap ook als werkgeversorganisatie blijven groeien, in leden en toegevoegde waarde? Hilde: “Groei mag altijd, zeker in de vorm van nog meer én tevreden leden. Daarnaast wil ik ondernemerschap nog meer in de brede maatschappij in de kijker zetten, o.a. bij jongeren in scholen. Lang niet iedereen kent ons, en het beeld rond ondernemerschap is nog te vaak negatief. Als kinderen een fabriek tekenen, is het nog vaak een gebouw waar vuile rook uit komt, terwijl ondernemers in eerste instantie voor steeds duurzamere jobs en welvaart zorgen via belastingen en sociale bijdragen. Ondernemers zijn vooral hard werkende mensen. 2024 wordt een cruciaal verkiezingsjaar. Hoe breder ondernemerschap gedragen wordt door de maatschappij, hoe sneller politici ook ondernemingsvriendelijke beslissingen nemen. Ik kom zelf ook niet uit een ondernemersfamilie, ik moet me regelmatig verdedigen en onze standpunten uitleggen. We mogen dus niet enkel ons verkiezingsmemorandum in de echokamer van ondernemers verkondigen.” Geert: “Wat onze leden betreft, we schommelen nu rond de 3.000, maar proportioneel krijgen we nu veel meer leden met een grotere toegevoegde waarde en impact. Zo vergroot onze marktpenetratie elk jaar. Ook in dienstverlening en aanbod van activiteiten kan je sterk groeien. Als onze leden onze ambassadeurs worden, zijn we er.” Slotvraag: Is dit co-ceo-schap een ‘blijver’? Geert: “De ambitie is om er een blijvend organisatiemodel van te maken. Dit is geen transitiescenario voor mij. Alles hangt natuurlijk ook af van de personen die het invullen.” Hilde: “Het wordt spannend en boeiend. Maar ik wil hoe dan ook niet dat we elkaars persoonlijkheden gaan afvlakken om tot een consensus te komen. Geert kan soms scherp uit de hoek komen, maar daar is niets mis mee. We mogen elkaar niet te veel polijsten, al zullen sommige politici dat wellicht hopen (monkellachje) … We moeten altijd onszelf kunnen blijven, anders voelt het gewoon niet goed aan.”

Op de cover

Tien jaar gedeeld leiderschap bij Multiminds

“Net omdat wij zo verschillend zijn wordt het interessant” MultiMinds, de onafhankelijke specialist in data analytics uit Aalst, is 10 jaar succesvol bezig. Het scale-upbedrijf heeft een eigenzinnige aanpak. Die valt af te lezen van de hoogst originele huisvesting (een voormalige gistfabriek), maar ook van de keuze voor een gedeeld leiderschap. Wij spraken met oprichters en co-ceo’s Philippe Vlaemminck en Siegert Dierickx. TEKST JAN VAN GYSEGHEM - FOTO WIM KEMPENAERS

Wat houdt gedeeld leiderschap in bij MultiMinds? Siegert: In het begin deden wij beiden allerlei zaken, maar na enkele jaren zijn wij een aantal verantwoordelijkheden beginnen verdelen. Vandaag neem ik front end facetten voor mijn rekening (marketing, sales, accountmanagement) terwijl Philippe back end domeinen als operations, finance, legal en hr leidt. Inmiddels hebben wij een managementteam gevormd waarin nog twee mensen met ons beiden werken. Geen van jullie had eerder al ervaring met een tweekoppige leiding. Hoe hebben jullie zich voorbereid? Siegert: Wij hebben MultiMinds samen opgestart en er was helemaal geen sprake van een ‘structuur’. Pas wanneer de eerste medewerkers aan boord waren, zijn we wat oefeningen in hr-management gaan opzetten. Wij leerden al doende, terwijl Philippe en 12

ikzelf onze kennis aanscherpten via opleidingen, o.m. bij Vlerick en Accelero (Voka). Een gedeelde vorm van leiderschap invoeren is niet zo vanzelfsprekend? Philippe: Van externen krijgen wij heel vaak de vraag: ‘Wie is nu eigenlijk de baas bij MultiMinds?’ Wij hebben daar goed over nagedacht. Wij zijn vooral heel sterk complementair. Wij hebben bewust geen keuze gemaakt om één van ons beiden als ceo aan te duiden. Dat was ook niet echt nodig, zolang wij maar duidelijkheid brachten voor onze medewerkers. Er zijn nu een aantal units in het bedrijf die door één van ons beiden worden geleid. Ondertussen heeft de buitenwereld (klanten) er ook geen moeite meer mee. Is complementariteit één van de belangrijke voorwaarden om met een concept van gedeeld leiderschap te beginnen? Philippe: Zo voelen wij het in ieder geval aan.

Wat zijn de grote voordelen? Siegert: Dat je altijd ideeën of voorstellen kan toetsen. Je bent nooit alleen om beslissingen te nemen. Philippe en ik brengen elk een eigen kijk op de zaak mee in het debat en komen finaal tot een beslissing. Wij gaan onze structuur aanpassen zodat meer mensen bij MultiMinds op managementniveau geëngageerd zijn, naast onze externe adviseurs. Mocht er al een patstelling tussen ons optreden, kunnen wij altijd terecht bij onze adviesraad. Philippe: Er zijn heel weinig beslissingen die enkel door Siegert en mezelf worden genomen. Net omdat wij zo verschillend zijn wordt het interessant. Natuurlijk zijn er wel eens fricties, maar daar moet je boven kunnen staan. Dat is een razend interessant groei proces, als ondernemer en als mens. Welk conflict ook, je moét het gewoon aanpakken.

Op de cover

De oprichters en co-ceo’s van MultiMinds Philippe Vlaemminck en Siegert Dierickx

Een bedrijf leiden wordt er niet gemakkelijker op. Denken jullie dat de formule meer ingang zal vinden? Philippe: Ik merk dat de meeste ceo’s redelijk eenzaam zijn… vooral wanneer the shit hits the fan. Wij beseffen dat wij samen een oplossing moeten zoeken voor problemen. Voor mij is gedeeld leiderschap een concept van de toekomst.

Philippe: Iedereen ruimte geven in zijn rol. En: met het oog op continuïteit van het bedrijf, voldoende ‘beveiliging’ inbouwen voor het geval zich een ‘onoplosbaar conflict’ zou voordoen. Wij hebben dit van bij de start voorzien in een aandeelhoudersovereenkomst.

Siegert: Gezien de economische situatie vandaag, de toenemende regelgeving, personeelsproblemen … is het een grote meerwaarde om het met twee te doen.

Maakt de keuze voor twee leiders de besluitvorming in een bedrijf niet trager? Philippe: Ik denk sneller. Wij brengen elk onze ‘dossiers’ mee naar het managementteam en verwachten een snelle beslissing. We houden als het ware elkaar wat aansprakelijk.

Welk advies geef je mee aan een bedrijf dat morgen wil gaan voor een gelijkaardig concept aan de top? Siegert: Duidelijke verantwoordelijkheden definiëren.

Is er een soort ‘formeel proces’, zoals in een managementteam, om elkaar te spreken? Siegert: Niet meer. Misschien moeten wij dat opnieuw doen.

Philippe: We merken inderdaad dat er wat meer kans is op frictie wanneer we dat niet doen. Hebben jullie nog een boodschap voor Geert en Hilde? Siegert: Ik wacht nog steeds op het gratis vat bier van Hilde (lacht). Nee, serieus, een open en directe communicatie lijkt me heel belangrijk. Philippe: “Verdeel de rollen duidelijk en geef ruimte. Vooral voor Geert zal dat een challenge zijn, denk ik, want hij vervult nu veel rollen tegelijk en zal ruimte moeten laten aan Hilde om haar rol te kunnen spelen. Zodat ook de buitenwereld Hilde niet ziet als ‘een stapje naar Geert.’ In koor: Wij wensen beiden heel veel succes, het is echt een goede beslissing!

In de lobby Jouw belangen kamerbreed verdedigd

Voka Oost-Vlaanderen graaft dossier N42 opnieuw naar boven Het Gewestelijk Ruimtelijk UitvoeringsPlan (GRUP) dat nodig is om de N42 tussen Wetteren en Zottegem te moderniseren en veiliger te maken is afgelopen zomer door een arrest van de Raad van State vernietigd. Door het arrest is de levensnoodzakelijke ombouw opnieuw naar af en blijft de onleefbare situatie en de gebrekkige ontsluiting van de regio aanhouden. Voka Oost-Vlaanderen voerde actie zodat het dossier niet begraven wordt. TEKST JAN GEERS

aandag 11 december, ’s ochtends vroeg, hebben Voka Oost-Vlaanderen, Zottegems burgemeester Evelien De Both en schepen Brecht Cassiman, samen met een groep bedrijfsleiders, een symbolische actie op poten gezet aan de N42 in Zottegem.

Bedoeling van de actie was persaandacht krijgen voor de ont dubbeling van de N42 tussen Wetteren en Zottegem. Die N42 is een belangrijke noord-zuid as die een groot deel van Zuid-OostVlaanderen verbindt met de E40 in Wetteren. Het verkeer verloopt er vaak moeizaam en gevaarlijk. Zowel ondernemingen als omwonenden zijn al jaren vragende partij om de ombouw te voltooien en de doorstroming vlotter te maken. Toch slagen tegenstanders van de aanpassing, milieugroepering Climaxi, er in om het dossier al jarenlang te blokkeren. De nadelige gevolgen voor de verkeersveiligheid en de economische kosten zijn ondertussen nog amper te overzien. 14

N42: Wanneer gaat de schop in de grond? Reeds in het Gewestplan van 1978 werd de herinrichting van de N42 opgenomen. Na 45 jaar ging er nog geen enkele schop de grond in. Noch de ontdubbeling van het wegvak Zottegem-Oosterzele, noch de ontbrekende schakel te St.-Lievens-Esse werden gerealiseerd. Het gevolg van de uitspraak van de Raad van State is dat er een nieuw plan-MER en dus ook GRUP moet worden opgemaakt dat rekening houdt met de aangebrachte bezwaren. Zo’n procedure neemt al snel enkele jaren in beslag. Voka Oost-Vlaanderen blijft het dossier onder de aandacht brengen van pers en politiek en vraagt aan de actiegroepen om op een constructieve manier in overleg te gaan, zodat de blinde anti-campagne kan ophouden. Daar varen de omgeving, de verkeersveiligheid en de economie wel bij.

In de lobby

Economie gegijzeld door stakingen bij de nautische keten en binnenvaart Begin december gingen de Vlaamse sluizen op slot, namen loodsdiensten maximale rust en legden ondersteunende diensten in de nautische keten het werk neer. Resultaat van deze wilde staking is een grote economische schade en een deuk in het imago van de binnenvaart als duurzaam alternatief voor het wegvervoer.

aandagochtend 4 december legden de ambtenarenbonden het werk neer bij het sluis personeel. Iets later sloten ook andere diensten bij die actie aan. Tegen dinsdagavond lagen meer dan 100 binnenschepen te wachten voor de sluis van Evergem, en nog tientallen extra aan de verschillende sluizen in de provincie. Ook de zeevaart werd lam gelegd door de redediensten (dat is de dienst die loodsen naar de te beloodsen zeeschepen brengt), bovenop een stiptheidsactie van de zeeloodsen zelf. Starre vakbonden In het Gentse havengebied bleven bedrijven tevergeefs wachten op de aanvoer van grondstoffen en materialen. De ondernemingen zelf hadden geen enkele rol in dit verhaal, maar de opgelopen vertragingen deden het imago van onze bedrijven en dus van onze regio geen goed. Een ander imagoprobleem is dat van de binnenvaart als duurzame goederenmodus. In een poging om goederen toch op hun bestemming te krijgen, werden massaal vrachtwagens ingeschakeld. Elk binnenvaartschip is goed voor 100 tot 150 vrachtwagens. Dat extra vrachtvervoer op de weg was geen goede zaak voor de omgeving en de filedruk, maar de enige manier om economische stilstand te vermijden. De vele inspanningen die de voorbije jaren gedaan zijn om binnenvaart te promoten voor goederenvervoer, worden zo voor een deel teniet gedaan.

De vakbonden probeerden, door middel van deze economische gijzeling, in te breken op een aantal wijzigingen binnen de hervorming van het ambtenarenstatuut in de toekomst. Voor een aantal specifieke bezorgdheden, binnen een al zeer gunstig statuut, liepen de kosten voor ondernemingen hoog op en liep onze economie imagoschade op. Vanuit Voka vinden we dit soort acties onverantwoord en wij dringen erop aan dat dit zich niet herhaalt. We hebben dit ook duidelijk via verschillende perskanalen en aan de vakbonden zelf meegedeeld.

“

Het imago van binnenvaart als duurzame goederenmodus kreeg een flinke deuk JAN GEERS,

MANAGER BELANGENBEHARTIGING VOKA OOST-VLAANDEREN

Voka werkt elke dag aan een gunstiger bedrijfsklimaat via analyses, opinies en positieve samenwerkingen. Ontdek hoe we jouw belangen verdedigen op alle beleidsniveaus. Lees ook de bijlage bij dit magazine over de Oost-Vlaamse prioriteiten voor de Vlaamse en federale verkiezingen.

Meegedeeld

Hoe je kinderen helpen bij de aankoop van hun woning? Jongeren slagen er steeds minder in om een gezinswoning te kopen zonder de hulp van hun ouders. De redenen hiervoor zijn legio: een stijging van de vastgoedprijzen, toenemende renovatieverplichtingen met betrekking tot residentieel onroerend goed, stijgende interestvoeten, …

Als ouder gaat u daarbij best doordacht te werk. Welke zijn de mogelijkheden om uw kinderen te steunen?

