Hessisch Oldendorf VereinT

Menschen verbinden.Synergien erschließen.

Kurzbeschreibung:

Der Aufbau der GWA ist ein Baustein der Gesamtstrategie HO - Baut um, die Wege aufzeigt, das Grundzentrum, in dem etwa 5.000 Menschen leben, langfristig als Identifikationsort der Gesellschaft und Kristallisationspunkt für das Alltagsleben zu erhalten. Das StadtHaus wurde mit EU-Fördermittel als Schlüsselimmobilie für städtische Daseinsfürsorge und als Standort u.a. für die Gemeinwesenarbeit umgebaut . Mit der Stelle des Quartiersmanager wird das StadtHaus mit Leben und Aktivität im Zusammenwirken mit den städtischen Vereinen, dem Ehrenamt und lokalen Akteuren erfüllt und für Kulturarbeit und Daseinsfürsorge entwickelt. Der Ort bietet Raum für das Beratungsbüro der Gemeinwesenarbeit,die Stadtbücherei, einen Versammlungsraum für das Vereinswesen, und einen Veranstaltungsraum für Kulturveranstaltungen und Begegnungsanlässe. Dabei ist unser QM der zentrale integrierende Faktor. Die GWA in Hessisch Oldendorf startete im Januar 2020 mit der Besetzung der Personalstelle. Die ersten Monate beinhalteten Konzeptentwicklung und Kontaktaufnahme zu potentiellen Vernetzungspartnern.Im Februar fand eine erste öffentliche Veranstaltung zum Thema GWA mit Stadthausbesichtigung statt, die auf eine breite Ressonanz stieß. 36 Vereine und weitere interessierte Bürger/innen bringen sich zukünftig mit Angeboten im StadtHauses ein. Die Liste der Kooperationspartner ist durch Öffentlichkeitsarbeit und Vernetzungsarbeit erfolgreich erweitert und daraus entstehen fortlaufend konkrete Mikroprojekte. Neue Projektideen werden auch aus der aktuellen Pandemiesituation heraus entwickelt und umgesetzt. So koordiniert der Quartiersmanager mit Ehrenamtlern Einkaufshilfen für Kranke und Bedürftige und ist in Kontakt zu Nachbarschaftsapps um ein digitales Medium aufzubauen. Der Quartiermanager hat viele offenen Türen vorgefunden und generiert stetig Kooperationsangebote. Er ist beteiligt an der Umsetzung des Gesundheit-Projektes 3000 Schritte, ist als Ehrenmitglied im Stadtmarketingverein mit regelmäßiger Teilnahme an den Vorstandssitzungen.Für die Zukunft erarbeitet das QM u.a.mit der Grünplanerin ein Konzept für Urban gardening, und unterstützt Zugewanderte bei Eintritt n die Erwerbsarbeit, bei Schwierigkeiten bei Beruf und Ausbildung werden sie durch das Eherenamt unterstützt. Einen besonderen Stellenwert nimmt die Vorbereitung der Nachhaltigkeit ein, regelmäßger Kontakt zu Politik, Stadtplanung und Wirtschaft soll die langfristige Sicherung der GWA herbeiführen.

Ausgangslage / Problem:

Die Stadt Hessisch Oldendorf, mit gut 18.000 Einwohnern gelegen im LK Hameln-Pyrmont sieht sich wie viele andere Orte ähnlicher Struktur, die nicht in unmittelbarer Nachbarschaft zu einem prosperierenden Oberzentrum liegen, mit verschiedenen Problemen der städtebaulichen Entwicklung konfrontiert. Insbesondere in ihrem grundzentralen Ort Hessisch Oldendorf werden diese manifest: Verlagerung von Handels- und Versorgungsfunktionen in Entwicklungsschwerpunkte außerhalb der Altstadt mit der Folge von Leerstand im ehemaligen zentralen Versorgungsbereich, Verfall historischer Bausubstanz, kein verfügbarer und den aktuellen Anforderungen entsprechender Bestand an Wohn- oder Gewerbeflächen, geringe Attraktivität wegen unzureichender kultureller oder sozialer Angebote, hohe Diversität in der Bevökerungsstruktur, viele Singlehaushalte, fehlende nachbarschaftliche Kontakte etc.In dem Bewusstsein, dass sich in den Zentren sozialer Zusammenhalt, ökologische Verträglichkeit, ökonomische Tragfähigkeit und kulturelle Innovation der Städte und Gemeinden entscheidet und die Zentren vielfältige Orte für Wirtschaft und Kultur, Orte zum Arbeiten und Wohnen, für Versorgung und Freizeit sind oder zumindest sein sollten, hat die Stadt Hessisch Oldendorf unter der Überschrift „Hessisch Oldendorf baut um“ eine städteplanerische Strategie zur Aufwertung der Innenstadt entwickelt und u.a. als Schlüsselimmobilie ein leerstehendes Lagerhaus revitalisiert, zum StadtHaus, als Begegnungsstätte für die Stadtgesellschaft und Standort für die Gemeinwesenarbeit umgebaut. Im Herz der Altsstadt, initiiert und koordiniert durch die GWA finden Vereine, Ehrenamt und Kultur einen neuen Ort des Zusammenhalts.