1. EEN GELDSOM SCHENKEN

Ouders kiezen vaak voor een schenking van een geldsom in de vorm van een bankgift (overschrijving naar de rekening van het kind). Dergelijke bankgift is niet onderworpen aan een registratieverplichting. De registratie is dus facultatief en leidt tot het verschuldigd zijn van schenkbelasting a rato van 3% in Vlaanderen. Kiest u niet voor registratie dan is er geen schenkbelasting verschuldigd, maar geldt er wel een risicoperiode van 3 jaar. Indien binnen deze periode een ouder overlijdt, dan zal uw kind alsnog erfbelasting (oplopend tot 27%) moeten betalen op de geldsom die het heeft ontvangen van zijn overleden ouder. Indien beide ouders schenken wordt het kind geacht de helft van elke ouder te hebben ontvangen. Hoewel een bankgift vormvrij is, raden we u aan om de bankgift te documenteren via een intentiebrief en een bewijsdocument, ook wel “pacte adjoint” genoemd. Uit deze documenten blijkt: a) dat de bankoverschrijving is gebeurd om een schenking tot stand te brengen, b) op welke datum de schenking is gebeurd en c) welke voorwaarden aan de schenking zijn gekoppeld. Een aantal voorbeelden van nuttige voorwaarden die aan de bankgift kunnen worden gekoppeld, zijn: - Op voorschot van erfenis of buiten deel - Verrekening in geval van relatiebreuk van uw kind - Terugkeer van de geschonken geldsom bij overlijden van uw kind

2. EEN LENING VERSTREKKEN

Een andere optie is om een geldsom uit te lenen, hetzij met privémiddelen hetzij met middelen afkomstig uit een vennootschap.

Om latere discussies te vermijden, is het zinvol een leningsovereenkomst op te stellen. Deze voorziet minstens op welke termijn de lening moet worden terugbetaald en of (en zo ja, hoeveel) interest er verschuldigd is. Het aanrekenen van een te lage interest door een vennootschap kan fiscale gevolgen triggeren. De door de vennootschap ontvangen interesten zullen in hoofde van de vennootschap in regel worden belast. Ouders die geld uitlenen en daarvoor een interest ontvangen, betalen eveneens belasting op de ontvangen interesten (30% roerende voorheffing). In een volgende fase kunt u als ouder eventueel de door u toegestane lening kwijtschelden, of u kan de schuld van uw kind aan de vennootschap overnemen. Gebeurt dit om het kind te bevoordelen dan ligt een onrechtstreekse schenking voor. Ook deze onrechtstreekse schenking wordt best gedocumenteerd, naar analogie met de bankgift.

EVENWICHT TUSSEN DE KINDEREN ALS AANDACHTSPUNT

3. EEN GROND OF WONING SCHENKEN

Verschillende oplossingen zijn mogelijk: - De woning wordt in een ongelijke verhouding verworven; - Lening tussen uw kind en diens partner, waarbij vaak wordt overeengekomen dat het ontleend bedrag pas bij relatiebreuk dient terugbetaald te worden, eventueel verhoogd met een interest en/of geïndexeerd; - Regeling via huwelijkscontract.

Als ouder kunt u ook rechtstreeks een onroerend goed waarvan u eigenaar bent, overdragen aan uw kind. Dit kan via schenking of verkoop. In geval van schenking zal schenkbelasting verschuldigd zijn, die wordt berekend aan de hand van volgende schijven: - Tot 150.000,00 euro: 3% - Van 150.000,01 tot 250.000,00 euro: 9% - Van 250.000,01 tot 450.000,00 euro: 18% - Boven 450.000,00 euro: 27%

4. EEN GROND OF WONING VERKOPEN

In geval van verkoop is het verkooprecht van toepassing. In Vlaanderen bedraagt het algemeen tarief hier 12%. Vaak zal evenwel het voordeeltarief van 3% voor de aankoop van de enige eigen woning kunnen worden genoten. Dit voordeeltarief is echter aan een aantal voorwaarden gekoppeld.

Wanneer u als ouders uw kinderen steunt via schenking dient u het evenwicht tussen uw kinderen te bewaken. Hou hierbij rekening dat schenkingen aan kinderen worden geïndexeerd. Wanneer het ene kind later wordt begiftigd dan het andere, dan dient de eerste schenking te worden geïndexeerd om te weten hoe groot de tweede schenking moet zijn opdat uw kinderen gelijk zouden zijn begiftigd.

EVENWICHT TUSSEN KIND EN DIENS PARTNER ALS AANDACHTSPUNT Verwerft uw kind samen met zijn/haar partner een woning, dan rijst de vraag naar het onderlinge evenwicht wanneer de geldelijke mogelijkheden tussen hen niet gelijk zijn. De vuistregel hier is dat goede afspraken nodig zijn, niet in het minst voor wanneer de relatie zou eindigen.

Ook omtrent de terugbetaling van een eventuele bancaire lening worden best duidelijke afspraken gemaakt. Thomas Storme, tstorme@deloitte.com

Telex ATK Carparts neemt eerste elektrische vrachtwagen in gebruik

Algemeen directeur ATK Carparts Kris Buyck en ceo van dealer Ghistelinck Vincent Yserbyt. © Kurt Desplenter

Verdeler van auto-onderdelen ATK Carparts in Kruisem nam onlangs zijn eerste elektrische vrachtwagen in gebruik. De Waregemse Mercedes-Benz dealer Ghistelinck leverde die. ATK Carparts, een bedrijf met een 30-tal medewerkers, verkoopt auto-onderdelen van 34 automerken aan garages en carrosseriebedrijven. Zo’n 11 vrachtwagens trekken er dagelijks op uit om de onderdelen uit te leveren. Een vrachtwagen op diesel werd nu vervangen door een 100% elektrisch exemplaar, een investering van zo’n 400.000 euro. “Dat is inderdaad een aanzienlijke investering”, zegt Kris Buyck, algemeen directeur bij ATK Carparts. “De elektrische vrachtwagen kost ons meer dan 3 keer zoveel als een vrachtwagen op brandstof. Maar de kostprijs per kilometer ligt een pak lager, zeker als je weet dat we zo’n 2.000 m² aan zonnepanelen hebben en de energie daarvan kunnen gebruiken om de vracht wagen ‘gratis’ op te laden.”

ABEE opent groot O&O-centrum voor batterijen in Ninove ABEE (Avesta Battery & Energy Het nieuwe R&D centrum in Ninove, goed voor een investering van Engineering) opende op 30 november 27 miljoen euro. zijn gloednieuwe O&O- en opschalings centrum voor batterijen van de volgende generatie in Ninove. ABEE werd in september 2019 opgericht als een kleine speler in de batterijsector, maar groeide snel uit tot een toonaangevend onderzoeks- en ontwikkelingsbedrijf met alleen al in Ninove meer dan zestig werknemers. Het net geopende R&D-centrum vertegenwoordigt een totale investering van 27 miljoen euro, waardoor het de grootste in zijn soort is in de Benelux. Tijdens de plechtigheid werd de aandacht gevestigd op de recente aankondigingen van ABEE, waaronder een investering in de gigafabriek in Seneffe Manage met een productiecapaciteit van 3 GWh en de batterijrecyclingfabriek in Dour, met een recyclingcapaciteit van 20.000 ton batterijen per jaar. De voorbije vijf jaar investeerde ABEE circa 130 miljoen euro in de Belgische batterij-industrie. Het heeft ook grote investeringsplannen in Oost-Europa het komende jaar. abeegroup.com

atk-carparts.be

Robin Beens nieuwe chief operating officer bij PIA Robin Beens, de voormalige director SME van SD Worx, maakt sinds vrijdag 1 december deel uit van het managementteam van PIA Group Belgium als chief operating officer (coo). De snelst groeiende accountancyen advisorygroep van België krijgt hierdoor versterking van een specialist in de kmo-sector met bakken ervaring in het begeleiden van succesvolle ondernemers.

TECHNIEK TECHNISCH ONDERHOUD TOTAALRENOVATIES

Robin Beens, de nieuwe coo bij PIA Group

Keiberg 74, 9340 Lede - 053 83 13 38 info@vancauter.com - www.vancauter.com

pia.be 17

De cijferfabriek Aantallen en percentages die (kunnen) tellen

De (Oost-)Vlaamse mobiliteit De mobiliteit op onze wegen ondergaat enkele opvallende transformaties: er is de onstuitbare opgang van de fiets in het woon-werkverkeer en de blijvend zwakke score voor het openbaar vervoer. De vloot bedrijfswagens is spectaculair uitgebreid, maar het goede nieuws is dat de personenwagens in ons land sinds kort duidelijk ‘vergroenen’. Met één fenomeen gaat het niet de goede richting uit: de doorstroming die vooral rond de grootsteden Brussel en Antwerpen problematisch blij t en verslecht. TEKST JAN VAN GYSEGHEM

Filezwaarte (VL) Vaststelling: de fileproblematiek in Vlaanderen wordt elk jaar groter en bereikte eind 2023 een recordhoogte. De spectaculaire dip in 2020: corona. 2023

820

2022

683

2021

518 473

2020 2019

755

2018

775 0

200

400

600

Bron: Vlaams Verkeerscentrum / Statistiek Vlaanderen

Modi woonwerkverkeer (VL)

Filezwaarte in oktober

1.000

Kilometeruren per werkdag (12 mnds voortschrijdend gemiddelde)

Nog steeds zorgt de auto voor bijna 2/3 van het woon-werkverkeer, maar de fiets maakt al jaren een steile opgang. Ontstellend klein is het aandeel van trein, tram en bus.

Auto

Fiets

Te voet

Motief verplaatsingen (VL)

64,2%

21,8%

6,2%

Bron: Onderzoek Verplaatsingsgedrag (Dep MOW) / Statistiek Vlaanderen / 2023

Trein

Bus / tram / metro

Andere

2,8%

2,9%

Vervoersmodi Aandeel in woon-werkverkeer (2022) Bron: Onderzoek Verplaatsingsgedrag (Dep MOW) / Statistiek Vlaanderen

800

Kilometeruren Eenheidsmaat gebruikt bij de indicator filezwaarte. 100 kilometeruren is het equivalent van 100 kilometer file gedurende 1 uur of 200 kilometer file gedurende een half uur.

24,2% Verrassend: slechts minder dan een kwart van alle verplaatsingen in Vlaanderen gebeurt in functie van werk of opleiding.

Evolutie aantal personenwagens naar brandstoftype (BE)

Autobezit vlg gemeente (OVL) Gemeente

Aantal personenwagens/1.000 inw.

St.-Martens-Latem Wortegem-Petegem Kruisem Waasmunster Aalter Oudenaarde Deinze Dendermonde Wetteren Geraardsbergen Eeklo Ninove Aalst Ronse Gent

653 588 587 540 523 513 505 478 478 476 472 470 466 445 408

Benzine Diesel Hybride en elektrisch

2014

2018

Bron: Statbel, bewerking Statistiek Vlaanderen (2022)

2022

Het autobezit in de grootsteden Gent en Antwerpen is lager dan gemiddeld in Vlaanderen. In de Vlaamse Ardennen is het autobezit ook groter.

2023 Bron: Statbel

Sinds 2015 daalt het aantal personenwagens dat op diesel rijdt elk jaar iets sneller. In 2023 zijn er 9,2% minder dieselwagens dan een jaar eerder. Tegelijkertijd en net als in 2022 blijft het aantal benzinewagens stijgen (+2,5% in 2023) tot 3.096.253. Benzinewagens vertegenwoordigen momenteel 51,34% van het personenwagenpark, terwijl dit voor dieselwagens 36,51% bedraagt.

De vloot van bijna 600.000 bedrijfswagens in België is sinds 2007 onafgebroken gegroeid met 119%. Veertien procent van de werknemers beschikt nu over een bedrijfswagen.