Jahresziel:

Das StadtHaus und die Gemeinwesenarbeit für die BewohnerInnen des Quartiers erfahrbar machen

Etablierung des StadtHauses als lebendiger Ort der Begegnung für Vereine,BewohnerInnen

Maßnahme:

Zusammenarbeit der GWA mit Vereinen und Ehrenamt: Tag der Vereine, Vereinsschnupperangebote z.B.: Chor, Nabu, Tanz, Fotoausstellungen, Lesereihe; Fobis u. Kurse verschiedener Bildungsträger mit Mehrwert für Gesundheit z.b. 3000 Schritte,Seniorenbegleitungskurs, Tanz gegen Depression, Yoga etc.

Wirkung:

Das Ziel ist erreicht wenn die Angebote des StadtHauses positiv angenommen werden und damit das Image der Innenstadt aufgewertet wird: "Stärkung von Vereinen & Gemeinwesen“ Folgeeffekte für den Wirtschaftsstandort.“Nutzer kaufen häufiger in der Innenstadt ein, besuchen Restaurants und Cafes etc

Vertiefung und Weiterentwicklung der Integrationsabeit für Zugewanderte und Neubürger

Maßnahme:

Feierstunde und Stammtisch für Neubürger im Stadthaus, Unterstützung bei der Ausbildungs- und Arbeitsplatzsuche der Geflüchteten, ehrenamtliche Sprachkurse fürAzubis, Nähprojekt für zugewanderte Frauen und Ortsansässige, Seminare zu den Themen: Frauengesundheit, Nutzung digitaler Medien, etc.

Wirkung:

Integration der ca. 400 zugewanderten Flüchtlinge sowie Arbeitsmigranten und Neubürger in Bildung und Arbeitsmarkt durch Verbesserung der Sprach- und Alltagskompetenz, Kennenlernen der deutschen Institutionen und Strukturen durch ehrenamtliche Paten zum Erwerb von Autonomie und Selbständigkeit,

Initiierung und Förderung v. Nachbarschaftsprojekten auch durch einen aktivierenden Beratungsansatz

Maßnahme:

Die GWA- Sprechstunden wird neben dem ursprünglichen Beratungsanlass gleichzeitig genutzt, um Begegnungsanlässe wie Stadtteilfrühstück, interkulturellen Kochprojekt, Quartiersfest anzubahnen. z.B. Initiierung eines Urban Gardeningprojekt für Mieter ohne Garten, um gemeinsam aktiv zu handeln.

Wirkung:

Das Ziel ist erreicht wenn der Kontakt zum GWA hilfreich für die Problemlösung war und gleichzeitig die Hilfe zur Selbsthilfe gefördert hat, z.B. die Aktivierung für ein GWA- Projekt ausgelöst hat. Die Besucher der Sprechstunde gleichzeitig für GWA Projekte z.B. urban gardening aktiviert wurden.