Bedrijfswagens (BE) Bedrijfswagens Aantal werknemers % van de werknemers

2007 271.949 3.688.000 7,4%

2012 373.074 3.829.000 9,7%

2017 453.149 3.957.000 11,5%

2022 560.941 4.131.000 13,6%

2023 595.054 4.242.000 14%

Bron: FOD Mobiliteit en Vervoer / nov 2023

Groeipijnstillers Eerste hulp bij opschalen

“Leren loslaten is echt een groeiproces” Wie groeit, kent groeipijnen. En moet snel kunnen schakelen tijdens het schalen. In deze nieuwe rubriek gaan we elke maand dieper in op een groeipijn bij jonge scale-ups. Just Russel, de HelloFresh voor huisdieren, bijt de spits af. TEKST SAM DE KEGEL

GROEIPIJN: De rol van de founder(s) verandert snel: welke taken blijf je zelf doen en wat besteed je uit aan je team?

ust Russel levert sinds 2020 hondenen kattenvoeding op maat aan huis via een flexibel maandelijks abonnement. De scale-up wil graag de manier waarop we voor huisdieren zorgen, veranderen. Op hun website beantwoorden de ‘baasjes’ een tiental vragen over hun huisdier: van leeftijd tot specifieke klachten. Een algoritme berekent op basis van deze antwoorden wat de beste samenstelling en ideale portie is voor de dieren. Dat is beter voor het huisdier en gemakkelijker voor het baasje. Dit recept slaat aan, want Just Russel groeit met zevenmijlslaarzen. Via een datagedreven aanpak klommen ze naar tienduizenden Belgische en Nederlandse abonnees. 4 x complementair Vier twintigers richtten de start-up op vanuit hun drive om te ondernemen. Renaat Waeles is één van de vier co-founders, naast Cyriel Van Steen en de broers Louis en 20

Victor Mortreu. “We zijn heel complementair”, vertelt Renaat. “We hebben alle vier onze eigen sterktes. Cyriel is vooral bezig met content en branding, Victor is verantwoordelijk voor finance, hr en legal. Louis is dan weer expert in digitale marketing, sales en operations. Ikzelf doe alles rond IT, data en customer service.” Het team groeide in enkele jaren van zeven naar 35 medewerkers. In 2022 kwamen ook drie extra investeerders aan boord met Thomas Van Overbeke, Manuel Müller en Dr. Dennis Schmoltzi. De drie hebben ruime ervaring met lokale D2C (direct to consumer)-brands in de internationale markt lanceren. Zo richtte Van Overbeke Outspot op, een Belgische Groupon-concurrent. Müller & Schmoltzi zijn de oprichters van het Duitse matrassenmerk Emma Sleep. Delegeren, een kunst Met vier co-founders zijn ze misschien eerder een atypisch leiderschapsteam, maar dan wel eentje dat heel goed op elkaar ingespeeld is. Renaat: “Sinds dag één hebben we nooit ‘titels’ aan elkaar uitgedeeld omdat onze cultuur heel gelijkwaardig en vlak is. We werken zelf nog dagelijks samen met onze teamleden en we willen niet te

veel hiërarchie. Het beste idee wint en zal uitgevoerd worden. Maar doordat we groeien, merken we wel dat we nood hebben aan meer structuur. Omdat we zo snel groeien, moet je als (co)-founder ook veel sneller zaken loslaten of delegeren. Ik ben iemand die heel graag nieuwe zaken zelf uitprobeert. Ik evolueer nu naar een coachingrol, waarbij mijn team moet floreren, in plaats van nog zo veel mogelijk zelf te doen. Ja, dat is zeker een leerproces. Ik merk dat ik daar soms wat meer moeite mee heb dan de andere co-founders. Maar op een bepaald moment merk je dat je je eigen efficiëntie niet meer kan verhogen en moet je rondom jou een team bouwen. Dat doen we nu met veel jonge mensen die heel geëngageerd zijn en willen bijleren. Een tip die ik van Victor kreeg, is om elke week niet enkel mijn to do’s op te schrijven, maar ook mijn not to do’s en dan te kijken wie mij daar het best kan bij helpen. Nadien is het kwestie om de zaken nauw op te volgen en deadlines te stellen. Je mag zelf nooit de bottleneck worden in de groei van je bedrijf.” De LinkedIn-tactiek: durf hulp te vragen Tot op vandaag heeft Just Russel geen hr-medewerker. Renaat: “We kijken nu wel uit naar zo’n profiel omdat het te veel wordt.

Groeipijnstillers

Deze topics komen aan bod in de volgende groeipijnstillers: Hoe boor ik een nieuwe internationale markt aan? Groeifinanciering: hoe maak ik mijn bedrijf klaar om extern kapitaal aan te trekken?

Het foundingteam van Just Russel: Renaat Waeles, Cyriel Van Steen en de broers Victor en Louis Mortreu.

We hebben reeds rond elke founder een team gebouwd. In de nabije toekomst willen we een soort organigram uittekenen om de verantwoordelijkheden nog duidelijker af te bakenen. We hebben nu ook teamleiders voor elk team, zodat we zelf meer ontlast worden.” Om mensen te houden, moet je voldoende tijd steken in retentie van medewerkers, beseft Renaat. “We hebben wel het geluk dat we alle vier met ons eigen team heel veel samen zitten en snel aanvoelen wat goed en minder goed loopt. Een snelgroeiende onderneming is uitdagend en brengt automatisch druk met zich mee. We zitten daarom bijna wekelijks één-op-één samen met onze teamleden om te polsen hoe het gaat. Dit soort coaching is een leercurve voor onszelf. We kwamen van de schoolbanken toen we dit bedrijf opstartten. Enkel Victor had al elders werkervaring opgedaan. We krijgen gelukkig ook waardevolle feedback van andere ondernemers. Schrijf maar op: in Vlaanderen is iedereen heel bereid om te helpen. Een voorbeeld: we hadden op een zeker moment een grote uitdaging in onze customer service. Via Sophia De Bruyne van Voka Oost-Vlaanderen kon ik bellen met iemand van Coolblue. Die persoon gaf me extra inzichten. We houden van LinkedIn.

Hr in de scale-up scene: van chaos en vrijheid naar structuur en processen Wil je je groeipijnen aanpakken als start- of scale-up? Ontdek ons aanbod of neem contact met sophia.debruyne@voka.be

We zijn niet bang om experts te zoeken op LinkedIn. We sturen gewoon een berichtje en heel vaak krijgen we spontaan respons.” Gründliche Duitsers Toen ze net van start gingen met Just Russel lag hun focus op één markt: België. Ze wilden koste wat kost vermijden dat ze te snel gingen opschalen, waardoor ze amper rendabel zouden zijn. Nu is het bedrijf klaar voor de volgende stap: internationaliseren. Na België volgde Nederland en sinds vorig jaar richten ze hun pijlen ook op Frankrijk en Duitsland. In die expansiedrang spelen de Duitse investeerders een belangrijke rol. Renaat: “Maar we blijven focussen op rendabiliteit. Een nieuwe markt opstarten kost in het begin heel veel geld. Elk Europees land is ook anders op vlak van dierenvoeding. Zo zijn Duitsers heel hard geïnteresseerd in informatie: ze lezen echt alles. Terwijl onze Belgische webpagina’s voldoende informatief zijn, moet je bij de Duitsers dieper ingaan op bijvoorbeeld de samenstelling van de voeding. Zo proberen we onze website ook veel meer te lokaliseren per land. We hebben nu ook een Duitse en Franse medewerker. Frankrijk en Duitsland zijn heel interessante markten, hopelijk kunnen we daar ook uitgroeien tot een HelloFresh voor pets. Eerst willen we rendabel worden in één markt, om vervolgens een nieuwe markt aan te boren.”

Gezocht: co-ondernemers Renaat blikt tevreden terug op de voorbije drie jaar. “We mogen fier zijn op ons parcours. Een van de grote voordelen is dat we alle vier op jonge leeftijd gestart zijn en nog niet veel extra verantwoordlijkheden torsen, zoals een gezin of hypotheek. We gaan door een grote groeicurve als bedrijf. Ook als personen moeten we verder groeien, nog méér manager worden en een goed team uitbouwen. Daarom moet je er bijna 24/7 mee bezig zijn. Ik zou vandaag oprecht niet weten hoe ik alles zou moeten bolwerken met een gezin. De nieuwe medewerkers die we aanwerven zijn vooral co-ondernemers. Zo startte hier een stagiair in digitale marketing, vandaag leidt hij als 24-jarige een team van vijf mensen en heeft hij meetings met Belgische toppers in digitale marketing. Hij heeft dezelfde mindset als wij: ervoor gaan, die extra mile willen lopen. Dat is fantastisch om te zien!” 21

Telex Gentse scale-up Factry verbetert werking Chileense biomassacentrales met IoT-software

Stoominstallatie van het Chileense EISA.

Cimenteries CBR Cementbedrijven wordt Heidelberg Materials Benelux Als marktleider in beton, cement en toeslagmaterialen die zich inzet voor CO2-neutraliteit, wil Cimenteries CBR Cementbedrijven hun producten digitaal en duurzaam maken. Dit omvat de lancering van een nieuw wereldwijd merk: Heidelberg Materials. Concreet heet Cimenteries CBR Cementbedrijven N.V., de naam waaronder ze tot nu toe in België opereerden, nu Heidelberg Materials Benelux N.V. heidelbergmaterials-benelux.com

EISA, de Chileense uitbater van biomassa-installaties, rekent op de Gentse scale-up Factry om de procesinzichten in de werking van zijn biomassa centrales te verbeteren. EISA was op zoek naar slimme software die cruciale gegevens efficiënt verzamelt, opslaat en visualiseert, met het oog op voortdurende optimalisatiemogelijkheden voor de verschillende processen en diensten. Een belangrijke vereiste was dat het nieuwe systeem in lijn is met de strengere lokale wetgeving, die EISA verplicht om te voorzien in een continue data-uitwisseling met de overheid. Energías Industriales S.A. (EISA) beheert al zo’n veertig jaar biomassa centrales in heel Chili. Biomassa wordt verbrand en de opgewekte warmte wordt omgezet in stoom, die aan verschillende sectoren geleverd wordt als energiebron. De gegevensverzameling via Factry Historian stelt EISA in staat om tussen de 500 en 1.000 datapunten per installatie te meten. factry.io

Envisan krijgt ‘End of Waste’-certificaat voor circulair aanbod van zand en grind in Luik Envisan, de milieudochter van Jan De Nul Group, nam onlangs het ‘End of Waste’-certificaat in ontvangst, uitgereikt door Service Public de Wallonie (SPW-ARNE). Deze erkenning komt er voor de fysico chemische wasinstallatie voor vervuilde gronden op de site van Envisan in de haven van Luik. Sinds 2021 exploiteert Envisan in de haven van Luik een installatie voor het wassen van vervuilde gronden. Het resultaat is gewassen zand en grind dat aan de lokale bouwmarkt wordt aangeboden. Een mooi voorbeeld van circulariteit dat ervoor zorgt dat de bouwstoffenmarkt kan besparen op niet-hernieuwbare hulpbronnen. De wasinstallatie in Luik is een voorbeeld van het motto van Envisan: ‘Circular solutions for a better planet.’

Deze installatie was bovendien de eerste in haar soort voor de Waalse markt. jandenul.com

COTTYN Advocaten

België – Polen – Slowakije – Tsjechië Oostenrijk – Oekraïne – Hongarije Roemenië – Nederland – Frankrijk

www.cottyn.eu – info@cottyn.eu – 053 77 36 35

ONDERNEMERS & CO

Groep Blancquaert – bankagenten & verzekeringsmakelaars

De collectieve hospitalisatieverzekering, een extra troef voor werkgever en werknemer.

Denk aan de gezondheid van uw medewerkers! Elk jaar belandt gemiddeld 1 op de zeven mensen voor een opname in het ziekenhuis. Hier hangt meestal een stevig kostenplaatje aan vast. De collectieve hospitalisatieverzekering Deze verzekering wordt aangeboden aan de werknemers van een bedrijf. De aansluiting is in dat geval in het merendeel van de contracten verplicht voor alle werknemers. De collectieve hospitalisatieverzekeringen bieden een zeer uitgebreide dekking, in de meeste gevallen ruimer dan de individuele polissen. Een hospitalisatiepolis biedt een bijkomende tussenkomst (na aftrek van de wettelijke verzekering) voor de medische kosten die worden gemaakt naar aanleiding van een hospitalisatie en/of zware aandoening. Optioneel kan dit uitgebreid worden met een verzekering ambulante kosten of tandzorgen. De verzekerde is vrij in zijn keuze van arts, ziekenhuis en kamer. Deze verzekering biedt een optimale bescherming tegen een financiële kater na een ziekte of een ongeval. De witte raaf op het spoor - overtuig hem met een aantrekkelijk pakket aan employee benefits! Die ene ‘high potential’ blijft maar twijfelen? De ervaren rot die u per se over de streep wilt trekken heeft te hoge eisen? Uw beste kracht wordt het hof gemaakt door de concurrentie?... Wel, een aantrekkelijk pakket Employee Benefits doet wonderen voor uw populariteit als werkgever en versterkt de positie aanzienlijk op de arbeidsmarkt. 24

Een hospitalisatieverzekering is in elk pakket een onmisbare schakel en tevens goedkoper dan een loonsverhoging. Er hoeven namelijk geen belastingen op de premies betaald te worden omdat ze worden beschouwd als een sociaal voordeel. Daarbovenop zijn de premies vrijgesteld van RSZ-bijdragen. Andere voordelen voor de werknemer : De medewerkers blijven gespaard van medische formaliteiten, zonder uitsluiting van bestaande aandoeningen. Gezinsleden kunnen aan een sterk verlaagd tarief aansluiten en genieten van dezelfde voorwaarden. De Wet Verwilghen De wet-Verwilghen (20 juli 2007 – geïntegreerd in de wet van de verzekeringen van 04 april 2014) beschermt de werknemers die het bedrijf verlaten en daardoor niet langer aangesloten zijn bij de gezondheidszorgverzekering. Al op het moment dat ze bij de verzekering aansluiten, moet er hen gemeld worden dat ze een wachtpolis kunnen onderschrijven. Die zorgt ervoor dat hun hospitalisatieverzekering ook in de toekomst betaalbaar blijft. En wanneer ze het bedrijf verlaten, moeten ze ingelicht worden dat ze hun verzekering individueel kunnen verderzetten, zonder medische rompslomp of uitsluiting van bestaande aandoeningen. Zo blijven ze ononderbroken en levenslang beschermd. Professioneel advies Als verzekeringsmakelaar die vertrouwd is met de materie staan wij dagelijks bedrijfsleiders en ondernemers bij met het gepaste advies voor het onderschrijven van een collectieve hospitalisatieverzekering. Bij wijze van extra service bezoeken wij de respectievelijke HR-diensten

om de diverse tools, aansluitingsvoorwaarden en de bijhorende extra mogelijkheden uit de doeken te doen. Op die manier kan er snel ingespeeld worden op de vragen en noden van de werknemers. Meer info? Contacteer ons gerust : Groep Blancquaert Bart Wauters 09/241 75 14 bart@groepblancquaert.be

ONDERNEMERS & CO

Certifisc – Accountants & Fiscalisten

Vergeet de tantième niet op uw algemene vergadering in 2024 Bestuurders van een vennootschap kunnen op verschillende wijze worden vergoed voor hun prestaties. Eén van deze manieren is door middel van een tantième. In tegenstelling tot een periodieke bezoldiging, is een tantième een toekenning uit het resultaat van het boekjaar. Indien het belastbaar tijdperk van uw vennootschap werd afgesloten op 31/12/2023, kan de algemene vergadering in 2024 een tantième toekennen. Maar is dit wel interessant? We zetten de voor- en nadelen van deze vergoedingswijze even op een rij. Voordelen • Het is een manier om de belastingen te drukken. Een tantième is immers een aftrekbare kost voor de vennootschap, waardoor het belastbaar resultaat van de vennootschap wordt verminderd. •

•

De vennootschap kan genieten van een verlaagd tarief in de vennootschapsbelasting (20% i.p.v. 25%) op de eerste 100.000 euro belastbare winst, wanneer ze aan een aantal cumulatieve voorwaarden voldoet. Eén van deze voorwaarden is dat aan minstens één bestuurder natuurlijk persoon een bezoldiging van minstens 45.000 euro wordt toegekend. Wanneer op het einde van het boekjaar blijkt dat er onvoldoende bezoldigingen (in de vorm van periodieke bezoldigingen, voordelen alle aard of geherkwalificeerde huurinkomsten) zijn uitbetaald, dan kan dit alsnog bijgepast worden met een tantième om het verlaagd tarief niet te mislopen. Tantièmes tellen immers mee voor de berekening van deze minimumbezoldiging. De vennootschap geniet ook van het verlaagd tarief in de vennootschapsbelasting als een lagere tantième wordt toegekend, op voorwaarde dat deze minstens gelijk is aan de belastbare vennootschapswinst. De meeste vennootschappen hebben een boekjaar per kalenderjaar. Dit heeft als voordeel dat de bestuurder pas later

belast zal worden op de tantième. Zo geniet de bestuurder uitstel van belasting. Als de tantième wordt toegekend uit de winst van het boekjaar N, zal deze pas belast worden in het inkomstenjaar N+1 in de personenbelasting. De datum van betaalbaarstelling (beslissing algemene vergadering) is het aanknopingspunt om te bepalen in welk inkomstenjaar de tantième belastbaar zal zijn. •

Een bestuurder natuurlijk persoon is niet btw-plichtig. Bijgevolg dient u geen btw aan te rekenen en door te storten bij de uitkering van een tantième.

Nadelen • De tantième moet goedgekeurd worden door de algemene vergadering met een gewone meerderheid. Dit is natuurlijk geen probleem wanneer u zowel meerderheidsaandeelhouder als bestuurder bent in uw vennootschap. •

De tantième wordt in de personenbelasting beschouwd als een bezoldiging en belast aan de progressieve tarieven. Bovendien zullen er ook sociale bijdragen verschuldigd zijn.

•

In een BV en CV wordt de uitkering van een tantième onderworpen aan de zogenaamde dubbele uitkeringstest. Vooreerst is er de netto-actieftest. Deze impliceert dat het netto-actief van de vennootschap niet negatief mag zijn of negatief mag worden door de uitkering. Anderzijds is er de liquiditeitstest. Hierbij wordt nagegaan of de vennootschap na de uitkering in staat blijft haar schulden te betalen naarmate die opeisbaar worden over een periode van 12 maanden die op de uitkering volgen.

•

Een bestuurder rechtspersoon is wel btw-plichtig. Er zal op de tantième btw verschuldigd zijn. Deze btw is voor de bestuurder rechtspersoon wel recupereerbaar voor zover deze

bestuurder rechtspersoon een btwplichtige is met recht op aftrek. Van btw vrijgestelde belastingplichtigen (zoals patrimoniumvennootschappen) zullen de btw niet kunnen recupereren. •

Wanneer de vennootschap stortingen doet voor een IPT (= Individuele Pensioentoezegging van de bedrijfsleider) zullen deze premies slechts aftrekbaar zijn voor zover deze betrekking hebben op bezoldigingen die regelmatig en ten minste om de maand worden betaald of toegekend. Een tantième is geen periodieke bezoldiging waardoor de IPT-premies voor de vennootschap niet aftrekbaar zullen zijn. Bijgevolg zullen de premies belastbaar zijn in de personenbelasting van de bedrijfsleider.

Of de uitkering van een tantième voor u als bedrijfsleider interessant is, hangt af van uw specifieke situatie. Ons team helpt u graag verder.

Uw boekhouding digitaal, advies in mensentaal KANTOREN TE GENT EN TE OUDENAARDE T GENT 09 221 14 41 T OUDENAARDE 055 30 14 41

www.certifisc.be 25

Baanbrekers Innoverende initiatieven

“Onze bio-informaticasoftware kan de ontwikkeling van kankervaccins vooruithelpen” Met zijn onderzoek naar specifieke epitopen in het lichaam won Arthur Declercq in mei het Innovatiecafé, een initiatief waar doctorandi hun onderzoek aan bedrijven voorstellen. “Meetinstrumenten in de biotechwereld worden elke dag beter, met onze software proberen we de ontwikkeling van mRNA-vaccins een duwtje in de rug te geven.” TEKST LAURENS FAGARD – FOTO NATHALIE DOLMANS

oms is 3D-printing een verademing om wetenschappelijk onderzoek beter te begrijpen. Het helpt ook Arthur Declercq als hij zijn doctoraat uitlegt aan een breed publiek. De afgelopen jaren bracht hij voornamelijk door in het Vlaams Instituut voor Biotechnologie (VIB), waar hij een specifiek onderdeel binnen de immunologie bestudeert en analyseert. “Binnen onze onderzoeksgroep is er een collega die gefascineerd is door 3D-printing. Zo bracht hij eens een replica van een eiwit mee. We waren allemaal onder de indruk. Sindsdien helpt hij andere onderzoeken in het VIB voor te stellen met de technologie, waaronder dat van mij”, lacht Arthur.

vaccins ook uiterst succesvol gebleken in het uitroeien van pokken en het bijna elimineren van het poliovirus. Helaas zijn die er nog niet voor kanker of tuberculose. Hier komt T-cel-immuniteit op de voorgrond. T-cellen (de bruine massa) zijn witte bloedcellen die een cruciale rol spelen in het herkennen en opruimen van lichaamsvreemde indringers. Dat doen ze met behulp van de witte massa. Dat zijn MHC-moleculen (Major Histocompatibility Complex) die voorkomen op bijna alle cellen en specifieke deeltjes van een antigeen op een dienblaadje presenteren aan de T-(helper)cellen. Die deeltjes noemen we epitopen (oranje stukje). Over de MHCepitopen wil Arthur meer kennis vergaren.

Voor ons ligt een bruin, wit en oranje voorwerp in de vorm van een wolk. Het zijn drie elementen die deel uitmaken van het immuunsysteem in een menselijk lichaam. Dat geheel van afweermechanismen bestaat uit cellen en eiwitten. Ze beschermen ons lichaam onder andere tegen pathogenen (of ziektekiemen) en kankercellen. Grof gezegd bestaat de afweer uit twee delen. Het aangeboren immuunsysteem is de eerste verdedigingslinie die een infectie probeert te voorkomen. Daarnaast is het verworven immuunsysteem er om ziekteverwekkers te herkennen bij een volgende aanval. Het is een ‘geheugen’ dat de basis vormt voor vaccinatie.

Van 4 jaar naar 10 minuten Het onderzoeksveld om MHC-epitopen (of peptides) te identificeren is beter gekend als immunopeptidomics. “Daarbij isoleren we gebonden epitopen en analyseren we ze via een massaspectrometer, een techniek waarmee je de sequentie van eiwitten of stukjes ervan probeert te achterhalen. Hoewel die instrumenten alsmaar evolueren, is er nog veel verbetermarge. Met behulp van bio-informaticasoftware wil ik meer uit de data halen zodanig dat we nog doelgerichter weten wat er juist in vaccins moet. Door te werken aan die hoeveelheid specifieke data, zouden we in een latere fase artificiële intelligentie kunnen gebruiken en sneller stappen zetten. In een ideaal scenario hebben we zelfs geen massaspectrometer meer nodig.”

Buiten de grootschalige inperking van de verspreiding van Covid-19 gerekend, zijn 26

In de Gentse biotechscene is men al volop bezig om predictieve modellen te gebruiken. “Zo zijn er al enkele start-ups die via algoritmes proberen voorspellen welke stukjes binden op eiwitsequenties. Die technologie is veelbelovend, maar levert momenteel nog te veel vals positieve resultaten op. Dat komt omdat er nog te weinig data beschikbaar zijn. Vandaar dat we de massaspectrometrie zo nodig hebben om zoveel mogelijk MHCepitopen te identificeren. Maar het kan snel gaan. Vroeger deden we er ook heel lang over om de structuur van een eiwitsequentie na te gaan. Er werden zelfs doctoraten van vier jaar aan gewijd. Maar door de komst van AI-programma Alphafold dat getraind is op miljoenen voorbeelden, duurt het nu maar tien minuten.” Het onderzoek naar een vaccin tegen bepaalde kankertypes of pathogenen staat nog in zijn kinderschoenen, maar volgens Arthur gaat de evolutie bijzonder snel. “Toen ik begon aan mijn doctoraat, deden we onderzoek op een biopt (klein stukje weefsel) van een longkankerpatiënt. Met de massaspectrometer kunnen we heel goed eigen epitopen onderscheiden van de neo-epitopen, die afkomstig zijn van de kankercellen. Het zijn die mutaties waarin we geïnteresseerd zijn en die we als doelwit programmeren voor vaccins. Zo ga je jouw lichaam trainen om gerichte epitopen aan te vallen en gezond weefsel te sparen. Het omgekeerde van wat gebeurt bij

Baanbrekers

Arthur Declercq , winnaar van het Innovatiecafé in mei 2023, houdt een wit en oranje voorwerp vast in de vorm van een wolk. Het zijn twee van de drie elementen die deel uitmaken van het immuunsysteem in een menselijk lichaam.

Baanbrekers

chemotherapie, waarbij je de kankercellen wel treft, maar soms nog grotere schade aanbrengt aan gezonde cellen.” Het nadeel van deze technologie is dat ze gepersonaliseerd is en dat is voorlopig nog te duur. “Het ultieme doel is om patronen te ontdekken die bij meerdere patiënten voorkomen. Zo kan je één vaccin maken dat succesvol is voor een grote groep. Vroeger waren we al blij als we een specifiek epitoop vonden, maar met onze nieuwe tools kunnen dat er veel meer zijn. Een van de voorbeelden waar we nu aan werken binnen Baxerna, een breed consortium tussen verschillende partners, is een vaccin tegen bacteriële infecties waaronder tuberculose. In de ontwikkeling van dat vaccin zijn wij een cruciale schakel omdat we bepalen welke bestanddelen erin moeten. Als dat niet klopt, mag de rest ook de vuilbak in.” Belang van pitch Op dit moment bevindt Arthur zich in de helft van zijn doctoraat. Enkele maanden geleden kwam hij als winnaar uit de bus tijdens het Innovatiecafé, waar academici hun doctoraat voorstellen aan de bedrijfswereld. “Ik heb veel positieve reacties gekregen. Ook de opleiding om je onderzoek op een bevattelijke manier te pitchen naar bedrijven toe, heeft me ver geholpen. Zulke dingen zijn immers lastig voor onderzoekers. Het is ook belangrijk om te vertellen dat we innovatief werk leveren op vlak van kanker- en pathogeenvaccinaties. Dit heeft immers een rechtstreeks effect op de samenleving.”

“

Arthur werkt samen met 20 andere collega’s op bio-informaticatoepassingen binnen CompOmics, een onderzoeksgroep van het VIB.

Na zijn doctoraat ligt de weg voor Arthur nog volledig open. “Ik sluit niet uit dat ik meer zal samenwerken met bedrijven. Dat kan als postdoc of door gewoon daadwerkelijk in een bedrijf te werken. Ik wil gewoon vooral bezig blijven met onderzoek en nieuwe dingen ontdekken. De wereld van biotech evolueert razendsnel en dat wil ik op de voet blijven volgen.”

Waar vroeger een doctoraat van vier jaar aan gewijd werd, doen we er dankzij AI nu tien minuten over om de structuur van een eiwitsequentie na te gaan 28

Interesse om deel te nemen aan het volgende Innovatiecafé? De zevende editie van het Innovatiecafé staat gepland op 23 mei 2024 en is op zoek naar een opvolger van Arthur. Het is een uitgelezen kans om jonge onderzoekers uit verschillende vakgebieden te ontmoeten, in debat te gaan over innovatief onderzoek en de mogelijkheden voor samenwerking of aanwerving te ontdekken. De pitchers zijn vooraf geselecteerd door een jury om hoge kwaliteit te waarborgen. Neem contact met miel.kurris@voka.be of via gsm 0472 38 80 48

Voka laat je meer zien

Vergroot je zichtbaarheid

Adverteer nu in meerdere Voka-media en profiteer van speciale combikortingen bovenop een grotere visibiliteit. Het dossier voor maart: Vastgoed, kantoren, bedrijvencentra, industriebouw Hoe timmert de bouwen vastgoedsector aan de toekomst? deadline reservatie 14 februari 2024

Het dossier voor april: Sales, marketing & communicatie De nieuwste trends in verkoop, marketing, branding en communicatie deadline reservatie 14 maart 2024

Contacteer Rik Vyncke - Accountmanager Mediaregie Gsm 0477 30 21 32 | tel. 09 266 15 71 | rik.vyncke@voka.be www.voka.be/oost-vlaanderen

Telex

Milliken vormde 75 m muur om tot een mooi bloementapijt. Founding team Henchman: Jorn Vanysacker, Gilles Mattelin en Wouter Van Respaille

Milliken Gent ‘wipt’ tegels en vervangt ze door groen

Henchman wint Legal AI Supplier of the Year Award en verwelkomt Deloitte Henchman verwelkomde onlangs Deloitte als één van hun klanten, een strategische samenwerking die de juridische dienstverlening van Deloitte verder verrijkt. De nog jonge LegalTech start-up heeft een Microsoft Word add-in ontwikkeld waarmee advocaten en juristen wereldwijd sneller en efficiënter contracten kunnen opstellen vanuit hun eigen database. De artificial intelligence (AI)-tool voegt een intelligente laag toe aan de bestaande contract database van Deloitte, waardoor het o.a. voor hun legal professionals eenvoudig is om gebruik te maken van de expertise van het hele team. Henchman won onlangs ook de Legal AI Supplier of the Year Award op de Netlaw Media Annual British Legal Technology Awards 2023, waar 12 winnaars in totaal werden gevierd. Ondertussen wist deze Gentse scale-up al meer dan 100 klanten te verwerven in meer dan 35 landen, verspreid over 5 continenten. De omzet groeide afgelopen anderhalf jaar met maar liefst 1.300%.