Daten Bezogen auf den Zeitraum von einem Jahr:

Wie viele Personen werden durch das Projekt in diesem Jahr erreicht?:

101 - 500

Wie viele Akteure und Akteursgruppen kommen in diesem Jahr hinzu?:

5 - 8

Wie viele Veränderungen im Gebiet werden durch die Maßnahme in diesem Jahr sichtbar?:

2 - 4

Ansatz GWA/QM:

GWA richtet sich ganzheitlich auf die Lebenszusammenhänge von Menschen im Quartier aus und nimmt sie und ihre Lebensumstände in den Blickpunkt, um die Ziele einer sozialen Stadt zu erreichen. Langfristige Ziele der GWA sind die Verbesserung der materiellen Situation der BewohnerInnen (z.B. Wohnraum, Existenzsicherung) durch Aktivierung, die strategische Mitarbeit an der Verbesserung der städtischen Infrastruktur, und die Verbesserung der Lebensqualität in einem Quartier durch das Schaffen von Möglichkeiten der sozialen und kulturellen Teilhabe. GWA integriert individuelle und strukturelle Aspekte in die sozialräumlicher Perspektive und fördert die Handlungsfähigkeit und Selbstorganisation von Nachbarschaften, sowie den Aufbau von Netzwerken und Kooperationsstrukturen. In Hessisch Oldendorf liegt die Trägerschaft und Verortung des Quartiersmanagers in der Stadtverwaltung, einstimmig durch die Kommunalpolitik beschlossen. Triebfeder ist das öffentliche Interesse an der Verbesserung der Lebensumstände und dem Wohnumfeld in einem problematischen Quartier mit Abwärtsbewegung. Mitmachen will der, der an die Potenziale eines Quartiers/Stadtteils glaubt, und eine Aufwärtsspiral für greifbar und möglich hält. Dafür wird die Ressource und Professionalität eines Quartiersmanagers gebraucht, um unterstützende und initiale Signale und Impulse in das Quartier zu senden, damit die Menschen erreicht und abgeholt werden.Proaktive Teilhabe und Selbsthilfe ist dann der gemeinsame Weg

Methoden:

(Aktivierende) Befragung, App als digitale Methode, Aufsuchende Sozialarbeit, Hilfe zur Selbsthilfe, Kollegiale Beratung, Kultur- und Kunstprojekte (Theater, Film, Musik, schreiben), Lebensweltorientierte Gesundheitsförderung, Netzwerkarbeit, Räumlicher Treffpunkt, Sozialberatung

Qualitätsstandards:

9. Gesamtkommunales Denken und Handeln

Wenn Politik, Verwaltung, Wirtschaft und BewohnerInnen ein gemeinsam entwickeltes Konzept zur Verbesserung der Wohn-und Lebensqualität umsetzen und sich für die nachhaltige Fortführung der GWA als koordinierende und integrierende Kraft einsetzen.

3. Stärken vor Ort nutzen

Wenn Vereine, Ehrenamtler u. aktive BewohnerInnen bestehende und neue Angebote in Zusammenarbeit mit dem QM erstellen.Mit dem Ziel gemeinsam die Attraktivität des Quartiers zu steigern, sowie neue Kooperationen zu gewinnen und positive Wirkung zu erzielen

7. Zusammenleben gestalten – Nachbarschaft fördern

Wenn Vereinzelung u. Berührungsängste innerhalb der diversen Bewohnerstruktur zurückgehen, und durch gemeinsame Teilnahme an z.B. Stadtteilfrühstück, Straßenfest, Kochaktionen für alle Kulturen, jung und alt , arm und reich Nachbarschaft gefördert wird.

Name des Projektgebietes:

Altstadtquartier Hessisch Oldendorf

Stadttyp:

Kleinstadt (5.000 - 20.000 Einwohner)

Einwohnerzahl des Projektgebietes:

5000

Abgrenzung des Projektgebietes:

Historischer Stadtkern und die anliegenden Wohngebiete Maibergring und Keukenhof

Das Projektgebiet liegt im Programmgebiet „Sozialer Zusammenhalt“:

nein

Projektgebiet geprägt durch:

Fehlende Infrastruktur (Soziales, Kultur, Bildung, Sport, Freizeit und Verkehr), Fehlen von Einrichtungen mit Treffpunkt-Charakter, Ein schlechtes Gebietsimage, Zunahme von Transferleistung

Merkmale des Projektgebietes:

Menschen mit Zuwanderungsgeschichte

Anmerkung:

Auswertung der Einwohnermeldeamtdaten, Angaben des Grundschulstandortes

Projektgebiet:

41 %

Gesamtstadt:

16 %

Sonstige:

0 %

Davon Kinder die Transferleistungen beziehen

Anmerkung:

Bertelsmann Stiftung Sozialbericht Wegweiser Kommune

Projektgebiet:

50 %

Gesamtstadt:

15 %

Sonstige:

0 %