De textielafdeling van Milliken Gent heeft een tijdje terug meegewerkt aan de actie “Planten met Buren”. Er werden verschillende tegels gewipt om plaats te maken voor groen. Milliken is één van de laatste bedrijven binnen de Gentse stadsring en dat wil het bedrijf koesteren. Daarom hebben het bedrijf en de buren de Geveltuinbrigade van het Gents Milieufront in de arm genomen. Er werd 35 vierkante meter trottoir verwijderd. In de plaats daarvan werden door de medewerkers klimplanten en bodembedekkers geplant. Milliken Gent hoopt zo wat meer zuurstof in de buurt te brengen. Plant manager Philippe Reynebeau: “In totaal hebben we een muurgevel van 75 meter omgevormd tot een mooi bloementapijt.” wildvantextiel.be – milliken.com

henchman.io

Willy Naessens Group is ‘Onderneming van het Jaar 2023’ Al 29 jaar bekroont de Onderneming van het Jaar® award unieke Belgische bedrijven die blijk geven van een uitmuntende ondernemingszin en succesvol management. De Willy Naessens Group is de afgelopen 60 jaar blijven innoveren, ondernemen en groeien, met veel aandacht voor duurzaamheid. Ondertussen is het een groep met meer dan 50 bedrijven, met een omzet van meer dan 1 miljard euro en meer dan 2.500 werknemers. Als pater familias waakt Willy Naessens na 60 jaar nog steeds over de langetermijnstrategie en de continuïteit van de ondernemingsgroep. Het bedrijf is aanwezig in zeven landen en actief in maar liefst vijf verschillende business lines. De groep wil verder inzetten op innovatie en onderzoek met een bijzondere focus op duurzaamheid, circulariteit en digitalisering. willynaessens.be

Telex Jan De Nul en Egypte willen samen groene energie naar Europa brengen

Op 2 oktober 2023 bestelde Jan De Nul Group een nieuwe kabellegger, Fleeming Jenkin genaamd. Dit schip zal een kabeltransportcapaciteit hebben van 28.000 ton, twee keer de capaciteit van elk ander kabellegschip dat momenteel op de markt verkrijgbaar is. Het schip is speciaal ontworpen om langere en zwaardere kabels te installeren in ultradiepe wateren tot 3.000 meter.

De Egyptische regering, vertegenwoordigd door de Egyptian Electricity Transmission Company (EETC), heeft een mijlpaalakkoord ondertekend met Jan De Nul Group om de studie voor de aanleg van een onderzeese exportkabel tussen Egypte en Europa aan te vatten. Eind september bevestigde de Egyptische regering opnieuw haar plannen voor de aanleg van een onderzeese elektriciteitskabel met Europa, zodat elektriciteit uit Egyptische zonne- en windenergieinstallaties de bredere Europese energiemarkt kan bevoorraden. De interconnector zal meer dan 2 Gigawatt aan zonne- en windenergie uit Egypte naar Europa transporteren via een onderzeese elektriciteits kabel van ongeveer 1.000 km lang. De huidige langste interconnector kabel tussen Denemarken en Groot-Brittannië bedraagt 765 km. Bovendien lopen de waterdieptes langsheen het kabeltraject op tot wel 3.000 m. Jan De Nul Group zal nu een financiële en technische studie uitvoeren met de uiteindelijke bedoeling om te participeren in de concrete ontwikkeling van het exportproject.

Provided with Ease and Care.

jandenul.com

your vibrant place to mEeT

Enhance your work in inspiring meeting environments. Get 20% of on your first reservation.

meetings@takein.be Koopvaardijlaan 29, 9000 Gent, Belgium

Bamboe Scheutig met groei(kracht)

Arne Vandenberghe tilt zijn liftenbedrijf naar een hoger niveau

“De verwachtingen zijn overtroffen” West-Vlaamse ondernemer Arne Vandenberghe is 39 jaar jong, papa van en mede-eigenaar van het grootste onafhankelijke liftenbedrijf in België. Zijn bedrijf zit letterlijk en figuurlijk in de lift. Op tien jaar tijd groeide De Lift van 12 naar 120 medewerkers, verspreid over vijf kantoren. TEKST JOLYN DE BAETS – FOTO NATHALIE DOLMANS

Bamboe

“

We zijn een open bedrijf en gaan voluit voor groei. Dit groeiverhaal triggert onze mensen iedere dag opnieuw ARNE VANDENBERGHE MEDE-EIGENAAR VAN DE LIFT

e Lift blies onlangs twintig kaarsjes uit. Arne tilde de laatste tien jaar het bedrijf naar een hoger niveau. “Onze firma onderhoudt, herstelt en moderniseert liften. Toen ik het bedrijf overnam, samen met twee investeerders, was het doel om een ambitieus groeiverhaal te schrijven waar we dag in dag uit aan werken”, vertelt de zaakvoerder. De opportuniteit om ondernemer te worden kwam als bij toeval op zijn pad. “Ik werkte een zestal jaar in een multinational binnen dezelfde sector. Ik was vaak bezig met uitdagende projecten, maar ik merkte toch dat mijn ambitie verder reikte. De Lift was een van de bedrijven waarmee ik concurreerde.”

9.500 liften in continu beheer Ooit al in een lift gestapt die onderhouden wordt door De Lift? De kans is groot, want hun klantenbestand bestaat voor 80% uit residentiële klanten. De andere 20% varieert van scholen over winkelcentra tot kantoor gebouwen. “Binnenkort komt ook nieuwbouw in het rijtje. Dit is mogelijk sinds de eerste twee investeerders eruit zijn gestapt en de Spaanse familiale liftenfirma Fain aansloot als nieuwe investeerder. Dit betekent meteen meer kennis in huis, extra financiële steun én de mogelijkheid om eigen liften te installeren.” De groeispurt kwam zowel organisch als via acquisities, van West-Vlaanderen tot Brussel.

Ze zien niet enkel hun liftenpark exponentieel groeien, maar ook het aantal medewerkers, omzet en EBITDA. “Bij overnames kijken we steeds strategisch voor firma’s gelegen in een regio waar we nog niet actief zijn. Zo kan je in een nieuwe regio sneller groeien, want je hebt al een klantenbestand én ervaren medewerkers in dienst”, vertelt Arne. Op dit moment staat de teller van het liftenpark op 9.500 liften. “Dit zijn liften die in continu beheer zijn. Van dit aantal kwamen er 3.000 via acquisities en 6.500 via organische groei. Toen we tien jaar geleden startten, was het idee om tegen 2020 een 3.000-tal klanten te hebben, die kpi behaalden we al na vier jaar. De verwachtingen zijn dus ruimschoots

Bamboe

overtroffen. We blijven ervoor gaan en investeren alle winst steeds in ons bedrijf. Op dit moment doen we actief marktonderzoek in Nederland, Duitsland en Scandinavië. We zijn klaar voor de volgende stap richting het buitenland.” Cultuurfit Het overnemen van lokale, kleinere spelers is natuurlijk niet evident voor de vaste groep medewerkers. De bedrijfscultuur kan namelijk enorm verschillen. Een cultuurfit is belangrijk voor Arne om verdere groei te kunnen verwezenlijken. “Het werkgeluk van onze mensen is belangrijk, vandaar dat we nieuwe mensen direct integreren in ons bedrijf en gezamenlijk werken aan de teamprogressie. Dit najaar organiseerden we bijvoorbeeld een boottocht met BBQ voor iedereen. Ik merk echt dat het een hechte bende is. We zijn een open bedrijf en gaan voluit voor groei. Dit groeiverhaal triggert onze mensen iedere dag opnieuw.” Arne probeert ook zo vaak mogelijk de vijf kantoren te bezoeken. “Op die manier behouden we de eenheid en weet ik wat er leeft. Ik ben enorm fier op onze mensen, zij zijn de reden waarom we zo’n mooi groeipad konden afleggen.” Digitaliseren, iedereen mee? Arne is grote fan van efficiënte processen. Naast de integratie van (nieuwe) medewerkers, is de medewerkers meenemen in het digitalisatieverhaal een uitdaging. In de beginfase van De Lift werd er enkel gewerkt via een interne database. Ondertussen hebben ze een aantal succesvolle digitalisatieprojecten afgerond, waaronder de implementatie van een ERP-pakket. “We gebruiken dit voor hr, projecten, commerciële en financiële opvolging. We hebben ook een geïntegreerde applicatie gebouwd voor onze techniekers. Via de app sturen we belangrijke updates en wordt hun planning automatisch opgemaakt. Op vlak van digitalisering zijn er continu nieuwe lopende projecten om op die manier een digitale voorloper in onze sector te blijven.” Zo’n flow vraagt om een goed change management. “Een strategie rond change is heel belangrijk. We ondersteunen hen zo goed mogelijk in dit proces. We blijven hen opleiden en zetten werkgroepen op met mensen van diverse relevante functies. Op die manier hebben ze inzage in de werking. 34

We worden ondersteund door zowel externe partners als onze eigen interne medewerkers om dit te kunnen bolwerken.” Juniors welkom Hoewel de retentie goed zit, zorgt de war for talent ervoor dat de groei op dit moment minder snel gaat dan wat er mogelijk is. “Indien we sneller zouden kunnen aanwerven, zouden we ook meer opdrachten kunnen binnenhalen. Doordat het moeilijk is om goeie extra mensen te vinden, moeten we de groei nu meer gecontroleerd houden en helaas sommige grote opdrachten weigeren”, geeft de zaakvoerder toe. “We zijn hier ook transparant over tegen onze klanten. Beter zo communiceren dan een slechte service verlenen.” Een reden te meer waarom Arne bij overnames van andere bedrijven de bestaande equipe zo veel mogelijk wil behouden. “Ik vind het zeer belangrijk dat iedereen zoveel mogelijk aan boord blijft. We werken in een zeer technische sector waarbij het niet evident is om personeel te vinden. We zijn zeker ook bereid om junior profielen aan te nemen. Zolang de interesse en motivatie maar goed zitten. Wij leiden ze dan wel op de werkvloer op.” Nauwelijks pannes De Lift onderscheidt zich naar eigen zeggen van andere liftenfirma’s door hun optimale service. “We focussen ons op het onderhoud van alle soorten liften en merken. Vanuit de markt was de roep naar die overkoepelende kennis groot. Bestaande liften moeten hun onderhoud krijgen en kunnen al eens in panne vallen. Die service bieden we aan

een marktcorrecte prijs en met de nodige expertise. Per lift zitten we gemiddeld aan 1,4 pannes per jaar. Bij de grote spelers in de markt ligt dit gemiddelde veel hoger. Voor ons een extra bevestiging dat we goed bezig zijn. In iedere provincie hebben we 24/7 een wachtdienst. Dus geen zorgen, wij bevrijden je binnen het uur uit een lift”, lacht Arne.

Ben je ondernemer van een bedrijf met minstens 50 werknemers en zoek je een klankbord? Dan is Voka Plato Flow misschien iets voor jou. Deel jouw ervaringen met gelijkgestemden, laat je inspireren door ondernemersgetuigenissen en pak jouw strategische uitdagingen aan. Meer info? Contacteer miel.kurris@voka.be of neem een kijkje op onze website

Meegedeeld

Nieuwe re-integratievoorstellen missen focus en samenhang Dr. Gretel Schrijvers, CEO van Mensura groep, vreest dat het opbod aan initiatieven rond re-integratie te veel los zand is en inhoudelijk minstens deels de bal misslaat. Bijkomende ondersteuning en opvolging worden best zo dicht mogelijk bij de werkvloer georganiseerd.

‘Er is geen verkeerde deur naar werk,’ aldus minister van Volksgezondheid Frank Vandenbroucke. En daar valt weinig tegen in te brengen. Toch heb ik twijfels bij de efficiëntie van de strakkere opvolging van arbeidsongeschikte werknemers en zelfstandigen door de ziekenfondsen, die de minister beoogt met zijn wetsvoorstel. Om de snelle aanwas van langdurig zieken en de enorme maatschappelijke kosten daarvan in te dijken, moet wie ziek wordt, na vier, zeven en elf maanden verplicht een fysieke afspraak met het ziekenfonds hebben. De adviserende artsen zullen daarbij worden ondersteund door verpleegkundigen, ergotherapeuten, kinesitherapeuten en klinisch psychologen.

ONDER DE WATERLIJN

Meer opvolging van langdurig zieken, door een multidisciplinair team, is een prima piste om re-integratie te bevorderen. Maar dat de minister daarvoor op de ziekenfondsen rekent, is op zijn zachtst gezegd vreemd. De adviserende arts is voor langdurig zieken een nobele onbekende, die minder

vertrouwd is met de effectieve werksituatie. Daarmee lijkt de maatregel zichzelf van bij de start in de voet te schieten. In de strijd tegen arbeidsongeschiktheid van lange duur zijn andere maatregelen zinvoller. Alles begint bij het contact dat werkgever en werknemer moeten onderhouden. Waarom investeert de overheid niet in flankerende maatregelen om die af te dwingen? Dergelijke opvolging is effectiever dan om de zoveel tijd langsgaan bij een arts die de werksituatie minder goed kent. Ook de arts van het ziekenfonds laten bijstaan door een schare aan specialisten is goedbedoeld en op papier de juiste aanpak. Maar dergelijke ondersteuning kan dichter bij de werkvloer worden georganiseerd. De arbeidsarts en het multidisciplinaire team van de externe diensten voor preventie en bescherming op het werk hebben meer zicht én impact op de werken persoonsgebonden factoren onder de waterlijn. Hoe groter de afstand met de werkvloer, hoe meer er essentiële zaken gemist zullen worden.

MEER COÖRDINATIE

Bovendien zijn de voorziene termijnen achterhaald. In plaats van na vier maanden arbeidsongeschiktheid in een consult te voorzien, is het slimmer om al kort na de uitval actie te ondernemen of preventief op te treden. Tot slot roep ik op om de verschillende initiatieven vanuit de overheid beter te coördineren. Op enkele dagen tijd kondigen zowel Vlaams minister van Werk Jo Brouns als federaal minister van Volksgezondheid Frank Vandenbroucke voorstellen aan om re-integratie te versnellen. De ruime aandacht voor deze prangende thematiek valt toe te juichen. Maar zonder duidelijke samenhang dreigen werkgevers en werknemers door de bomen het bos niet meer te zien. Er mogen dan vele deuren richting werk zijn, maar wie weet straks nog waar aan te kloppen?

Duurzame koplopers Duurzaamheid in het DNA

Interieurs afwerken van a tot z met d van duurzaamheid Voor Interieurafwerkingsbedrijf Aksis uit Eke is niet alleen het esthetische belangrijk, ook duurzaamheid van materialen wordt op de voet gevolgd. “Als kmo proberen we onze impact op het milieu zo laag mogelijk te houden. Maar uiteindelijk moet de hele keten mee in het verhaal.” TEKST LAURENS FAGARD – FOTO JEROEN WILLEMS

choenmaker, blijf bij je leest. Een algemene wijsheid die niet opging voor Généreux Oushoorn. Acht jaar geleden zette hij de stap naar het onder nemerschap. Zonder enige voorkennis nam hij een schrijnwerkerij over die aan de rand van de afgrond stond. Het bedrijf kwam op zijn radar door zijn vader die een studiebureau had en met hen samenwerkte. Hij timmerde het verhaal van Aksis uit van 1 schrijnwerker tot een gevestigde waarde met intussen een 40-tal werknemers. Dat heet dan uit het juiste hout gesneden zijn.

ruimtes en winkels worden met focus op duurzaamheid”, vertelt Ann-Sofie.

Na één jaar kwam Ann-Sofie Ingels als partner van Généreux ook aan boord. Als voormalig apotheker was het voor haar evengoed een sprong in het onbekende. “We zagen het beiden als een voordeel omdat we met een propere lei konden starten. Al snel werd duidelijk dat we langetermijnrelaties wilden uitbouwen met onze klanten. We wilden een totaal interieurafwerkingsbedrijf voor kantoren, horecazaken, openbare

Materiaalpaspoortcontrole Het bedrijf uit Eke wil ook een duurzame impact hebben. Nicolas Haegens startte een tweetal jaar geleden bij de interieur afwerker en neemt die rol gedeeltelijk op zich. “Dit jaar willen we ons aankoopbeleid verduurzamen en kijken naar materiaalpaspoorten (een digitaal document in de bouwsector dat aantoont hoe een materiaal gebouwd is en hoe het op het einde van

In de voorbije acht jaar verhuisde Aksis drie keer. Van Wondelgem ging het naar Eke, waar ze na verloop van tijd een pand verderop ruilden wegens plaatsgebrek. “Onze huidige locatie leent zich beter om te stockeren en om reststromen beter te sorteren. Van hieruit creëren we de totale inrichting volgens het ontwerp van onze b2b-klanten die zich meestal tussen Gent, Antwerpen en Brussel bevinden.”

de levensfase hergebruikt of gerecycleerd kan worden, red.) van platen die we vaak gebruiken, zoals multiplex en melamine. Interieurontwerp doen we niet zelf, dus in de toekomst willen we nog meer betrokken worden om er meer vat op te krijgen. Gelukkig is hout op zich al een duurzaam materiaal als het op de juiste manier wordt gebruikt. Hoe dan ook kijken we om zo veel mogelijk met lokale leveranciers te werken. Onze deelname aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen helpt ons om verdere stappen rond duurzaamheid te nemen”, aldus Nicolas. Daarnaast komt Ann-Sofie ook maandelijks samen met een aantal collega-bedrijven en docenten van de HoGent. “De bachelor houttechnologie staat heel hoog aangeschreven in onze sector en staat in nauw contact met de bedrijfswereld. Het doel is om meer kennis te delen rond circulariteit in het algemeen, maar ook met welke materialen we werken of hoe meubels worden getekend.”

Duurzame koplopers

Ann-Sofie Ingels en Nicolas Haegens

Meer herstel, minder afval Maar ook langs de zijde van de klant is er heel wat op til. “We merken dat zij vaker kiezen voor een modulair ontwerp. Als er iets stuk is, proberen we dat zo goed mogelijk te herstellen. Zo krijgen onze interieurs een opvallend langere levensduur. Onze CNC-machines zijn ook uitgerust met een nestingtechniek. De computer kiest dan de beste indeling op het plaatmateriaal waardoor je nog een klein afvalpercentage hebt. Als er nog reststromen zijn, proberen we ze zo nuttig mogelijk in te zetten.” Voor Aksis is ook sociale duurzaamheid een belangrijk speerpunt. “Vorig jaar hebben we meegedaan met Great Places To Work”, zegt Ann-Sofie. Het is een manier om je sterktes en verbeterpunten in kaart te brengen, maar vooral ook om te kijken hoe medewerkers hun werkplek ervaren. Zo hebben we hard ingezet om de samenhorigheid op te krikken. Er is nu een ontspanningsruimte met wat caféspelen. Dat lijken kleine acties, maar het geeft werkgeluk wel een boost. Sinds kort laten we ons ook begeleiden door een externe partner, die ons meehelpt om onze waarden meer te doen leven. Duurzaamheid is daar een onderdeel van en dat leeft hier nu ook effectief.”

Laat Voka je ondersteunen bij jouw duurzaamheidsdoelen. Ontdek onze waaier aan activiteiten die je flink op weg zetten. Of krijg een actieplan op maat via het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO)

Vakvrouwen Technisch verfijnd talent

Madison, gespecialiseerd lasser in opleiding bij Welders Bedrijven kampen met een structureel tekort aan technisch talent. Vrouwen zijn zwaar in de minderheid onder metsers, lassers, schrijnwerkers, mecaniciens, elektriciens of monteurs. Ten onrechte, want ze hebben minstens evenveel talent voor techniek. Ondernemers zet ze in deze rubriek in de schijnwerpers. Madison Seim van Welders geeft de aftrap.

ij Welders, de Aalsterse specialist in het ontwerpen en bouwen (lassen) van apparaten die bestand zijn tegen corrosie, hoge druk of hoge temperaturen, werkt een bijzonder iemand. Op de vloer van het hooggespecialiseerde lasbedrijf, in het gezelschap van uitsluitend mannelijke specialisten-lassers, doet de 20 jaar jonge Madison haar dagelijkse job. Met gedrevenheid en kunde Madison Seim woonde tien jaar in verschillende regio’s van de VS – California, Nevada en Zuid-Dakota – alvorens in 2013 naar België te komen. In Amerika genoot zij thuisonderwijs en behaalde ze het diploma middelbare school via GED (General Education Development), het systeem van certificering dat gangbaar is in de VS en Canada.

In de voetsporen van papa Al op jonge leeftijd werd ze aangetrokken om te werken met diverse materialen zoals hout. Maar vooral in het uitvoeren van laswerk vond ze een mooie uitdaging en, zo bleek, ook veel voldoening. Madison zou in de voetsporen stappen van haar vader, die zowel houtbewerker als lasser is. In België liep Madison school aan het Dendermondse Oscar Romerocollege in een stelsel van ‘duaal leren’. Ze leerde Welders kennen via een kennis van haar vader. Deze werkt al geruime tijd voor de firma en vertelde haar over de mogelijkheid om onder het stelsel van duaal leren bij Welders te werken. Over haar job bij Welders – en vooral over de werkomgeving – is de perfect tweetalige Madison heel

enthousiast: “Ik krijg in dit bedrijf echt alle kansen en … gelijke kansen. Van de mannelijke collega’s op de werkvloer voel ik heel veel respect.” Madison heeft beide voeten stevig op de grond en stelt geen bijzondere verwach tingen. Ze wil vooral veel bijleren over diverse soorten laswerk. “Ik geniet van de grote variatie in het werk en van het teamgebeuren. Momenteel werk ik mee aan een viertal projecten.” Minder stigma in VS Over de verschillen tussen Belgen en Amerikanen zegt ze kort: “Vlamingen zijn eerder gereserveerd en diplomatisch in hun opstelling in vergelijking met Amerikanen.”

Vakvrouwen

“De ‘Europese visie’ van mannen en vrouwen in technische beroepen is in de tijd blijven stilstaan. Hier is het vanzelfsprekender dat vrouwen nog steeds voor kapster of schoonheidsspecialiste kiezen”, vertelt Madison. “In Amerika is er minder stigma. Er zijn ook veel organisaties om mensen te begeleiden/ beschermen en er is meer respect voor de technische beroepen en handarbeiders.” Toen Madison net in België aankwam, vormden de verschillen in cultuur en mentaliteit wel eens een obstakel. Maar ondertussen last Madison die mooi aan elkaar.

“

Ik krijg in dit bedrijf echt alle kansen en … gelijke kansen. Van de mannelijke collega’s op de werkvloer voel ik heel veel respect MADISON SEIM 39

Het zit in de genen Ondernemerschap als familietrekje

Het zit in de genen

Huysewinkel, bedrijf met uniek familiaal DNA

“De vastgoedmicrobe zit in onze familie” Annicq Muysewinkel heeft vier kinderen: Charlotte, Xavier, Didier... en het high-end vastgoedbedrijf Huysewinkel. Op 50-jarige leeftijd besloot Annicq om haar eigen onderneming op te richten. Ondertussen, 13 jaar later, zijn zowel haar twee zonen als schoondochter Ann-Sofie in het bedrijf gestapt en leiden ze elk een kantoor. “Ik had nooit durven dromen dat ik samen met hen een bedrijf zou hebben. We doen alles met passie en volle overtuiging, ik ben zeer fier op ons”, vertelt de oprichter van Huysewinkel. TEKST JOLYN DE BAETS

Xavier, Annicq, Ann-Sofie en Didier – © Thomas Nolf

uysewinkel telt 15 medewerkers, verspreid over 3 kantoren in Waasmunster, Gent en SintMartens-Latem. De gemiddelde verkoopprijs van een Huysewinkel-pand bedraagt 750.000 euro. Kosten noch moeite worden bespaard voor hun klanten. “Van uitgebreide marketing, rendering tot staging: vertrouwen opbouwen bij onze klanten en hen een topservice geven, da’s Huysewinkel”, begint Didier. “Je voelt dat de jongste tijd klanten meer tijd nemen om de finale knoop door te hakken, terecht trouwens.” Hijzelf is verantwoordelijk voor het kantoor in Waasmunster, broer Xavier voor Gent en AnnSofie voor Sint-Martens-Latem. Enkel dochter Charlotte is niet actief in het bedrijf, zij werkt als arts. “Stuk voor stuk heeft iedereen een ziel voor Huysewinkel”, vertelt Annicq. “Zo fijn om te zien dat de vastgoedmicrobe in de familie verspreid zit. Toen mijn beide zonen in het bedrijf stapten, was voor mij Huysewinkel pas écht geboren.”

Thuis vinden in huizen Op latere leeftijd besliste Annicq om haar carrière om te gooien en via avond onderwijs haar diploma vastgoed te halen. “Ik heb altijd affiniteit gehad met huizen. Uiteindelijk besliste ik dat de tijd rijp was en begon ik mijn ondernemersverhaal te schrijven van thuis uit”, vertelt ze. “Ik was op zoek naar een kantoor met een zekere authenticiteit en ziel. Na een tijdje vond ik een pand in het Waasland dat perfect paste bij mij.” Na drie jaar actief huizen te verkopen aan particulieren in regio Waasland, begonnen de zaken vlot te lopen. Zoon Xavier kwam op het idee om ook in Gent een kantoor te openen. “Ik begon na het middelbaar meteen aan mijn studies vastgoed. Nadat ik mijn diploma behaalde, werkte ik op aanraden van mijn mama ruim twee jaar voor een ander kantoor”, zegt Xavier. Zijn broer Didier werkt sinds dag één voor Huysewinkel, van 41

Het zit in de genen

het kloppen van de palen tot de nieuwe huizen online publiceren. “Eerlijk? Ik had nooit gedacht fulltime te werken in het bedrijf van mama. Stapsgewijs ben ik er dan toch ingerold. De vastgoedwereld was compleet nieuw voor mij, maar ik had gelukkig de ideale rolmodellen”, zegt Didier. Eenheid in verscheidenheid De werkrollen zijn goed afgebakend door de familie. Drie kantoren, drie kantoor verantwoordelijken, ieder zijn eigen manier van werken. “Los van onze werkstijl, dragen we allemaal hetzelfde verhaal uit”, vertelt Xavier. “Iedere week hebben we een overleg om de algemene werking van Huysewinkel te bespreken. Dan gaat het niet over zaken die op kantoorniveau betrekking hebben, maar over de algemene strategie.” De familie werkte hard naar die gedeelde strategie toe en het resultaat mag er zijn. De rode draad in alles wat de drie zaakvoerders doen is duidelijk: de klant komt altijd eerst. “We werken op die langetermijnrelatie met onze klanten. Als een klant belt naar een van onze kantoren, komen ze steeds bij Didier, Ann-Sofie of bij mij terecht. Op die manier worden ze niet van collega naar collega gestuurd. Ook op zaterdagavond mogen klanten ons bellen”, zegt Xavier. “We zitten allemaal op een eiland, maar overleggen voldoende zodat de neuzen in dezelfde richting wijzen. De jongere generatie legde de basis voor een overkoepelende visie. We weten hoe onze processen werken”, vertelt Didier. “Stuk voor stuk hebben we onze eigen karakters, maar dat maakt het ook zo leuk”, zegt Annicq. Onmisbare schakel Mama Annicq werkt in het kantoor in Waasmunster en fungeert als klankbord voor de familie. “Ik heb de eer om iedere dag mama bij mij te hebben”, lacht Didier. “Sinds dag één zijn we een perfecte tandem. We zijn supergoed op elkaar ingespeeld.” De rol van kantoorverantwoordelijke laat ze over aan haar zonen en schoondochter, ze neemt vooral de rol op van raadgever. “Als we bepaalde beslissingen nemen, gaan we die altijd eerst voorleggen aan haar. De input die we krijgen van mama – soms om 2 uur ‘s nachts als ze niet kan slapen – vinden we beiden zeer relevant en waardevol. We gaan er ook altijd mee aan de slag, zonder dat ze ons dat expliciet oplegt.” 42

Het team van vastgoedbedrijf Huysewinkel – © Thomas Nolf

Huishoudregels Werk en privé gescheiden houden, blijft ook voor deze familie een uitdaging. Het besef dat ze het niet altijd over huizen moeten hebben, drong dit jaar door. “We werken zoveel dat het amper lukt”, lacht Didier. “Maar we doen wel echt ons best, zeker voor onze zus aangezien zij niet werkt in het bedrijf.” In het huishouden van Xavier zijn er strikte regels doorgevoerd: “Mijn vrouw en ik hebben echt de afspraak dat we in de ochtend en ‘s avonds niet over vastgoed praten. Meestal als je over het werk praat voor of na de kantooruren, gaat het meestal over problemen die er zijn. Ik kan me daar echt in opwinden. Het is voor ieders eigen goed dus om die te bespreken tijdens de werkuren”, vertelt Xavier. Liefdevol DNA Wanneer we polsen naar het karakter van het familiebedrijf wordt Annicq geëmotioneerd. “Ons DNA is liefde”, klinkt het. “Dat komt zowel tot uiting in de manier hoe we omgaan met elkaar als familie als met onze klanten. Respect, vertrouwen, eerlijkheid en loyaliteit. Da’s belangrijk voor ons. Wij zijn een gezicht achter Huysewinkel, maar ons team is dat voor ons evenveel”, zegt Xavier.

Hoe de samenwerking tussen de familieleden verloopt? “Op dit moment zijn mijn broer en ik twee handen op één buik”, vertelt Didier. “Maar het was ooit anders”, lacht Xavier. “Klopt”, vult Annicq aan. “Ik had vroeger bijna een abonnement op school omdat ze zo vaak ruzie hadden met elkaar en andere leerlingen. Maar ik ben blijven praten met hen. Uiteindelijk kwam alles goed en zijn het de beste vrienden geworden. Mooi om hen nu dagelijks zo te zien samenwerken. Dat doet deugd!”

Is jouw familiebedrijf ook een stukje van je ziel dat met je meegroeit? Wil je meer leren over ondernemen als familiebedrijf? Of denk je aan een generatiewissel of overdracht? Ontdek het aanbod van Voka voor familie-ondernemers.

Meegedeeld

Occulte bescherming 2024 wordt een druk verkiezingsjaar. Politiek uiteraard, maar ook op de werkvloer. Want in de tweede helft van mei 2024 zullen meer dan 7000 bedrijven sociale verkiezingen organiseren. Die vinden om de vier jaar plaats. Bij een gemiddelde van 50 werknemers wordt een comité voor preventie en bescherming gekozen, vanaf 100 werknemers is ook een ondernemingsraad verplicht. Sinds de laatste verkiezingen in 2020 zijn er slechts beperkte wijzigingen.

STEMRECHT UITZENDKRACHTEN

Het stemrecht voor uitzendkrachten bij de onderneming/gebruiker bestond al in 2020. Toen gold een complexe tewerk stellingsvereiste gedurende twee, cumulatieve referteperiodes. De voorwaarde is deze keer eenvoudiger. Een uitzendkracht die daadwerkelijk minstens 32 arbeidsdagen presteert in de periode van 1 november 2023 tot 31 januari 2024, mag bij de gebruiker stemmen. Ook als hij op de verkiezingsdag niet meer ter beschikking is.

KANDIDATEN BESCHERMD TEGEN ONTSLAG

De hoge beschermingsgraad van alle werknemers die zich kandidaat stellen bij de verkiezingen wijzigt niet. Zowel verkozen als niet-verkozen kandidaten genieten een stevige ontslagbescherming. Kwestie van mogelijke represailles te ontmoedigen. Uitzendkrachten kunnen trouwens in bepaalde situaties wel stemmen, maar kunnen nooit kandidaat zijn. Ontslag van een beschermde werknemer kan enkel omwille van een zware fout (dringende reden), vooraf door de arbeidsrechtbank erkend. Bij een ontslag omwille

van economische of technische redenen, moet het paritair comité – en dus ook de vakbond die daar zetelt – vooraf akkoord gaan. Andere ontslagredenen, hoe gegrond of gemotiveerd ook (bijvoorbeeld ondermaatse prestaties), zijn niet toegestaan. Een ontslag dat niet volgens de strikte procedure verloopt, kan tot een zeer hoge beschermingsvergoeding leiden: maximaal meer dan 8 jaar brutoloon.

OCCULTE BESCHERMING VANAF JANUARI

ONGEWENST EFFECT

Deze bijzondere situatie kan een ongewenst effect hebben. Een werkgever die met een correcte ontslagmotivatie een werknemer wil ontslaan, kan vóór de start van de occulte periode het zekere voor het onzekere nemen. Een tweede kans geven, betekent het risico op een zeer zware ontslagbescherming en navenante financiële vergoeding nadien. Soms worden werknemers door de occulte bescherming net makkelijker ontslagen.

De bescherming van de kandidaten vangt 120 dagen vóór de verkiezingsdatum aan. Die dag noemen we X - 30. Voor de verkiezingen in 2024 zal X - 30 ten vroegste 14 januari en uiterlijk 27 januari 2024 zijn, afhankelijk van de precieze verkiezings datum. Vakbonden maken echter pas twee maanden later, meer bepaald op dag X + 35, formeel hun kandidaten bekend.

Werknemers die een syndicaal engagement tonen, moeten redelijk beschermd zijn tegen ontslag. Ook tijdens de precaire periode van kandidaatstelling. Over de procedure en de hoogte van de bescherming en de vergoeding, kunnen de meningen verschillen. Maar moet de bescherming gedurende enkele maanden gelden voor bijna alle werknemers in de onderneming?

De werkgever verkeert met andere woorden vanaf januari tot maart of april in het ongewisse over wie precies kandidaat (en dus beschermd) is voor de sociale verkiezingen. Anders uitgedrukt: elke werknemer die verkiesbaar is, zou in het geheim ook kandidaat kunnen zijn. Vandaar, een occulte bescherming.

Geert Vermeir, juridisch kenniscentrum SD Worx

Telex Gentse vlootsoftwarespecialist Sofico in Franse handen Het Franse investeringsfonds Astorg koopt een belang van 51 procent in de Gentse softwareontwikkelaar voor de leasingsector Sofico. Apheon (ex-Ergon) en de oprichters herinvesteren in de nieuwe constructie. Sofico is een leverancier van software voor auto financiering, leasing, wagenparkbeheer en mobiliteitsmanagement. Veel vlootbeheerders – waaronder KBC Lease, ALD Automotive, Interleasing, Athlon, Volkswagen Financial Services en Mercedes-Benz Financial Services - zijn er klant. Ergon, sinds kort herdoopt tot Apheon, stapte begin 2020 aan boord bij het Gentse bedrijf. Tot dan was het volledig in handen van zijn oprichters Gémar Hompes (ceo) en Piet Maes (chief technology officer – cto) gebleven. Die herinvesteerden aan de zijde van Ergon en behielden de meerderheid. In de huidige deal krijgt Astorg de meerderheid (51%) en blijven zowel de oprichters als Apheon aan boord als minderheidsaandeelhouders. Astorg werd voor de deal geadviseerd door het fusie- en overnamehuis Kumulus. 8Advisory stond Sofico en Apheon bij. Er werken meer dan 500 mensen voor Sofico in tien kantoren wereldwijd. Bron: De Tijd Cto Sofico Piet Maes

sofico.global

Traceeroplossing van Sensolus en Simac IOTech geeft inzicht in effectief gebruik sneeuwploegen Rijkswaterstaat, onder meer verantwoordelijk voor het ijs- en sneeuwvrij houden van de Nederlandse hoofdwegen, liet haar volledige vloot sneeuwploegen uitrusten met IoT-trackers. Daarbij rekenden ze op de ondersteuning van Simac IOTech en het Belgische Sensolus. Dankzij de technologie van de specialist in connected asset management, hoeven medewerkers van Rijkswaterstaat niet langer manueel of met een verouderd RFID-systeem de werkuren van onderaannemers bij te houden. Het volledige proces verloopt nu automatisch en zonder fouten, wat leidt tot een waterdichte facturatie van de prestaties en een enorme besparing op administratie. De volledige vloot sneeuwploegen van Rijkswaterstaat werd uitgerust met TRACK 1100-trackers van Sensolus.

sensolus.com

Threon opent nieuw kantoor in Brussel om te voldoen aan groeiende vraag Met het hoofdkantoor in Gent, en vestigingen in Delft, Nederland en Luxemburg, heeft Threon een sterke positie ingenomen als leverancier van hoogwaardige diensten op het gebied van portfolio-, programma en projectmanagement. De nieuwe vestiging in Brussel zal fungeren als een strategisch centrum voor Threon om hun klanten in de regio nog beter van dienst te zijn. Deze uitbreiding is een direct gevolg van de groeiende vraag naar Threons diensten en het verstrekken van lokale ondersteuning aan hun klanten. threon.com

Eric Noerdinger, managing director en Tom Dedecker, ceo

Thuishaven Havensprokkels uit North Sea Port

Volvo Group Belgium pionier met zero-emissie mobiliteitshub in Gent Volvo Group België kondigt, in samenwerking met Air Products en Milence, de intentie aan om een zero-emissie mobiliteitshub te ontwikkelen op haar Gentse site. De vrachtwagenproducent zet zo de volgende stap in zijn duurzame transformatie.

e ambitie van Volvo Group is dat tegen 2030 35% van de verkoop van producten volledig elektrisch is en om net-zero te zijn in haar waardeketen tegen 2040. De Gentse site draagt haar steentje bij aan deze ambitie dankzij de bouw van de zware elektrische vrachtwagens, de batterijfabriek en binnenkort ook de batterij modulefabriek. De komst van een zero-emissie mobiliteitshub op de Gentse site is opnieuw een mijlpaal en biedt een antwoord op de vraag van de transportsector naar meer infrastructuur en laadoplossingen. De mobiliteitshub komt er in samenwerking met Milence – de joint venture voor laadinfrastructuur tussen Daimler Truck, de TRATON GROUP en de Volvo Group – en wereldleider op het gebied van waterstof, Air Products. Dankzij de combinatie van elektrisch laden en waterstof tanken, wordt een oplossing aangeboden die klaar is voor de toekomst. Afhankelijk van de lopende haalbaarheids studie en de toekenning van vergunningen, is de start van de werkzaamheden gepland voor eind 2024. In een eerste fase zullen er 7 laad stations worden aangelegd voor elektrisch laden, beheerd door Milence. Deze worden verwacht in de loop van 2025. Air Products is van plan om een grootschalig waterstoftankstation met opslag van vloeibare waterstof te bouwen en in de loop van 2026 in gebruik te nemen.

De Gentse site van Volvo Group is als sinds 2007 CO2-neutraal, wat betekent dat het enkel 100% hernieuwbare energie gebruikt. Met de komst van de mobiliteitshub neemt de Gentse site een volgende stap en kan het, als grote logistieke hub, nog meer gaan inzetten op de verduurzaming van het transport van en naar de site. De mobiliteitshub,

In een eerste fase zullen er 7 laadstations worden aangelegd voor elektrisch laden, beheerd door Milence, verwacht in 2025.

gesitueerd achter de afrit Schansakker (R4), zal publiek toegankelijk zijn voor het zware vrachtwagenverkeer. “Dit project ligt me nauw aan het hart. Dankzij de combinatie van elektrisch laden en waterstof tanken, dragen we ons steentje bij aan een groenere toekomst voor de transportsector en kunnen we nog meer inzetten op het verduurzamen van de toeleveringsketen van en naar het magazijn en de vrachtwagenfabriek”, zegt Koen Leemans, VP Volvo Trucks Gent. Roel Vissers, Growth Lead Milence: “Bij Milence erkennen we het belang van samenwerking met belangrijke partners om de reis naar duurzaam wegtransport in Europa te versnellen en we zijn verheugd om

Voka-VeGHO sterker in de haven dankzij:

bij te dragen aan de ontwikkeling van deze zero-emissie hub in Gent.” “Het waterstoftankstation zal bevoorraad worden met hernieuwbare waterstof”, zegt Kurt Lefevere, vicepresident van Air Products voor de Benelux, Duitsland en Frankrijk. “Air Products heeft meer dan 60 jaar ervaring in veilige en betrouwbare waterstofproductie, -opslag en - distributie en is een pionier in de energietransitie met een aangekondigde investering van 15 miljard dollar in schone waterstofprojecten over de hele wereld. Dit project toont ons engagement in de ontwikkeling van een netwerk van grootschalige waterstoftankstations in België en Europa.” volvogroup.com

eGHO

Bedrijven verenigen in North Sea Port

Binnenkort bij Voka

Agenda

Jouw kansenplanner

Exclusieve events om het nieuwe jaar met flair te beginnen: 18 Jan 24

Nieuwjaarsreceptie Dendermonde - Kasteel van Lebbeke

25 jan 24

Nieuwjaarsreceptie Aalst - De Filatuur

Opleidingen / lerende netwerken en infosessies

Netwerking

DUURZAAMHEID 24.01.2024

17.01.2024

DIGITALISERING EN INNOVATIE

Lunch met de ambassadeur van Canada

18.01.2024

Ontdek Canada tijdens een informele lunch in beperkte kring.

GENT

€ 120

07.02.2024 Breakfastclub: What’s new in media & creative industry

Lerend Netwerk Data & AI We gaan samen op zoek hoe jouw data ook daadwerkelijk je bedrijf kunnen versterken. Experts van verschillende bedrijven waaronder AE, Trendskout, Deloitte en Raccoons, geven ons daarvoor de nodige inzichten. Ontdek ook hoe AI een meerwaarde kan bieden voor je organisatie.

GENT

€ 850

Voor en door jonge ondernemers – vijf pitchers – vijf slides – vijf minuten

GENT

GRATIS

Voka Visit We gaan langs bij ZiggZagg en duiken in de wondere wereld van 3D-printing.

AALTER

GRATIS

19.01.2024

Breakfastclub: What’s new in hardware Voor en door jonge ondernemers – vijf pitchers – vijf slides – vijf minuten

GENT

GRATIS

GENT

FINANCIEEL 22.02.2024

Ben je al online aanwezig maar wil je nog meer uit de digitale wereld halen voor jouw sales? Ontdek in dit lab hoe je je verkoop naar een hoger niveau tilt.

GENT

BRUGGE OF ONLINE

€ 550

Op sociale media wil je de aandacht trekken met een krachtige boodschap. Je wil gezien worden, eruit springen en opvallen in de digitale jungle. Ontdek hoe je dat moet doen.

GENT

€ 475

GROEI & START

05.03.2024

€ 235

25.01.2024 Bryo StandUp Oost-Vlaanderen voorjaar 2024 Ben je een toekomstig ondernemer vol ideeën maar zonder uitgewerkt businessplan? Bouw met ons in 10 workshops stapsgewijs verder aan een uitgewerkt businessidee. Je leert als het ware ‘het gat in de markt’ ontdekken.

GENT

€ 550

Recht op aftrek blijft een stokpaardje bij veel controles. Het is niet omdat de aftrekbaarheid van een kost in overeenstemming met de btw-wetgeving is, dat deze ook op het vlak van directe belastingen zonder meer aftrekbaar is.

Schrijven voor sociale media

06.03.2024

Bereid je volledig voor op de Europese CSRD-richtlijn rond duurzaamheidsrapportering met de Future-Fitmanagementtool.Via workshops breng je jouw impact in kaart, maak je duurzaamheid meetbaar en werk je samen met een expert een concreet actieplan uit.

Btw-class: aftrekbare kosten btw en directe belastingen

Digital Sales Lab

29.02.2024

Lerend Netwerk CSRD-Lab

€ 250

06.02.2024

Lerend Netwerk Voka Offsite Insights

Lab Verzuim en re-integratie

Een intensieve business bootcamp waarbij je werkt aan een no-nonsense blauwdruk voor je toekomstige strategie. Doorheen het jaar werk je naar een actieplan toe waarin je je persoonlijke doelen scherp stelt, die je zal voorstellen aan een vakjury/raad van advies

Heel wat bedrijven kampen met hoge verzuimcijfers. Een duurzaam beleid rond ziekteverzuim kan helpen om de cijfers te doen dalen.

GENT

Lerend Netwerk Plato Explore Algemeen Managementtraject exclusief voor zaakvoerders van groeiende bedrijven die tussen de 2 à 8 jaar oud zijn en werken met 3 à 15 medewerkers.

€ 1.350

Lerend netwerk Talent Managers

GENT

Talentontwikkeling is van cruciaal belang. Welke strategieën zet je vandaag in? Hoe identificeer je de skillgaps? En hoe maximaliseer je het potentieel van je huidige werknemers?

GENT

€ 900

Lerend Netwerk Plato Tech

Lerend netwerk Recruiters & Talent Acquisition Managers

Je komt als founder van een tech scale-up maandelijks samen met gelijkgestemden. Heb je jouw product market fit gevonden en ben je klaar om echt te schalen? Dan is dit een traject op jouw maat.

Voor hr-professionals die zich uitsluitend focussen op het aantrekken van talent en het rekruterings -en selectieproces.

€ 1.350

GENT

23.01.2024

€ 1.200

We vertrekken vanuit de welzijnswetgeving en de anti-discriminatiewetgeving. We passen het wetgevend kader toe op jullie bestaande procedures (omtrent psychosociaal welzijn, discriminatie, inclusie, diversiteit, stressmanagement, ongewenst gedrag, pesten, intimidatie).

GENT

GRATIS

Beschouw je jezelf niet als een ‘geboren’ verkoper? Toch heeft iedereen het talent in zich om op een authentieke manier klanten voor zich te winnen en te behouden. Hoe maak je met kleine zaken het verschil? Hoe zorg je ervoor dat klanten het een plezier vinden om met je te communiceren? Hoe ga je om met een ontevreden klant?

GENT

€ 475

Laat je begeleiden door een ervaren salesexpert en vind ook een heel interessant klankbord bij andere salesmanagers om het salesteam in jouw organisatie te verbeteren.

GENT

€ 950

OPVOLGING & OVERNAME 15.02.2024 Lerend Netwerk Familio

23 & 30.01.2024

Overnemers en overlaters van Oost-Vlaamse familiebedrijven zetten hier hun eerste stappen richting de familiale overdracht. Dit is een lerend netwerk waarbij verschillende families samenkomen en leren van elkaar. Ervaringen, kennis en cases worden onderling gedeeld.

28.02.2024

Infomoment Jobdreamday Deinze en Wetteren Via de Jobdreamday brengen we bedrijven in contact met laatstejaarsleerlingen uit de regio om hen te inspireren over de lokale carrièremogelijkheden. Op 23 januari organiseren we een infomoment om Jobdreamday Deinze te presenteren en op 30 januari deze van Wetteren. Op 24 april komt de Jobdreamday naar Deinze en op 7 mei naar Wetteren.

DEINZE & WETTEREN

Commerciële vaardigheden voor niet-commerciëlen

Lerend Netwerk Sales Management

Welt Workshop: discriminatiebeleid in praktijk

GENT

08.02.2024

01.03.2024 20.02.2024

Deze community brengt hr-directors van toonaangevende, al dan niet internationaal actieve, bedrijven uit Oost-Vlaanderen samen.

€ 900

€ 950

HUMAN RESOURCES & TALENT Lerend netwerk hr-directors

Lerend Netwerk Marketing Directors

08.02.2024

€ 650

15.02.2024

07.03.2024

05.02.2024 Ben je een marketing director die de eindverantwoordelijkheid heeft binnen het marketingteam? En wil je graag jouw uitdagingen aftoetsen met managers in dezelfde functie en situatie? Niet te veel theorie, maar liever gewoon praktijk? Dan is dit lerend netwerk vast en zeker iets voor jou.

GENT

€ 5.500

08.02.2024

GENT

MARKETING & SALES

Lerend netwerk Van teamlid naar teamleider (Startende) Leidinggevenden vinden hun rol als coach een fikse uitdaging. Dit is de ideale training om de nodige vaardigheden aan te leren of verder te ontwikkelen.

GENT

GENT € 3.000 PER FAMILIE (VANAF 6E FAMILIELID € 500 EXTRA)

€ 900

GRATIS

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN 26.01.2024

07.02.2024

Welt Workshop: Investeren in neurodiversiteit

Oorsprong en de leveranciersverklaring in de praktijk

Voor wie het cruciaal vindt om een ondersteunende werkomgeving te creëren die alle werknemers, inclusief neurodivergenten, in staat stelt om hun volledige potentieel te benutten.

De oorsprongsreglementering is geen eenvoudige materie. Krijg verheldering met een basisopleiding die je wegwijs maakt in alle formaliteiten, gunstige invoertarieven, oorsprongsbewijzen en meer.

AALST

GENT

GRATIS

Meer informatie kan je vinden op onze website via deze QR-code

€ 450 * de vermelde prijzen zijn enkel voor leden en exclusief btw. 47

Geert dacht Het hoofd dat spreekt met het hart

Ik zet een stap opzij Ik zet een stap opzij. Niet om zelf plaats te maken, maar om plaats te maken voor een ander. Iemand meer, iemand complementair met mij. En vice versa, natuurlijk. Ik zet die stap opzij om ruimte te creëren, de organisatie nog sterker te maken. Extra zuurstof voor de toekomst. Meer kansen, meer mogelijkheden, meer perspectief voor deze organisatie waar ik me zo mee identificeer. The word is out: Hilde Schuddinck komt als co-ceo samen met mij aan de leiding van Voka Oost-Vlaanderen. Twee ceo’s aan de leiding komt meer en meer voor, maar heeft ook een lange geschiedenis. De Romeinen vertrouwden 500 jaar lang de leiding toe aan twee gelijkwaardige consuls, in één van de meest succesvolle imperia aller tijden. Zo nieuw is het dus ook weer niet, er bestaat een proven track record. Volgens een studie van Harvard Business Review zijn ook vandaag de organisaties die met co-ceo’s werken overtuigend succesvoller dan met het overheersende single ceo-model. Vooral in organisaties en omgevingen waar er veel volaliteit, flexibiliteit en technologische impact is. Waar je voortdurend moet schakelen, nooit op automatische piloot kunt vliegen.

“

Co-ceo-schap betekent vooral ook een grotere reikwijdte naar leden, stakeholders en representatie GEERT MOERMAN gedelegeerd bestuurder - Voka Oost-Vlaanderen

Mis geen enkele Geert Dacht. Abonneer je daarom op Geert zijn LinkedIn-nieuwsbrief. 48

Dan zijn twee piloten die elkaar ondersteunen en afwisselen het preferentieel model. Veel heeft ook te maken met de bedrijfscultuur en de mensen die er in werken. Als je organisatie een command-and-control cultuur heeft, zijn co-ceo’s wellicht niet het beste idee. Dan krijg je verwarring, onduidelijkheid, onbeslistheid. Als je cultuur gebouwd is op medezeggenschap, flexibiliteit, een collegiale managementstijl, complementariteit en diversiteit is het co-ceo-schap een betere uiting van de eigen bedrijfscultuur. Je institutionaliseert en symboliseert als het ware de gelijkwaardigheid en dialoogcultuur in je organisatie. In de zorg om het organisatiemodel dat ik zelf gecreëerd heb, te vrijwaren, moet ik nu een nieuwe stap zetten. Onze zelfsturende teams, elke medewerker die zijn beste competenties inzet in meerdere teams en zo diverse rapporteringslijnen heeft, de tussen laag van managers die bij ons werd weggehaald ten voordele van partners, een groot aantal mensen die verantwoordelijkheden opneemt … Dit organisatiemodel vraagt voortdurend vernieuwing, out of the box denken hoe je het nog beter kan neerzetten, nog dichter bij het hart van wat en wie we willen zijn. Co-ceo-schap betekent vooral ook een grotere reikwijdte naar leden, stakeholders en representatie. Ik doe deze stap met evenveel plezier en overtuiging als de stappen die ik de voorbije dertien jaar met deze organisatie deed. Door nu ruimte voor een ander te maken, laat het mij toe nog zes jaar het beste van mezelf te geven en blijvend voor verandering en vernieuwing te gaan. Liever dan een ongewilde autocratie ga ik voor een overtuigend samenwerkingsmodel van co-ceo’s. Omdat onze organisatie, onze leden en onze medewerkers zo meer toekomst mogelijkheden hebben, we zo samen meer het verschil kunnen maken. Ons nieuw organisatiemodel zal eens te meer onze ambitie en onze bedrijfscultuur schragen, in deze nieuwe fase. Be the change you wish to see in the world, is een gezegde van Mahatma Ghandi dat ik koester.

“Video is het beste medium om emoties te tonen!” Sportoase heeft meer dan 4 miljoen bezoekers per jaar. Een optimale communicatiemix is dan ook cruciaal! De samenwerking met videoproductiehuis Zidis is zo flexibel dat wij à la minute beroep kunnen doen en op de actualiteit kunnen inspelen. Vandaag geshoot, morgen online… da’s wat Sportoase nodig heeft! Michaël Schouwaerts Algemeen Directeur SPORTOASE

www.zidis.be

Wij zijn Zidis

Een snel, flexibel en efficiënt productiehuis met de nadruk op video. Een mix van jong geweld en ervaren verhalenmakers met enthousiasme als gemene deler. Beeldende content is hot en wij zijn er om jouw doelstellingen waar te maken met fantastische beelden! Op zidis.be kan je terecht voor bedrijfsfilms, livestreams, podcasts, animatievideo's, fotografie, rekruteringsvideo's, en zoveel meer!

Zidis Studios Antwerp - Ellermanstraat 54 - B-2060 Antwerpen Zidis Studios East & West Flanders - Leihoekstraat 7c - B-9870 Zulte